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企業(yè)創(chuàng)新與組織變革培訓(xùn)

課程目標(biāo)
經(jīng)濟(jì)大勢(shì)不振，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡化，企業(yè)的生存狀況越來越艱難，歷史的成功經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營模式在新形勢(shì)下失去了應(yīng)有的效力。企業(yè)將何去何從，如何才能打破現(xiàn)狀，開創(chuàng)新局面？唯有創(chuàng)新和變革！ 
本課程從商業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，為您提高對(duì)企業(yè)發(fā)展困局的洞察力，掌握透視企業(yè)的四維視角；為您提高經(jīng)營創(chuàng)新的思維力，掌握經(jīng)營創(chuàng)新的三條路線；為您提高管理創(chuàng)新的方向力，掌握管理創(chuàng)新的兩種體系；為您提高組織變革管控的隱秘力量。 
通過本課程的學(xué)習(xí)，您將系統(tǒng)掌握推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和組織變革所需的整體架構(gòu)和操作要點(diǎn)！
課程對(duì)象
董事長、總裁/總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、中層管理者、儲(chǔ)備培養(yǎng)梯隊(duì)人員

課程大綱
模塊一：透視企業(yè)---教你一眼看透自身企業(yè) 
1、企業(yè)橫向透視 
用波特價(jià)值鏈解構(gòu)企業(yè) 
企業(yè)的基本業(yè)務(wù)活動(dòng) 
企業(yè)的輔助業(yè)務(wù)活動(dòng) 
為什么你的企業(yè)與波特模型會(huì)有差異 
2、企業(yè)縱向透視 
企業(yè)成長過程的還原 
創(chuàng)業(yè)階段的成功要素 
什么情況下需要戰(zhàn)略思維 
什么情況下需要組織建設(shè) 
人在企業(yè)成長中的開發(fā)階段 
3、產(chǎn)業(yè)坐標(biāo)透視 
產(chǎn)業(yè)演化的背后規(guī)律 
產(chǎn)業(yè)鏈定位 
競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)判斷 
標(biāo)桿對(duì)比判斷 
4、經(jīng)營模式透視 
還原企業(yè)的業(yè)務(wù)模式 
還原企業(yè)的盈利模式 
還原企業(yè)的金融模式 
商業(yè)模式不清為什么還能存活？ 
有商業(yè)模式與沒有商業(yè)模式的本質(zhì)區(qū)別 
課堂互動(dòng)：誰能說清自己的企業(yè) 

模塊二：經(jīng)營創(chuàng)新---如何讓企業(yè)的利潤創(chuàng)造性的增長 
經(jīng)營模式?jīng)Q定利潤格局 
經(jīng)營模式創(chuàng)新的三大路線 
1、產(chǎn)品經(jīng)營線---重構(gòu)利潤公式 
什么是利潤公式 
如何提取你企業(yè)的利潤公式 
如何從利潤公式找到創(chuàng)新點(diǎn) 
什么是利潤公式創(chuàng)新 
如何以競(jìng)爭(zhēng)為中心創(chuàng)新利潤公式 
1）個(gè)人層面的競(jìng)爭(zhēng) 
2）組織層面的競(jìng)爭(zhēng) 
如何以客戶為中心創(chuàng)新利潤公式----六項(xiàng)創(chuàng)新法則 
2、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營線----重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈 
競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)如何從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)走向產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng) 
什么是產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營 
產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的價(jià)值在哪里---結(jié)構(gòu)效率 
產(chǎn)業(yè)鏈微笑曲線 
如何控制產(chǎn)業(yè)鏈 
關(guān)注不確定時(shí)代下的產(chǎn)業(yè)鏈新趨勢(shì) 
3、資本經(jīng)營線----重構(gòu)資本價(jià)值 
產(chǎn)業(yè)位勢(shì)的價(jià)值張力 
團(tuán)隊(duì)能力的潛力預(yù)期 
業(yè)務(wù)重組的價(jià)值釋放 
財(cái)務(wù)結(jié)果的規(guī)范達(dá)標(biāo) 
股市風(fēng)向的節(jié)奏把握 
課堂互動(dòng)：你所在企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)新空間 

模塊三：管理創(chuàng)新---如何提高企業(yè)的運(yùn)營效率 
對(duì)經(jīng)營沒有促進(jìn)作用的管理都是多余動(dòng)作 
管理創(chuàng)新應(yīng)以經(jīng)營創(chuàng)新為導(dǎo)向 
管理創(chuàng)新的兩大路線 
1、硬路線---打造*制導(dǎo)的管理機(jī)制 
如何制訂目標(biāo)，讓假目標(biāo)變成真目標(biāo) 
如何落實(shí)責(zé)任，讓管理問題能夠追究到底 
如何制訂計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的動(dòng)作 
如何配置預(yù)算，保障計(jì)劃的順利推進(jìn) 
如何進(jìn)行考核，及時(shí)進(jìn)行糾偏 
如何進(jìn)行激勵(lì)，做到真正的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，公平公正 
如何優(yōu)選人才，讓優(yōu)秀人才在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮能量 
2、軟路線---打造深入人心的文化體系 
一直被肢解的企業(yè)文化 
帶你找到企業(yè)文化的發(fā)源地 
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 
如何提煉企業(yè)的文化理念體系 
如何讓員工知道 
如何讓員工相信 
如何落實(shí)的員工的行為當(dāng)中去 
如何成為員工發(fā)自內(nèi)心的內(nèi)驅(qū)力 
課堂互動(dòng)：你所在企業(yè)的管理創(chuàng)新空間 

模塊四：組織變革---打造滿足競(jìng)爭(zhēng)的組織管控體系 
組織管控是經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的運(yùn)行載體 
1、如何選擇組織模式 
直線職能制在什么情況下會(huì)失效 
事業(yè)部制的本質(zhì)意義 
矩陣制的起源和適用條件 
網(wǎng)絡(luò)制的興起 
組織模式的創(chuàng)新---稻盛和夫的阿米巴、海爾的市場(chǎng)鏈、華美的內(nèi)部市場(chǎng) 
母子公司制與上述組織模式的關(guān)系 
2、如何讓組織不失控 
組織為什么會(huì)失控 
公司政治行為形成的機(jī)理 
如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)中的縱向管控 
如何設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)中的橫向制衡 
如何化解變革中的阻力和化解政治行為 
3、如何進(jìn)行流程制度建設(shè) 
流程梳理為什么這么難 
流程梳理的核心焦點(diǎn)是什么 
進(jìn)行流程梳理的操作步驟 
流程與制度的關(guān)系 
如何進(jìn)行制度建設(shè) 
課程總結(jié)和回顧

企業(yè)創(chuàng)新與組織變革培訓(xùn)