課程描述INTRODUCTION
招聘和面試技巧
· 人事經(jīng)理· 培訓經(jīng)理· 招聘主管
培訓講師：何新云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程收獲
本課程正是要幫助企業(yè)具有面試資格的人員掌握一般的面試技術，從了解職位的特點，研究職位與人相匹配的方法，再通過相應的面試流程與面試技術的培訓，達到招聘合格人員的目的。
【課程大綱】
1．招聘與面試知識簡介（培訓開場）
招聘與面試在整個人力資源體系中的重要作用
了解你的需求（是否真的需要招聘）
內部招聘與外部招聘
2．人力資源規(guī)劃與招聘的關系（適用于兩天的課程）
人力資源規(guī)劃在招聘中的作用
人力資源規(guī)劃的制定（案例分享：某軟件公司的人力資源規(guī)劃制定）
基于人力資源規(guī)劃基礎的招聘計劃的制定（案例分享：某公司的招聘計劃）
分小組練習：根據(jù)公司的需求，制定招聘計劃
3．職位分析與招聘管理（適用于兩天的課程）
職位分析的作用
職位分析與職位說明書
職位說明書在招聘中的作用
練習：制定本職位的任職要求
4．招聘前的準備工作（簡單講解，若是一天課程，并入到第一個環(huán)節(jié)）
招聘原則的確定
招聘策略的思考
招聘渠道的選擇
招聘流程的制定（點評優(yōu)秀公司的面試流程）
招聘測試方法的介紹（重點介紹測評中心與行為面試）
案例分析：某電信設備供應商的招聘原則、策略、渠道及流程的制定與選擇
練習：討論公司的招聘原則、策略、渠道，并分組制定合格的招聘與面試流程
5．面試前的準備工作
如何有效審閱個人應聘簡歷（實例分享：個人簡歷的分析）
面試前環(huán)境的準備（場所、燈光、座位等）
如何獲取信息（通過那幾個方面獲得信息）
提問的方式（幾種不同提問的練習）
面試提問中的STAR
STAR的練習與具體應用
6．結構化面試技術介紹
結構化面試的特點（優(yōu)缺點介紹）
如何設計結構化的面試提綱（分組討論：結構化模式展示與介紹）
如何應用結構化的面試模式
開場與背景了解（實際練習并點評）
7．面試過程中的技巧
如何進行提問
觀察的技巧
傾聽的技巧
如何控制面試時間
面試中注意的問題（結合實際案例進行討論）
筆記的作用
8．面談的收尾與評估
如何收尾
評估的一般性原則
面試評估表格的設計
怎樣進行有效的評估（某包裝公司的面試評估報告）
9．其它方面（適用于兩天課程）
常見問題討論與分析，結合實際案例
一般人員招聘需要注意的問題
應屆生招聘的特點（華為、金蝶應屆生招聘的做法）
高端人才招聘的流程與注意事項（某公司案例分析）
10．分組模擬練習面試并講解
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/5406.html
已開課時間Have start time
- 何新云