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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課

課程大綱
一、培訓(xùn)目標(biāo)
1.了解公司戰(zhàn)略與HR戰(zhàn)略的關(guān)系；
2.掌握人力資源需求預(yù)測方法；
3.掌握人力資源供給預(yù)測方法；
4.掌握人力資源發(fā)展的規(guī)劃方法；
5.掌握人力資源費(fèi)用預(yù)算方法。

二、培訓(xùn)方式:講解分析、角色扮演、觀看錄像、現(xiàn)場實戰(zhàn)、模擬練習(xí)、案例研討等多種培訓(xùn)方式結(jié)合
三、培訓(xùn)時間：1天
四、培訓(xùn)老師：鐘虹添博士

五、課程大綱
第一講：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與HR戰(zhàn)略
1.公司戰(zhàn)略規(guī)劃
一個*管理的公司要具備7個要素
問題討論：什么是公司戰(zhàn)略？
公司戰(zhàn)略的3個層面及相互關(guān)系
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的框架
工具分享：公司戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)圖
愿景、價值觀、使命、目標(biāo)

2.人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)資源和核心能力分析
戰(zhàn)略性人力資源管理模型
現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理
連接戰(zhàn)略與員工的日常行動
不同發(fā)展階段的組織文化和HR策略
能力的冰山模型

第二講：人力資源規(guī)劃概述
1.人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)
人力資源管理的過程
人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的意義
人力資源規(guī)劃的定義與流程
人力資源規(guī)劃的目的與時機(jī)
人力資源規(guī)劃與組織策略
人力資源規(guī)劃的分類
誰負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃

2.人力資源需求的預(yù)測模式與方法
人力資源需求預(yù)測的定義
人力資源供求的系統(tǒng)程序
人力資源需求預(yù)測的過程
人力資源需求預(yù)測的方法
案例練習(xí)：理發(fā)店的人力資源需求預(yù)測

3.人力資源供給的預(yù)測模式
人力資源供給預(yù)測的定義與流程
人力資源內(nèi)部與外部供給
工具分享：人力供給表、人力置換圖與人力資料庫
分析目前的人力資源素質(zhì)

4.人力資源盤點(diǎn)
人力盤點(diǎn)的定義、意義與應(yīng)用
人力盤點(diǎn)：人力資源量的分析方法與重點(diǎn)
工具分享：人力資源動態(tài)與靜態(tài)分析表編制
人力盤點(diǎn)：人力資源質(zhì)的分析方法與重點(diǎn)
工具分享：人力資源專長與能力要項分享
人力盤點(diǎn)：人力資源適用性分析
工具分享：人力盤點(diǎn)表的編制
人力資源供給預(yù)測的方法

第三講：人力資源規(guī)劃的發(fā)展
1.人力資源規(guī)劃的發(fā)展系統(tǒng)
人力資源的任用策略
人力資源的考核策略
人力資源的薪資策略
人力資源的培訓(xùn)策略
人力資源的福利策略

2.人力資源費(fèi)用構(gòu)成
HR管理費(fèi)用的構(gòu)成項目
HR管理費(fèi)用預(yù)算的程序和方法
編制HR部門的費(fèi)用預(yù)算
組織成本結(jié)構(gòu)分析
用那些指標(biāo)來衡量人工成本效益

戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課