如何打造決策競(jìng)爭(zhēng)力？
講師：舒化魯 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
決策競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：舒化魯
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
決策競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課
課程大綱：
如何打造決策競(jìng)爭(zhēng)力？
1、確立培訓(xùn)管理規(guī)則
2、進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)操練
案例引導(dǎo)
1.低質(zhì)量決策才是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)致勝的大軟肋。有哪家企業(yè)的失敗與決策失誤無(wú)關(guān)？
2.為提升企業(yè)決策競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)中高層主管必須有的10種意識(shí)。
3.決策制定管理的七個(gè)偏頗。
（1）過(guò)分相信自我的判斷。
（2）忽視決策信息的收集。
（3）沒有佳決策時(shí)間的概念。
（4）輕視決策分析方法的作用。
（5）缺少一個(gè)完整的決策體系。
（6）漠視員工參與決策的作用。
（7）把決策制定過(guò)程神秘化。
4.企業(yè)贏得決策競(jìng)爭(zhēng)力的8個(gè)途徑。
（1）決策體系健全；
（2）價(jià)值目標(biāo)明確；
（3）信息收集全面；
（4）方法論證科學(xué)；
（5）下屬參與充分；
（6）避免情感用事；
（7）防止好惡獨(dú)斷；
（8）多聽不同意見。
5.提升企業(yè)決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策制定管理規(guī)范化實(shí)施之間的關(guān)系。
6.企業(yè)決策的制定為什么會(huì)失誤？5個(gè)導(dǎo)致決策失誤的因素。
（1）賴以決策的信息缺乏；
（2）決策制定人的情緒波動(dòng)；
（3）決策制定人的情感糾葛；
（4）決策制定人的價(jià)值偏好；
（5）決策制定人的思維慣性。
6.如何保證決策的質(zhì)量？五個(gè)原則：
（1）價(jià)值目標(biāo)明確原則；
（2）價(jià)值收益大化原則；
（3）責(zé)任分解清晰原則；
（4）決策的時(shí)機(jī)選擇原則；
（5）民主參與充分原則。
7.何種決策在何時(shí)制定、由何人制定才能保證決策的質(zhì)量？
案例分析
8.如何構(gòu)建完善企業(yè)決策框架體系？三維立體結(jié)構(gòu)的決策框架體系。
案例分析
9.科學(xué)決策的前提：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的準(zhǔn)確把握。企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的三種存在：現(xiàn)自有資源、可借用資源、可發(fā)展資源。
案例分析
10.保證企業(yè)決策質(zhì)量的兩個(gè)分析工具和6個(gè)規(guī)范化管理工具。
11．企業(yè)決策制定管理規(guī)范化實(shí)施的12步程序。
12．企業(yè)決策制定管理規(guī)范化的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)和一個(gè)重點(diǎn)。
回顧問(wèn)題，解答疑問(wèn)：回顧各組在培訓(xùn)開始時(shí)所提出的10問(wèn)題，把沒有解決的問(wèn)題提出來(lái)，交由大家討論，后解答學(xué)員沒有解決的問(wèn)題。
決策競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/54074.html
已開課時(shí)間Have start time
- 舒化魯
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理決策內(nèi)訓(xùn)
- 領(lǐng)導(dǎo)力的科學(xué)決策 鄭秀寶
- 《企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)與典 李寧
- 數(shù)據(jù)思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 科學(xué)決策與領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御 洪山
- 跨國(guó)企業(yè)管理案例的課程大綱 鄭文強(qiáng)
- 高效決策與驅(qū)動(dòng)執(zhí)行 劉濤
- 管理者的思維與決策能力訓(xùn)練 羅建華
- 管理心理學(xué)：洞悉員工心理， 彭遠(yuǎn)軍
- 博弈思維與經(jīng)營(yíng)決策 鄭秀寶
- 解決問(wèn)題與決策制定技巧 賀玉亮
- 博弈論與決策 云峰博
- 決策領(lǐng)導(dǎo)力：系統(tǒng)思維與財(cái)務(wù) 賀玉亮