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房地產(chǎn)企業(yè)時(shí)間管理培訓(xùn)

課程大綱：
第一章、前  言
案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。
一、自我管理的起點(diǎn)-時(shí)間管理
二、時(shí)間管理的一些致命傷
案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義
折紙游戲：你還有多少時(shí)間？
三、時(shí)間的統(tǒng)計(jì)
1.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)
2.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”
視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)員工的時(shí)間剝削
四、時(shí)間的闡述
1.什么是時(shí)間
2.時(shí)間與事件的關(guān)系
3.時(shí)間的公平性
4.時(shí)間管理的關(guān)鍵
五、時(shí)間管理的沿革
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1、你的時(shí)間觀念測(cè)試、您的時(shí)間管理現(xiàn)狀測(cè)試

第二章、找到種子
一、你的時(shí)間到那里去了
案例背景：忙的象孫子樣的李明和王總的電梯對(duì)話
二、認(rèn)識(shí)時(shí)間黑洞
案例解析：李明的時(shí)間統(tǒng)計(jì)結(jié)果
1、避開黑洞的策略
2、李明領(lǐng)導(dǎo)的工作四步法
3、李明的新作業(yè)-填寫一周的時(shí)間日志
4、提高時(shí)間效率的方法
5、李明的每日時(shí)間段規(guī)劃
三、找到自已的價(jià)值觀
互動(dòng)環(huán)節(jié)：職業(yè)價(jià)值觀測(cè)試及解讀。

第三章、讓種子發(fā)芽-四象限法
一、傳說中的四象限法則
1、第一象限文化
2、第二象限不緊急但非常重要
3、第三象限可以簡(jiǎn)單比喻為*西部牛仔現(xiàn)象
4、第四象限文化
二、李明應(yīng)用四象限時(shí)間管理法的四步
1. 第一步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單）
2. 第二步、把工作任務(wù)放入四個(gè)象限
3. 第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限
4. 第四步、進(jìn)行第二象限工作
三、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述
四、把時(shí)間看成一種投資
視頻案例討論：上海第一的士的時(shí)間管理
五、工作任務(wù)單與日程表
案例討論：以下十項(xiàng)，那些是屬于“項(xiàng)目”，那些是屬于“行動(dòng)”
互動(dòng)環(huán)節(jié)： 2011年8月5號(hào)，星期一，李強(qiáng)是一家工廠的車間主任，早上上班，發(fā)現(xiàn)桌上有一堆的事情等他處理，這些事包括以下十個(gè)方面：----
2011年8月5號(hào)，星期一，李強(qiáng)是一家公司的市場(chǎng)經(jīng)理，手下有四個(gè)銷售組長(zhǎng)，共計(jì)三十多位銷售人員，同時(shí)還有兩位內(nèi)務(wù)，負(fù)責(zé)部門一般事物；早上剛上班，發(fā)現(xiàn)有一堆的事情等他處理，這些事包括以下十個(gè)方面：----
請(qǐng)分析判斷改造以上任務(wù)清單

第四章、讓種子發(fā)芽—衣柜整理法
一、收集-清空衣柜
1. 李明的收集籃
2. 收集工作的三大軍規(guī)
收集工具越少越好
保證5 秒鐘內(nèi)拿出工具
定期清空這些工具
二、處理-為衣物分類
1、三類不可以執(zhí)行的任務(wù)
垃圾
將來某時(shí)/也許
參考資料
2、五類可以執(zhí)行的任務(wù)
2 分鐘之內(nèi)能搞定的事
需要多個(gè)步驟搞定的項(xiàng)目
指派給別人完成的事
特定時(shí)間做的事
待辦事項(xiàng)
三、組織-將分類的事物重新儲(chǔ)存
1、將來某時(shí)/也許清單
2、待辦事項(xiàng)清單
3、項(xiàng)目清單
案例解析：李明的三個(gè)清單
四、回顧-對(duì)衣物做到心中有數(shù)
五、行動(dòng)-選擇佳方案
案例解析：老師的衣柜整理法
六、衣柜整理法使用工具-打造高效的OmniFocus系統(tǒng)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：
2011年8月5號(hào)，星期一，李強(qiáng)是一家公司的市場(chǎng)經(jīng)理，手下有四個(gè)銷售組長(zhǎng)，共計(jì)三十多位銷售人員，同時(shí)還有兩位內(nèi)務(wù)，負(fù)責(zé)部門一般事物；早上剛上班，發(fā)現(xiàn)有一堆的事情等他處理，這些事包括以下十個(gè)方面：----
請(qǐng)分析判斷，將其列入將來某時(shí)，待辦事項(xiàng)及項(xiàng)目清單，并解釋原因。

第五章、排除干擾
一、來自上司的干擾
二、來自同事的干擾
三、來自下屬的干擾
四、來自自己的干擾
五、干擾的判斷
六、干擾的排除

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