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 “人造環(huán)境，環(huán)境育人”。企業(yè)以人為本，通過創(chuàng)造好的環(huán)境，培養(yǎng)和吸引*的人才，締造*的企業(yè)，制造*的產(chǎn)品。
藉“3Q7S”活動來改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆悠焚|(zhì)，從而改變公司的管理水準,以真，以善，以美的心態(tài)，投入現(xiàn)場管理改善提升之中！ 
掌握3Q7S推進工具和方法，培養(yǎng)3Q7S管理內(nèi)部專家；
全面學習工廠各個環(huán)節(jié)存在的浪費及消除各種浪費的方法，*限度降低制造成本；
打造客戶信賴的管理現(xiàn)場, 打造一個有好的戰(zhàn)略、好的團隊、好的績效、好的制度、好的文化、整齊干凈
的工廠！
為工廠培養(yǎng)合格化、素養(yǎng)高的技能型人才奠定基礎。

課程大綱：
 第一部分：什么是3Q7S現(xiàn)場管理
3Q7S的起源
3Q7S的含義
什么是好員工
什么是好產(chǎn)品
什么是好企業(yè)
推行3Q7S的目的
第二部分：為什么要推行3Q7S現(xiàn)場管理
現(xiàn)場臟、亂、差可能導致的10大浪費
推行3Q7S的八大作用—良藥治病
創(chuàng)造有規(guī)律、干凈、目視管理的好企業(yè)
第三部分：3Q7S定義、推行要領和步驟：
1、1S整理
整理的含義；
整理的作用及目的；
整理推進要領；
整理活動的具體步驟
2、2S整頓
整頓的含義；
整頓的作用及目的；
整頓的“三定原則”；
整頓的“三要素原則”；
整頓推進要領；
整頓活動的具體步驟；
3、3S清掃
清掃的含義；
清掃的作用及目的；
清掃推進要領；
清掃活動的具體步驟；
4、4S清潔
清潔的含義；
清潔的作用及目的；
清潔推進要領；
清潔活動的具體步驟；
5、5S素養(yǎng)
素養(yǎng)的含義；
素養(yǎng)的作用及目的；
素養(yǎng)推進要領；
素養(yǎng)活動的具體步驟；
6、6S安全
安全的含義；
安全的作用及目的；
安全推進要領；
安全活動的具體步驟
7、7S節(jié)約
節(jié)約的含義；
節(jié)約的作用及目的；
節(jié)約推進要領；
節(jié)約活動的具體步驟
第四部分：3Q7S管理的有效工具
1、定點攝影
定點攝影的含義
定點攝影的具體做法
定點攝影的執(zhí)行要點
2、目視化管理
目視化的含義
推進目視化的目的
推進目視化的作用
推進目視化的對象
推進目視化的案例
3、紅牌作戰(zhàn)
紅牌作戰(zhàn)的目的
紅牌作戰(zhàn)的對象
紅牌作戰(zhàn)的基準
紅牌作戰(zhàn)的具體步驟
4、看板管理
看板管理定義
看板管理的應用
看板管理案例分享
5、顏色管理
6、標準化管理
標準化管理定義
標準化管理的目的和作用
標準化管理的應用和案例分享
7、持續(xù)改善
第五部分：6S安全—安全生產(chǎn)、預防為主
什么是安全事故
事故的分類
安全隱患的識別
工作安全的四個階段
安全教育，勢在必行
第六部分：7S節(jié)約—有效降低工廠的八大浪費
1、什么是浪費？
2、什么是增值？
3、精益生產(chǎn)追求的“7”個零目標
4、認識和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場的八大浪費
過量過早生產(chǎn)的浪費；
庫存的浪費；
搬運的浪費；
作業(yè)本身的浪費；
等待的浪費；
動作的浪費；
產(chǎn)品不良、返工返修的浪費；管理的浪費。
第七部分：塑造自動自發(fā)的好員工
好員工是企業(yè)的財富；
選好好員工；
用好好員工，塑造自動自發(fā)的好員工；
如何培養(yǎng)好員工；
如何激勵好員工。
第八部分：企業(yè)成功的關(guān)鍵--要有好產(chǎn)品
精益研發(fā)-好產(chǎn)品是設計出來的；
精益生產(chǎn)-好產(chǎn)品是制造出來的；
TQM-高品質(zhì)產(chǎn)品的保證。
第九部分：追求卓越---打造精益企業(yè)
好企業(yè)要有一個好的戰(zhàn)略
好企業(yè)要有一個好的團隊
好企業(yè)要有一個好的績效
好企業(yè)要有一個好的制度
好企業(yè)要有好一個的文化