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大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理培訓

一、課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算三位一體的今天，HR也已經(jīng)迎來“大數(shù)據(jù)”時代，借數(shù)據(jù)之力打造基于公司戰(zhàn)略、流程、數(shù)據(jù)的人力資源數(shù)據(jù)管理平臺，做好績效管理落地最后一公里，提升人力資源管理價值與企業(yè)效能，這正是HR急需關(guān)注的內(nèi)容。
二、學員對象：各級HR們。
三、課時：二天
四、授課老師：鐘虹添博士

五、課程收益
1.讓您掌握一門數(shù)據(jù)語言，一切用數(shù)據(jù)說話，真正成為Business Partner;
2.幫助您洞悉公司各類數(shù)據(jù)背后的真實情況，教會您分析思路，幫助您學會從本質(zhì)上解決公司的問題；
3.快速地分析公司管理結(jié)構(gòu)和工資結(jié)構(gòu)是否平衡合理；
4.方便地制作工資表，并在幾分鐘內(nèi)做出來各類薪酬統(tǒng)計分析；
5.建立動態(tài)的薪酬調(diào)整方案，并找到可選范圍；
6.通過離職人員數(shù)據(jù)多緯度分析，對員工流失的可能性進行提前防范；
7.通過驅(qū)動因素表，直觀地建立各部門和崗位目標一致的量化KPI指標體系；
8.知道管理人員和業(yè)務(wù)員的銷售行為模式，哪些是開拓性銷售人員，哪些是保守性的銷售人員。在公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和開拓市場時你可以有充分依據(jù)建議派遣合適的人員；
9.知道關(guān)鍵業(yè)務(wù)員工和有潛力性員工在哪里，可以給予他們更大的關(guān)注，并有目的的進行人員搭配；
10.通過最優(yōu)方案工具，讓計算機告訴你加班排班的最合適結(jié)果。

六、課程大綱
第一講、HR的思想格局
1.什么是管理決策？什么是數(shù)據(jù)分析？?
2.為什么要重視數(shù)據(jù)分析？?
3.HR的發(fā)展與變革以及決策科學的發(fā)展?
4.人力資源管理體系有效性的管理體系（效率，戰(zhàn)略影響力）
5.甄選、激勵、發(fā)展和保留人才的有效性衡量
6.如何運用最簡單的Excel進行數(shù)據(jù)說話（HRD出思路，安排下面小朋友執(zhí)行）?
7.數(shù)據(jù)分析在HR管理決策中的應(yīng)用（分析哪些數(shù)據(jù)，如何應(yīng)用）
8.HR管理決策的戰(zhàn)略邏輯

第二講、力資源指標與勞動力分析概述?
1.人力資源指標與勞動力分析的目標?
2.當代人力資源指標與勞動力分析?
3.人力資源指標與勞動力分析的真正價值?
4.人力資源指標與勞動力分析的區(qū)別

第三講、人力資源報告?
1.哪些指標需要匯報?
2.如何“打包”?
3.匯報的時間、對象與方式

第四講、人力資源數(shù)據(jù)的意義?
1.人力資源“儀表盤”?
2.基準數(shù)據(jù)?
3.預(yù)測分析?
4.勞動力建模?
5.更好地解決問題與決策?
6.既普遍又麻煩的觀點?
7.更有效的途徑?
8.人力資源專業(yè)的機會領(lǐng)域?
9.卓越化的人力資源運作要求三大方面的專業(yè)能力?

第五講、有效性?
1.人力資源流程的有效性?
2.組織有效性?
3.策略性結(jié)盟

第六講、測量、指標與分析基礎(chǔ)?
1.入門指南?
2.“為什么”的作用?
3.將人力資源指標、數(shù)據(jù)分析融入環(huán)境中?
4.當前的測量?
5.再次回顧業(yè)務(wù)指標?
6.經(jīng)營對策指標

第七講、人力資源指標的使用方法?
1.設(shè)立指標的思考?
2.從哪些角度考慮?
3.“儀表盤”流程?
4.人力資源指標的十個維度?人力資源成本?
招聘?、生產(chǎn)力?、勞動成本?、核心員工與明星員工?、人才渠道?、員工保留?、員工滿意度?、學習與發(fā)展?、多元化與服從

第八講、HR數(shù)據(jù)分析在人力資源結(jié)構(gòu)分析上的應(yīng)用
1.公司員工結(jié)構(gòu)多緯度分析
2.離職員工分析和職業(yè)周期預(yù)測
3.在職員工結(jié)構(gòu)三維圖形展示

大數(shù)據(jù)時代的人力資源管理培訓