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如何打造卓越團隊培訓課

課程背景：
1、比營銷重要的是產品!比產品重要的是商業(yè)模式!比商業(yè)模式重要的是人才經營!人才經營的重中之重是中高層團隊的打造!
2、為什么誰都知道中高層團隊的重要，但卻打造不出高效卓越的中高層團隊?中高層團隊建設的精髓和智慧究竟在哪里?
3、如何解決中高層團隊建設的選、育、用、留問題?
4、如何提高領導力，解決中高層團隊建設中的苦惱、沖突與領導?
5、如何向《西游記》團隊學習西天取經、修道成佛的大智慧?
6、團隊管理與領導力，誰能繞過這道關卡?
7、讓我們共同分享管理中高層團隊的理論精髓、實踐經驗、創(chuàng)新方法和獨特智慧，助力企業(yè)發(fā)展壯大。
 
課程宗旨：
1、學習中外團隊管理的的理論精髓
2、洞察中外企業(yè)家團隊管理的實戰(zhàn)經驗
3、解決中高層管理團隊選、育、用、留難題
4、提高企業(yè)家團隊管理團隊、化解沖突的領導藝術
5、領略西游記團隊西天取經、修道成佛的大智慧

課程大綱：
第一講：企業(yè)家的團隊角色認知與素質修煉
1、什么是團隊
2、什么是領導和領導力
3、團隊領導與團隊管理有什么區(qū)別
4、團隊中的角色認知
5、團隊中的期望角色、領悟角色與實踐角色
6、團隊角色的分工
7、*的團隊角色理論
8、管理測試：*角色測試分析
9、團隊角色分工與團隊績效
10、團隊角色構成與類型模型
小組討論：您認為團隊應該有哪些角色?您適合擔任什么角色?
11、團隊的8大角色及其行為特征
(1)實干家角色及其行為特征
(2)協(xié)調員角色及其特征
(3)推進者角色及其行為特征
(4)智多星角色及其特征
(5)外交家角色及其行為特征
(6)凝聚者角色及其行為特征
(7)監(jiān)督員角色及其行為特征
(8)完美主義者角色及其行為特征
12、團隊角色理論與中高層管理者的選、育、用、留
小組討論：中高層管理團隊應該具備哪些素質?
13、企業(yè)家管理團隊的選、育、用、留的9項修煉
(1)品格修煉：領導者以品格征服下屬
(2)能力修煉：領導者以能力征服下屬
(3)情商修煉：領導者以真情感動下屬
(4)威信修煉：領導者以威望征服下屬
(5)激勵修煉：領導者以目標激勵下屬
(6)授權修煉：領導者以授權歷練下屬
(7)自律修煉：領導者以自律引導下屬
(8)態(tài)度修煉：領導者以正能量激活下屬
(9)學識修煉：領導者以學識教練下屬

第二講：高效中高層團隊的形成、特征與精神
1、管理故事：螞蟻軍團與團隊思維
2、中西團隊定律：3個和尚與邦尼人力定律
小組討論：以一當十難還是以十當一難?
3、團隊精髓與團隊力量
4、團隊構成的基本要素
案例分析：馬云的團隊智慧
案例分析：比爾?蓋茨的團隊智慧
小組討論：團隊建設一般經歷哪幾個階段?每個階段需要克服的管理難題是什么?
5、中高層團隊建設的4個過程的特點分析
6、中高層團隊4個成長過程的苦惱、沖突與領導
(1)組建階段的苦惱、沖突與領導
(2)動蕩階段的苦惱、沖突與領導
(3)規(guī)范階段的苦惱、沖突與領導
(4)成熟階段的苦惱、沖突與領導
7、卓越中高層團隊的6大特點是什么
8、高效中高層團隊的8大特征
9、什么是團隊精神?
10、團隊就該具備哪些精神?
案例分析：聯(lián)想集團的“虎狼之師”是如何煉成的?
11、正能量團隊需要有哪7大特征?
12、團隊正能量的5大原則
案例分析：雷軍的小米團隊建設

第三講：如何打造卓越的中高層團隊
1、無效團隊的特征是什么?
2、團隊建設的特點是什么?
小組討論：如何進行中高層團隊建設?
3、中高層團隊建設面臨的5大問題是什么?
(1)個人主義與團隊價值的協(xié)調統(tǒng)一
(2)傳統(tǒng)封閉性工作與現(xiàn)代開放式合作
(3)團隊成員的信息共享與信息交流
(4)團隊中的“搭便車”行為
(5)穩(wěn)定性與創(chuàng)新性的關系
4、建設高績效中高層團隊的5大方法
5、中高層團隊建設的溝通技巧
6、中高層團隊建設的5大激勵原則
7、中高層團隊建設的授權技巧
8、團隊精神培養(yǎng)的6字方針
9、如何建立中高層團隊成員之間的相互信任
11、信任的4大來源
12、著名的麥肯錫信任公式是什么?
13、中高層團隊建設的4大方法
14、中高層團隊沖突解決的5種方法
15、中高層團隊沖突解決的7種技巧
16、價值觀法與海爾案例、微軟案例分析
17、打造學習型中高層團隊的5大方法
案例分析：《西游記》團隊管理
(1)西游記團隊構成有什么特點?
(2)西游記團隊成員分別在團隊中起什么作用?
(3)唐僧為什么是團隊的領導者?
(4)像孫悟空這樣的能力型人才的優(yōu)點與缺點是什么?
(5)為什么說豬八戒是智慧型人才?
(6)如何看待沙僧這樣的人在團隊中的作用?
小組討論：如何向唐僧團隊學習?

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