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企業(yè)節(jié)約管理培訓(xùn)

課程大綱
第一部分  企業(yè)節(jié)約文化
一、企業(yè)文化
（一）何為企業(yè)文化
（二）企業(yè)文化的作用
（三）企業(yè)節(jié)約文化結(jié)構(gòu)層次
二、企業(yè)節(jié)約文化新理念
（一）開(kāi)源與節(jié)流并舉
（二）企業(yè)節(jié)約求雙贏
（三）向精細(xì)化管理要效益
（四）節(jié)約關(guān)鍵在于創(chuàng)新
（五）節(jié)約要成為行為習(xí)慣

第二部分  節(jié)約型企業(yè)
一、何為節(jié)約型企業(yè)
二、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的意義
三、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)“四戒”
四、建設(shè)節(jié)約型企業(yè)實(shí)施意見(jiàn)

第三部分  企業(yè)節(jié)約之道
一、科學(xué)決策
（一）決策失誤是*的浪費(fèi)
（二）成也決策，敗也決策
（三）企業(yè)決策須“知止”
（四）企業(yè)決策不規(guī)范的十五種表現(xiàn)
（五）科學(xué)決策須堅(jiān)持基本標(biāo)準(zhǔn)和原則
二、精兵簡(jiǎn)政
（一）精簡(jiǎn)整編
（二）組織扁平化
（三）減員增效
（四）“留人”最節(jié)約成本

三、資源節(jié)約
（一）企業(yè)面對(duì)“五荒”
（二）企業(yè)資源節(jié)約典型經(jīng)驗(yàn)
四、預(yù)算管控
（一）建立預(yù)算管理制度
（二）進(jìn)行預(yù)算監(jiān)控
（三）向預(yù)算管理要效益
五、成本控制
（一）牢記企業(yè)生存公式
（二）成本十大法則
（三）成本控制管理
（四）成本控制管理的五項(xiàng)基礎(chǔ)工作
（五）成本控制管理實(shí)施程序

六、陽(yáng)光采購(gòu)
（一）從采購(gòu)源頭抓起
（二）堅(jiān)持采購(gòu)的基本原則
（三）明確采購(gòu)的基本流程
（四）精選供應(yīng)商，建立共贏關(guān)系
（五）公開(kāi)招標(biāo)，陽(yáng)光采購(gòu)
（六）采購(gòu)專家，砍價(jià)高手
（七）實(shí)行電子采購(gòu)
（八）合理庫(kù)存
七、實(shí)行外包
（一）外包的好處
（二）生產(chǎn)外包
（三）后勤外包
（四）中國(guó)將成為“*外包國(guó)”

八、機(jī)關(guān)節(jié)約
（一）削減辦公面積
（二）節(jié)約辦公用品
（三）控制通訊費(fèi)
（四）水電管理
（五）差旅費(fèi)管理
（六）公車管理
（七）公務(wù)接待
（八）建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)“五要”
（九）建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)方案
九、高效會(huì)議
（一）會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策
（二）嚴(yán)格控制會(huì)議成本
（三）采用新形式開(kāi)會(huì)
十、時(shí)間管理
（一）人生苦短
（二）企業(yè)員工的時(shí)間浪費(fèi)
（三）時(shí)間浪費(fèi)的二十四條原因
（四）充分利用時(shí)間十四法

企業(yè)節(jié)約管理培訓(xùn)