課程描述INTRODUCTION
企業(yè)文化軟實(shí)力培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：齊振宏
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)文化軟實(shí)力培訓(xùn)班
課程背景：
物質(zhì)資源終會(huì)枯竭，唯有文化生生不息！大道無形。無形的企業(yè)文化才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。然而，越是無形的東西，越寶貴，又越容易被忽視。中國的企業(yè)普遍比較短命，其根源往往就是缺乏長(zhǎng)壽文化基因的培養(yǎng)。
綜觀世界500強(qiáng)，沒有哪一家企業(yè)不是因?yàn)榫哂凶吭降钠髽I(yè)文化而使基業(yè)長(zhǎng)青？！微軟、惠普、IBM、GE、GOOGLE、華為、聯(lián)想、海爾、阿里巴巴、騰訊等公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力都是源自其企業(yè)文化軟實(shí)力。
三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做市場(chǎng)，*企業(yè)做文化！人類因夢(mèng)想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮!華為的狼性文化使其問鼎全球。
世界管理學(xué)家預(yù)言：企業(yè)文化在下一個(gè)10年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素！企業(yè)文化是企業(yè)的性格，是企業(yè)縱橫商場(chǎng)的制勝法寶。
處于轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)如何面對(duì)管理遇到的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？如何面對(duì)企業(yè)遭遇的寒冬？如何才能打造出具有歸屬感和忠誠心的員工？如何獲得企業(yè)創(chuàng)新與變革的文化DNA?如何打造企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的文化軟實(shí)力？如何獲得令競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿和超越的卓越文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力？如何給企業(yè)文化定位？企業(yè)文化如何“固化為制，內(nèi)化于心，外化于行”而落地生根？
現(xiàn)代企業(yè)，只有學(xué)會(huì)和掌握文化管理，才能彰顯現(xiàn)代管理的價(jià)值功能與精髓實(shí)質(zhì)，才能為企業(yè)生存和發(fā)展提供永恒不竭的舍命活力……
課程宗旨：
.學(xué)習(xí)中外企業(yè)文化管理的的理論實(shí)質(zhì)與思想精髓
.診斷企業(yè)文化管理中遇到的疑難雜癥與破解之道
.深入分析從優(yōu)秀企業(yè)到卓越企業(yè)的商業(yè)文化邏輯
.深刻洞察企業(yè)打造卓越文化核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)戰(zhàn)智慧
.著力打造企業(yè)文化落地生根的“三部曲”解決方案
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：致力于公司成長(zhǎng)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員
課程形式：
1.理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練
2.問題導(dǎo)向啟發(fā)式+釋疑解惑教練式+群策群力行動(dòng)式+落地工具咨詢式
課程大綱
第一講：企業(yè)文化之魂：4大文化力DNA
1.中國的企業(yè)壽命有多長(zhǎng)？為什么這么短？
引導(dǎo)案例：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的基因究竟是什么？
2.為什么要進(jìn)行企業(yè)文化管理？
3.我國企業(yè)管理演進(jìn)發(fā)展到哪個(gè)階段？
4.管理分享：斜坡原理與企業(yè)文化
5.企業(yè)文化是生產(chǎn)力
頭腦風(fēng)暴：企業(yè)如何才能做大做強(qiáng)？
案例分析：思科企業(yè)文化的DNA密碼
案例分析：張瑞敏的海爾文化魂
6.為什么管理的實(shí)質(zhì)是文化
7.知識(shí)企業(yè)與創(chuàng)新管理
8.知識(shí)企業(yè)與硅谷文化
9.企業(yè)維艱與企業(yè)文化
案例分析：企業(yè)危機(jī)與稻盛和夫
案例分析：為什么優(yōu)秀公司重視企業(yè)文化
10.優(yōu)秀企業(yè)的4大文化力DNA
11.優(yōu)秀企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
頭腦風(fēng)暴：我國企業(yè)文化究竟存在哪些問題，根源是什么？
第二講：企業(yè)文化之道：6大維度透視
1.什么是文化？
2.沙因的企業(yè)文化是什么
3.羅賓斯的企業(yè)文化是什么
4.蒙牛的企業(yè)文化是什么
5.企業(yè)文化的6大維度深度透視
1）企業(yè)文化之源
2）企業(yè)文化之基因
3）企業(yè)文化之眼
4）企業(yè)文化之根
5）企業(yè)文化之魂
6）企業(yè)文化之道
6.企業(yè)文化之魂：案例分析
7.企業(yè)文化之根：案例分析
8.企業(yè)文化之道：案例分析
9.企業(yè)文化之源：案例分析
案例分析：企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力——海爾的企業(yè)文化之魂
第三講：企業(yè)文化之骨：4大結(jié)構(gòu)框架分析
1.企業(yè)文化的洋蔥結(jié)構(gòu)圖分析
2.企業(yè)文化的系統(tǒng)透視
3.企業(yè)形象的3維標(biāo)準(zhǔn)
4.CIS的構(gòu)成：MIS、BIS、VIS
案例分析：麥當(dāng)勞公司的CIS
案例分析：迪斯尼公司的CIS
案例分析：IBM公司的CIS
案例分析：華為CIS深度透視
5.企業(yè)文化的5維度理念體系
6.企業(yè)文化的4大層次結(jié)構(gòu)
7.什么是行為文化？
8.管理行為與員工行為
案例分析：柳傳志帶頭罰站
9.什么是制度文化？
10.制度文化的運(yùn)行機(jī)制
11.企業(yè)在制度執(zhí)行中的6大困境
12.什么是精神文化？
案例分析：松下的企業(yè)文化與核心競(jìng)爭(zhēng)力
13.企業(yè)文化的3個(gè)層次構(gòu)成
案例分析：京東商城的核心價(jià)值觀
案例分析：阿里巴巴的核心價(jià)值觀
案例分析：蘋果公司的核心價(jià)值觀
案例分析：惠普公司的核心價(jià)值觀
案例分析：核心價(jià)值觀和核心元素是什么/
14.阿倫·肯尼迪企業(yè)文化4種類型
案例分析：微軟的企業(yè)文化構(gòu)成
案例分析：通用的使命和愿景
群策群力：一個(gè)企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀是什么關(guān)系？
第四講：企業(yè)文化之根：“三部曲”解決方案
群策群力：企業(yè)文化落地難的根本原因是什么？如何落地生根？
1.蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化落地
2.企業(yè)文化落地三部曲：知——信——行
3.企業(yè)文化落地的三大過程
1）知：老板理念——企業(yè)理念——員工理念
2）信：老板信念——企業(yè)信念——員工信念
3）行：領(lǐng)導(dǎo)行為——企業(yè)行為——員工習(xí)慣
案例分析：興業(yè)銀行企業(yè)文化落地的分析框架圖
4.企業(yè)文化落地思考框架
5.企業(yè)文化落地的7大途徑
6.如何讓企業(yè)文化理念不脛而走
7.企業(yè)文化故事與企業(yè)文化落地
8.領(lǐng)導(dǎo)行為與企業(yè)文化落地
9.企業(yè)英雄人物與企業(yè)文化落地
案例分析：松下公司的企業(yè)文化落地
案例分析：柳傳志、張瑞敏、任正非與企業(yè)文化
10.如何讓企業(yè)理念變成企業(yè)信念
11.企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)文化落地
案例分析：麥當(dāng)勞價(jià)值觀如何落地？
案例分析：松下精神如何落地？
案例分析：3M公司的企業(yè)文化落地
12.如何讓企業(yè)文化從認(rèn)知、信念到行為習(xí)慣
13.企業(yè)制度與機(jī)制創(chuàng)新：企業(yè)文化落地
案例分析：華為企業(yè)文化的落地生根之道
14.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)影響企業(yè)文化的6大途徑
案例分析：阿里巴巴企業(yè)文化的落地生根之道
案例分析：海爾企業(yè)文化的落地生根之道
案例分析：騰訊企業(yè)文化的落地生根之道
案例分析：騰訊企業(yè)文化的落地生根之道
案例分析：海底撈企業(yè)文化的落地生根之道
群策群力：我們公司的企業(yè)文化如何落地生根？
企業(yè)文化軟實(shí)力培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/55263.html
