戰(zhàn)略管理
講師：王暉 瀏覽次數(shù)：2572
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)班課程
培訓(xùn)講師：王暉
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)班課程
課程大綱：
一. 導(dǎo)引部分
1． 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本框架理論簡介
2． 什么是戰(zhàn)略管理工具
提問：為什么戰(zhàn)略發(fā)展部要熟悉戰(zhàn)略管理工具?
3． 戰(zhàn)略管理工具在集團(tuán)戰(zhàn)略管理實踐中的意義
提問：為什么要使用戰(zhàn)略管理工具誰應(yīng)該使用戰(zhàn)略管理工具?
這些戰(zhàn)略管理工具應(yīng)該用在哪兒?
您熟悉的戰(zhàn)略管理工具都包括哪些？
二. 戰(zhàn)略管理基本實務(wù)要點
1. 戰(zhàn)略管理基本流程簡介
2. 集團(tuán)公司與單體公司在戰(zhàn)略管理工作上的主要區(qū)別
集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管理工作重點
單體公司的戰(zhàn)略管理工作重點
提問：它們有不同嗎？如果有，這些不同表現(xiàn)在什么地方？
3. 集團(tuán)管控的三種基本模式 為什么要了解集團(tuán)管控模式？
提問: 您認(rèn)為在當(dāng)前的情況下，這三種管控模式哪種對您的企業(yè)更有價值，
理由是什么？
4. 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部與分子公司戰(zhàn)略發(fā)展部的職責(zé)重點
集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部的主要職責(zé)是什么?
分子公司戰(zhàn)略發(fā)展部的主要職責(zé)是什么?
提問: 它們的主要工作區(qū)別在什么地方?
5. 戰(zhàn)略發(fā)展部的定位和作用 在集團(tuán)管理實踐中,戰(zhàn)略發(fā)展部的角色是什么?
高級培訓(xùn)師、咨詢師 王暉
在集團(tuán)整體的戰(zhàn)略管理流程中,戰(zhàn)略發(fā)展部的工作都包括哪些?
提問：如何評價戰(zhàn)略發(fā)展部的工作？
對于集團(tuán)高層，戰(zhàn)略發(fā)展部的工作重點應(yīng)該放在哪里？
對于集團(tuán)的各職能部門，戰(zhàn)略發(fā)展部的工作重點應(yīng)該放在哪里？
集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部與分子公司戰(zhàn)略發(fā)展部的工作關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？
理由是什么？
三. 戰(zhàn)略管理實踐中的主要問題及風(fēng)險簡述
1． 戰(zhàn)略管理實踐中的主要問題 戰(zhàn)略管理實踐中常見的八個問題包括哪些 討論:
您認(rèn)為這八個典型戰(zhàn)略管理問題哪些更應(yīng)該引起重視？
從戰(zhàn)略發(fā)展部的工作角度出發(fā)，您認(rèn)為可以從哪些環(huán)節(jié)去干預(yù)這些
問題并盡可能減少這些問題的出現(xiàn)？
2． 戰(zhàn)略管理實踐中的主要風(fēng)險 企業(yè)的三類主要戰(zhàn)略管理風(fēng)險，
這三大風(fēng)險是怎樣出現(xiàn)的?
提問：戰(zhàn)略發(fā)展部如何在工作中盡可能識別和避免這些風(fēng)險?
針對這些典型的戰(zhàn)略管理風(fēng)險, 您想到的戰(zhàn)略管理工具有哪些?
四. 經(jīng)典戰(zhàn)略管理工具解析
1． 戰(zhàn)略管理分析工具
- 主要戰(zhàn)略管理分析工具包括：
PEST 模型、五力模型、價值鏈模型、利益相關(guān)者模型、S-C-P 模型、
核心競爭力模型、KSFs 模型、行業(yè)集中度模型等
- 經(jīng)典工具及應(yīng)用：
PEST 模型----總體經(jīng)營環(huán)境分析工具
PEST 模型及框架簡述
PEST 模型應(yīng)用范圍及優(yōu)缺點 案例：上汽集團(tuán)的 PEST 模型分析
吉利成功收購沃爾沃的 PEST 模型分析
高級培訓(xùn)師、咨詢師 王暉
討論: 從 PEST 模型可以得出什么結(jié)論?
PEST 模型在集團(tuán)管理工作中的應(yīng)用目的是什么?
使用 PEST 模型的局限性在哪里?
λ 波特五力模型----市場競爭環(huán)境分析工具
波特五力模型及框架簡述
波特五力模型應(yīng)用范圍及優(yōu)缺點 案例：聯(lián)想公司的五力模型分析
摩托羅拉智能手機(jī)的五力模型分析
提問: 五力模型分析的主要價值在哪里?
它能推導(dǎo)出什么結(jié)論在競爭戰(zhàn)略中五力模型的作用有哪些？
討論: 戰(zhàn)略發(fā)展部可以借助五力模型完成哪些工作?
價值鏈模型----企業(yè)內(nèi)部資源能力分析工具 價值鏈模型及框架簡述
價值鏈模型應(yīng)用范圍及優(yōu)缺點 案例：中國航信價值鏈模型分析
創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價值鏈模型分析 討論: 為什么要進(jìn)行價值鏈分析?
它跟戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？
戰(zhàn)略發(fā)展部借助價值鏈模型能得出哪些結(jié)論它對工作的幫助體現(xiàn)在哪里?
核心競爭力模型----企業(yè)內(nèi)部資源能力分析工具 核心競爭力模型及框架簡述
核心競爭力模型應(yīng)用范圍及優(yōu)缺點 案例：沃爾瑪核心競爭力模型分析
中國移動核心競爭力分析 提問:
企業(yè)核心競爭力模型分析的意義在戰(zhàn)略層面是如何體現(xiàn)的?
為什么要做核心競爭力模型分析?
高級培訓(xùn)師、咨詢師 王暉
這一戰(zhàn)略管理工具應(yīng)該用在戰(zhàn)略管理的哪一步?
2． 戰(zhàn)略制定與決策工具
- 主要的戰(zhàn)略制定與決策工具包括:
SWOT 模型、SPACE 矩陣模型、波士頓矩陣模型、GE 矩陣、7S 模型、戰(zhàn)略
三角形 3C 模型等
- 經(jīng)典工具及應(yīng)用:
SWOT 模型----競爭分析工具
SWOT 模型及框架簡述
SWOT 模型應(yīng)用范圍及優(yōu)缺點 案例：中國電信 SWOT 模型分析
蘇寧電器 SWOT 模型分析 練習(xí)：美鋁（中國）的 SWOT 分析 討論：進(jìn)行
SWOT 分析的目的是什么?
它應(yīng)用在戰(zhàn)略管理的哪一部分最多?
SPACE 模型-----戰(zhàn)略地位和行動評估分析工具
SPACE 模型及框架簡述
SPACE 模型應(yīng)用范圍及優(yōu)缺點 案例： 阿里巴巴 SPACE 模型分析
SPACE 模型在農(nóng)行上市中的應(yīng)用
提問： 進(jìn)行 SPACE 分析可以完成戰(zhàn)略管理的哪些任務(wù)?
它應(yīng)用在戰(zhàn)略管理的哪部分工作?
λ 波士頓矩陣模型與 GE 矩陣模型----戰(zhàn)略制定工具 波士頓矩陣模型與 GE
矩陣模型及框架簡述 波士頓矩陣模型與 GE 矩陣模型應(yīng)用范圍 波士頓矩陣與
GE 矩陣應(yīng)用比較
五. 其它戰(zhàn)略管理工具簡介
- 其它戰(zhàn)略管理工具還包括：
平衡記分卡模型、戰(zhàn)略地圖模型、EVA 模型等
- 平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖模型的關(guān)系
- 平衡記分卡與戰(zhàn)略地圖模型的應(yīng)用
- EVA 模型簡介及應(yīng)用
案例：可口可樂瑞典公司 BSC 模型應(yīng)用案例
討論: 在運(yùn)用平衡記分卡模型的時候最可能遇到的問題是什么?
有什么解決的辦法？ 綜合討論：常用的戰(zhàn)略管理工具哪些最簡單易用？
您的體會是什么？在什么階段使用哪些工具最有效率？
使用戰(zhàn)略管理工具最常見的問題有哪些？解決辦法是什么？
六. 戰(zhàn)略管理工具與戰(zhàn)略管理的基本關(guān)系總結(jié)
1． 本次講解的主要工具簡要總結(jié)
2． 戰(zhàn)略管理工具、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃的基本關(guān)系回顧
七. 結(jié)語部分
1． 本次培訓(xùn)小結(jié)
2． Q & A
戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)班課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54261.html
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- 王暉
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