課程描述INTRODUCTION
零成本激勵培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張國銀
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
零成本激勵培訓(xùn)
課程大綱：
問題導(dǎo)入：
1、企業(yè)真的缺人嗎？
2、人才的選育用留哪一個更重要？
3、企業(yè)與員工為什么博弈？
4、員工為什么在乎錢？
第一講：零成本激勵概述
現(xiàn)場測試：激勵能力自我測試
一、零成本激勵定義
1、什么是零成本
2、把員工當人看
二、零成本激勵兩點認知
1、建立在物質(zhì)基礎(chǔ)之上
2、落腳點是企業(yè)的工作目標
三、正確認識零成本
1、相對概念
2、不是萬能鑰匙
四、零成本激勵VS物質(zhì)激勵
1、物質(zhì)激勵概念
2、激勵作用
3、激勵時限
4、激勵成本
案例分析：“員工肯定計劃”
第二講：零成本激勵三部曲
一、選準對象
1、人才的2、7、1法則
2、如何篩選
二、了解需求
1、進行員工分類
2、深入調(diào)查研究
3、進行需求分析
三、滿足需求
1、一把鑰匙開一把鎖，激勵才能收到奇效
2、把握滿足員工需求的時機
3、把握滿足員工需求的尺度
4、把握滿足員工需求的效果
案例分析：麥當勞的全明星大賽
互動研討：如何做到讓員工滿意？
第三講：零成本激勵五大法寶
激勵能力測試：現(xiàn)場測試學(xué)員在日常工作中的零成本激勵的能力
一、法寶一：認可
1、要真誠
2、要及時
3、要當眾
二、法寶二：尊重
1、尊重員工的人格
2、讓員工參與管理與決策
3、尊重員工職業(yè)生涯發(fā)展
三、法寶三：關(guān)懷
1、貼心話
2、人性化
3、理解萬歲
四、法寶四：信任
1、用人不疑
2、自主自覺
3、重建自信
五、法寶五：榮譽
1、榮譽激勵兩方面
2、榮譽激勵實踐方法
案例分析：人才科舉，員工自我提升
互動研討：如何讓“員工在親朋面前有面子”？
第四講：目標激勵
現(xiàn)場測評：目標激勵能力自測
一、樹立組織的共同愿景
1、共同愿景的重要性
2、如何樹立共同愿景
二、用共同的目標指引員工勇往直前
1、價值觀的體現(xiàn)
2、不能有雜音
三、讓員工良好的發(fā)展機會清晰可見
1、時刻提醒
2、機會和現(xiàn)實結(jié)合
四、制定組織與個人目標
1、組織目標與個人目標相結(jié)合
2、長期目標與短期目標相結(jié)合
五、制定重點改善目標
1、有一個相對具體的目標
2、制定每周/每天的目標任務(wù)
3、進行即時獎罰
零成本激勵培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54518.html
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- 張國銀