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積極心理學的應用培訓

課程背景：
.奉給忙碌的中國管理者的一杯能量營養(yǎng)!
.2018年廣受企業(yè)管理層歡迎的組織心理學課程!
.企業(yè)關懷員工心靈、激勵團隊動力最有效的禮物！
.目前已納入清華大學EMBA、上海交大海外學院EDP核心課程,并為中國移動、中石化、招商銀行、平安財險、國華電力、中石油、騰訊、阿里、*西部數(shù)據(jù)等中外企量身定制的組織心理學課程!

日常工作中，你是否有如下之體驗？
.常常被任務“擠壓”得呼吸不暢？
.感受不到真正的快樂與滿足？
.越來越多的焦慮感、強迫感、抑郁感？
.跨部門的協(xié)作沖突與壓力？
.不知如何輔導和激勵新型員工？

一、培訓產(chǎn)出與收益
.認識進化心理學的意義與價值
.建立“積極管理”的領導“心”思維
.管理者的正念心理建設
.培育積極開放高績效的組織環(huán)境場
.建立人性化的溝通策略
.掌握情商領導力的實用工具
.成為具有人文素養(yǎng)的正念領導者

二、培訓時間和對象
.1-2天
.企事業(yè)高管、人力資源經(jīng)理、職能經(jīng)理、項目主管等

三、培訓特色——應用“體驗式學習”和“AI欣賞式探詢”學習工具
.“多重感官學習法”包括：小組研討、深度會談、情景活動、角色扮演、靜心冥想、作業(yè)練習、行動指南等。
體驗式習模型

課程內(nèi)容
模塊一：“狼性”團隊、“狼性”管理——進步乎？倒退乎？
單元學習目標：
本單元從進化心理學的視角，認知數(shù)字化時代組織的發(fā)展趨勢，增加領導者的*和鍛造積極心理資本，建立“積極管理”的新思維。
1、“狼性管理”的迷思
.強者生存V.S適者生存
.自私的基因？——“社會達爾文主義”塑造消極競爭觀
.佛洛伊德的“生/死本能說”
.案例：華為狼性團隊的代價
2、進化心理學的啟示
.人性的進化之旅——生理形態(tài)學的證據(jù)
.進化選擇的積極天性——至真至善至美
.陽明心學：知行合一的典范
.“鏡像神經(jīng)元”的發(fā)現(xiàn)——同理心的基礎
.積極心理學的新范式
3、數(shù)字化時代的組織管理
.激活個體（員工）
.激活組織（團隊）
.5大“心理資本”
.ACE培育高感性領導風格
  
模塊二：如何激活領導“心”能量？——M.心理正念訓練
單元學習目標：
本單元教授積極領導的首要任務是“了解自我”——探索自我深層的價值觀、思維模式和心靈渴望。并懂得以信任和欣賞的方式發(fā)現(xiàn)自我與他人的內(nèi)在資源和優(yōu)勢。
1、“心”領導力
1）EQ科學的*發(fā)展
.“棉花糖實驗”
.“6秒鐘情商”模型
2)情商領導風格V.S傳統(tǒng)領導風格
.從“問題（解決）思維”到“成長（資源）思維”
2、積極的自我認知
.心理體驗：自畫像
1)我是誰？
情商工具（1）：“SATIR冰山模型”
.“冰山”7層次：行為、應對、感受、觀點、期待、渴望、自性
.案例：“拓荒者”符凡迪
2)覺察與反思：
.我常常活在“冰山”的哪一層？
.盤點內(nèi)在資源和優(yōu)勢
.彰顯積極生命能量的5種方式
3、管理者的正念體驗
.錄像：人的心智循環(huán)：觀—為—得
情商工具（2）：“思維地圖”（“MI.DMAPS”）
.研討：哪些非理性的信念制約你的關系和創(chuàng)造力？
.練習技巧：管理中如何突破四個“思維盲點”
.“思維轉換”的契機
.正念的練習—積極領導6大信念
   
模塊三：如何激活高績效的團隊場域？——4-D.卓越團隊建設
單元學習目標：
    本單元從塑造高績效團隊的環(huán)境場域出發(fā)，提煉卓越團隊打造的4種需求，科學分析人的天性風格，管理行為，達到人事的*匹配。
1、影響團隊績效的“第五力”——“環(huán)境場域”
1）著名的心理學實驗：看不見的“大猩猩”
思考：你的團隊有哪些看不見的“大猩猩”？
2）高績效團隊成功的五個關鍵因素——來自谷歌的實證研究
3）影響團隊績效的核心因素：“第五力”——“社會背景和團隊氛圍”
案例：*哈勃望遠鏡發(fā)射失敗 &大韓航空墜機
2、高效執(zhí)行的團隊特質——*團隊“需求場”分析
1）神奇的笛卡爾坐標——分析看不見的“需求場”
2）健康團隊的4維“需求場”：信任場、凝聚場、展望場、執(zhí)行場
3）不同職能（業(yè)務）部門/團隊對應的需求場：如人力行政—信任場，客
服營銷—凝聚場，規(guī)劃設計—展望場，財務/銷售執(zhí)行場
3、高效團隊的行為管理—人事匹配，*拍檔
1）*天性個性測評：綠色性格、黃色性格、藍色性格、橙色性格
2）四種性格的賦能優(yōu)勢/弱點不足分析：典型人物剖析：馬云、任正非等
3）頭腦風暴：高效團隊的搭班子和優(yōu)勢發(fā)揮
4）*執(zhí)行力案例：“唐玄奘團隊”
   
模塊四：如何促進信任的聯(lián)結與對話？——.VC一致性溝通策略
單元學習目標：
本單元教授管理者以“.VC愛的語言”之溝通策略，培育團隊之積極情緒、積極文化。掌握“一致性溝通”技巧，有效轉化員工的“負能量”。
1、培育積極開放的團隊氛圍
.情景?。?ldquo;如此對話”
..VC的故事：非暴力溝通
1）“壓力巴蕾”——壓力下的心理防衛(wèi)
.練習：討好、指責、超理智、退縮
.情商工具（3）：“一致性溝通模型”
2）營造團隊開放愉悅的氛圍
.為團隊注入10種積極情緒
.情商工具（4）：“天氣報告法”
.小組練習：“團隊天氣報告”
2、一致性溝通與輔導
1）影響力的三大要素：尊重、接納、同理心
.概念：同理心哲學
.案例討論：4S店的遭遇
.同理心在管理中應用
2）處理他人負能量的技巧
.情商工具（5）：“同理心互動五步法
.練習：同理心卡片
.案例：部門沖突與解決方案
  
模塊五：如何成為高效的賦能教練？——FLOW綠色激勵
單元學習目標：
本單元教授管理者運用“積極心理學”的工具賦能與人，特別是對新生代員工的溝通與激勵，提升其工作的自主意識和創(chuàng)造力。
1、對新生代員工的“需求”管理
.案例：“一封辭職信”
.研討：員工最核心的“心理需求”
2、如何提升員工工作積極性
.工具：“高能量時刻”V.S“低能量時刻”
.積極管理行為V.S消極管理行為
.錄像案例討論
3、如何個性化的賦能與人
情商工具(6)：“FLOW模型”
.案例：他為何跳槽？
.低挑戰(zhàn)/高技能
.高挑戰(zhàn)/低技能
.FLOW：高挑戰(zhàn)/高技能
.頭腦風暴：如何提升員工的FLOW？
.應用：管理者自我評估和員工評價
4、*激勵策略
.神奇的數(shù)字“3”—蓋洛普的研究數(shù)據(jù)
.P.R：正激勵：負激勵之比3:1
情商工具(7)：正激勵“3A”流程/負激勵“AID”流程
.具體管理情境應用
  
模塊六：如何慶祝成功與行動計劃？—您的下一步
單元學習目標：
本單元是兩天工作坊的回顧和總結，制定承諾與行動計劃，慶祝學習成果。
1、心的“愿景”規(guī)劃
.冥想練習：美好的明天
2、個人創(chuàng)新行動計劃
.情商工具（8）：“KISS計劃”

積極心理學的應用培訓