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企業(yè)戰(zhàn)略思維管理培訓

一、培訓收益
1.塑造中高管的戰(zhàn)略思維；
2.了解企業(yè)核心競爭力鑄造思路與方法；
3.掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理流程和方法；
4.掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析方法；
5.掌握企業(yè)戰(zhàn)略選擇方法；
6.了解戰(zhàn)略地圖的內容與作用；
7.掌握戰(zhàn)略地圖的應用方法；

二、課程對象：企業(yè)中高層管理者。
三、授課方式：沙盤推演、案例式教學、核心內容研討等。
四、課程時間：二天。
五、授課導師：鐘虹添博士。

六、課程大綱
一、提升企業(yè)戰(zhàn)略思維
1.戰(zhàn)略管理的定義；
2.戰(zhàn)略的定義；
3.只有偏執(zhí)狂才能生存；
4.戰(zhàn)略管理的八大定律；
案例：戰(zhàn)略，決定企業(yè)的命運——某企業(yè)戰(zhàn)略管理深度解析。

二、鑄造企業(yè)核心競爭力
1.企業(yè)核心專長的理論；
2.核心專長的構成；
3.核心專長的十個發(fā)展階段；
4.客戶價值的創(chuàng)造是基于企業(yè)的核心專長；
案例：某企業(yè)核心競爭力鑄造。

三、企業(yè)戰(zhàn)略管理流程
1.成功戰(zhàn)略的四個因素；
2.戰(zhàn)略管理架構；
3.什么是企業(yè)使命，如何制定企業(yè)使命，怎么樣的企業(yè)使命是正確引導企業(yè)向前的？
4.企業(yè)愿景指什么？如何制定企業(yè)愿景，怎么樣的愿景對員工才有吸引力？ 
5.價值觀是什么？如何塑造價值觀；
6.使命、愿景、價值觀的關系；
7.指導思想；
8.企業(yè)戰(zhàn)略目標體系；
案例：某企業(yè)戰(zhàn)略管理架構。

四、 戰(zhàn)略分析 
1.戰(zhàn)略分析的八大層面； 
2.企業(yè)目前的成長階段；
3.企業(yè)成長五階段模型；
4.組織的成長五階段的管理模式；
5.企業(yè)經(jīng)營的五個階段；
6.企業(yè)內部自我分析的框架；
7.企業(yè)價值鏈系統(tǒng)與價值鏈分析；
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略分析。

五、戰(zhàn)略選擇
1.企業(yè)成長方式的選擇；
2.產(chǎn)品市場成長方向；
3.企業(yè)多元化的四個條件；
4.一般戰(zhàn)略選擇方案；
5.波特的一般化競爭優(yōu)勢；
6.六種戰(zhàn)略開發(fā)方式；
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略定位和選擇。
以下為第三天的內容

六、戰(zhàn)略執(zhí)行模板-——戰(zhàn)略地圖
1.戰(zhàn)略地圖的特點-——直觀、明晰、重點；
2.戰(zhàn)略地圖的作用-——明確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵要素和措施；
3.戰(zhàn)略地圖關鍵要素維度
（1）財務層面：長短期矛盾的戰(zhàn)略平衡；
（2）客戶層面：戰(zhàn)略基礎是差異化的價值主張；
（3）內部流程層面：為客戶和股東創(chuàng)造價值；
（4）學習與成長層面：無形資產(chǎn)必須與戰(zhàn)略協(xié)調一致才能創(chuàng)造價值。
案例：某企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。

七、全面的業(yè)績衡量工具——平衡計分卡
1.財務層面業(yè)績指標；
2.客戶層面業(yè)績指標；
3.內部流程層面業(yè)績指標；
4.學習和發(fā)展層面業(yè)績指標。
案例：某企業(yè)的平衡計分卡。

八、繪制戰(zhàn)略地圖的六個步驟
1.確定股東價值差距；
2.調整客戶價值主張；
3.確定價值提升時間表；
4.確定價值創(chuàng)造流程（戰(zhàn)略主題）；
5.提升戰(zhàn)略資產(chǎn)準備度；
6.確定戰(zhàn)略行動方案及資金保障計劃。
案例：某企業(yè)繪制戰(zhàn)略地圖案例。

企業(yè)戰(zhàn)略思維管理培訓