課程描述INTRODUCTION
如何成為優(yōu)秀的面試官培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張慶
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何成為優(yōu)秀的面試官培訓(xùn)
【課程前言】
商界人士最重要的決定不是如何做事， 而是如何聘人。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)只有擁有一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍，才能贏得市場競爭優(yōu)勢，使企業(yè)獲得更好的生存與發(fā)展。而作為企業(yè)人才的入口——招聘工作者——無疑是至為關(guān)鍵的角色！然而殘酷的現(xiàn)實(shí)是：目前很多招聘從業(yè)者都是半路出家，缺乏系統(tǒng)性培訓(xùn)，專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)不足，看人經(jīng)常走眼，影響了企業(yè)招聘質(zhì)量與效率的提高，以及招聘工作者自身職業(yè)價(jià)值的提升。因此，各類行業(yè)與企業(yè)都迫切需求具備實(shí)戰(zhàn)能力、高水平的招聘面試官。如何成為一名合格的伯樂，慧眼識人相中真正的人才，就是該課程所要解決的核心問題。
【課程目標(biāo)】
1、 使學(xué)員清晰認(rèn)識招聘的本質(zhì)及考評的要素。
2、 系統(tǒng)介紹在面試過程中，主考官應(yīng)如何對求職者進(jìn)行結(jié)構(gòu)化的發(fā)問。
3、通過流程圖、需求分析、心理測評等工具使學(xué)員掌握可落實(shí)的硬性工具。
4、 知名公司結(jié)構(gòu)化面試案例分享。
5、幫助招聘工作者提高招聘面試技巧，提高招聘成功率，確保招到符合企業(yè)文化和職位要求的人才。
【培訓(xùn)對象】：本課程適合希望提升HR工作有效性的職業(yè)人士，比如人力資源經(jīng)理/主管以及 從事人力資源相關(guān)工作的職業(yè)人士等 。
【培訓(xùn)用時】：2天
【課程大綱】：
第一模塊：招聘與甄選的理念
（一）企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢
1、從單一標(biāo)準(zhǔn)向復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)
2、從崗位基本需求向崗位勝任力需求
3、從直覺標(biāo)準(zhǔn)向科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)
（二）企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效招聘的三個衡量標(biāo)準(zhǔn)
1、人與崗位的匹配（專業(yè)知識、能力、動機(jī)的匹配）
2、人與組織的匹配（個人的價(jià)值觀與企業(yè)文化匹配）
3、團(tuán)隊(duì)的匹配（知識、專業(yè)、能力、個性、年齡、性別的匹配）
第二模塊：招聘與甄選的基礎(chǔ)依據(jù)
（一）素質(zhì)冰山模型
（二）構(gòu)建素質(zhì)勝任特征的基本方法
（三）企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度構(gòu)建高素質(zhì)特征的模型（微軟、聯(lián)想的素質(zhì)觀）
（四）如何建立企業(yè)的素質(zhì)模型
（五）如何建立職位的素質(zhì)模型（模型概念及建立流程）
第三模塊、如何進(jìn)行面試
（一）何謂廣義面試
（二）面試的組織與設(shè)計(jì)
1、面試的種類
2、確認(rèn)面試程序形式
3、確認(rèn)考官人選及彼此責(zé)任
（1）人力資源部責(zé)任
如何審查、篩選簡歷；
如何設(shè)計(jì)職位申請表；
如何主持面試，并負(fù)責(zé)有關(guān)工作期望、求職動機(jī)、薪資要求、工作學(xué)習(xí)經(jīng)歷等問題的提問與答疑（招聘提問通用題庫）；
如有必要實(shí)施心理測驗(yàn)；
如何對某些關(guān)鍵職位的進(jìn)行必要取證；
（2）用人部門主管
確定職位所需要的能力；
評估候選人，負(fù)責(zé)知識、技能、經(jīng)驗(yàn)等業(yè)務(wù)方面問題的提問和考察。
直接雇用決定。
4、如何對考官進(jìn)行培訓(xùn)
5、如何建立職位的關(guān)鍵目標(biāo)維度
（1）常見招聘誤區(qū)
（2）按維度要素構(gòu)建針對性的面試問題題庫
（三）面試的實(shí)施流程
1、考官前15分鐘準(zhǔn)備
2、面試導(dǎo)入
3、面試正題
（1）選擇適當(dāng)?shù)奶釂柗绞剑ㄈ绾芜M(jìn)行開放式問題提問；何謂理論與意愿問題；如何構(gòu)建以行為為基礎(chǔ)的面試問題；STAR）；
（2）如何確保問題問準(zhǔn)問實(shí)
（3）如何進(jìn)行問題之間恰到好處地轉(zhuǎn)換，收縮，結(jié)束與擴(kuò)展
（4）面試如何正確發(fā)揮目光、點(diǎn)頭的作用
（5）如何進(jìn)行必要的聲東擊西
4、面試結(jié)束
（1）可提些相對敏感、尖銳的問題。
（2）給被試留段時間進(jìn)行提問或彌補(bǔ)缺憾。
（3）承諾反饋結(jié)果的時間。
（4）如何做完整的面試記錄
5、面試結(jié)果評價(jià)：面試結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理
（四）面試的技巧：如何區(qū)別真實(shí)與慌言
（五）面試過程中考官常見誤區(qū)與避免方法
（六）實(shí)戰(zhàn)案例演練
第四模塊、招聘甄選的其他技術(shù)支持
（一）心理測驗(yàn)
1、職業(yè)性向測驗(yàn)
2、能力測驗(yàn)
3、人格測驗(yàn)（自陳式量表，投射技術(shù)）
（二）評價(jià)中心
1、對評價(jià)中心的認(rèn)知
2、評價(jià)中心的設(shè)計(jì)與實(shí)施流程
3、評價(jià)中心的主要評價(jià)方法
4、公文筐測驗(yàn)的實(shí)施與設(shè)計(jì)
5、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施與設(shè)計(jì)
如何成為優(yōu)秀的面試官培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54632.html
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- 張慶