課程描述INTRODUCTION
財務(wù)管理公開課
培訓(xùn)講師：張金寶
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務(wù)管理公開課
【課程背景】
企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建：
財務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)：戰(zhàn)略、組織、股權(quán)、治理、授權(quán)；
賬系統(tǒng)：報表、核算流程、信息系統(tǒng)、賬務(wù)三角；
稅系統(tǒng)：財務(wù)常見問題的解決、財務(wù)風險健康自測表、財務(wù)規(guī)劃與體系方案；
錢系統(tǒng)：資金預(yù)測、資金安全、應(yīng)收賬款、運營資金；
財務(wù)管控系統(tǒng)：內(nèi)控、預(yù)算、成本、決策體系。
把脈民企財務(wù)，破解八大財務(wù)難題： 民企常見財務(wù)問題的解決方案
民企財務(wù)架構(gòu)設(shè)計的6大誤區(qū)
快速規(guī)范財務(wù)的7大環(huán)節(jié)
企業(yè)不缺錢的8大方案
財務(wù)創(chuàng)造利潤5大體系
財務(wù)風險防范的7大方案
財務(wù)核算清晰的3大必備件
財務(wù)體系導(dǎo)入的6大步驟
【學員收獲】
1、 完善財務(wù)支撐體系，創(chuàng)造財務(wù)利潤；
2、 運用財務(wù)手段，實現(xiàn)業(yè)績穩(wěn)步增長；
3、 數(shù)字化掌控企業(yè)，不再為財務(wù)問題煩惱；
4、 現(xiàn)金為王，成本領(lǐng)先，納稅有方，控制有度；
5、 系統(tǒng)導(dǎo)入、方案落地。投資回報率提升 20%-100%。
參課對象：董事長+總經(jīng)理+財務(wù)負責人
【課程內(nèi)容】
模塊一：財務(wù)戰(zhàn)略與支撐系統(tǒng)
財務(wù)戰(zhàn)略：財務(wù)管理如何升級？
財務(wù)組織：財務(wù)部組織架構(gòu)如何設(shè)計？
股權(quán)架構(gòu)：頂層股權(quán)架構(gòu)如何設(shè)計？
治理結(jié)構(gòu)：治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？
財務(wù)系統(tǒng)：財務(wù)系統(tǒng)如何搭建？
工具或成果：
1、財務(wù)戰(zhàn)略分析手冊
2、財務(wù)部崗位責任與分工表
3、新老股權(quán)架構(gòu)圖對比
4、本公司財務(wù)組織架構(gòu)圖
5、重大的經(jīng)濟審批權(quán)限表
模塊二：賬系統(tǒng)
管理報表：如何設(shè)計管理報表手冊？
會計科目：如何設(shè)計一套適合自己公司的會計科目？
業(yè)務(wù)單據(jù)：如何根據(jù)業(yè)務(wù)設(shè)計財務(wù)單據(jù)？
核算流程：如何銜接業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)？
財務(wù)制度：如何制定不同業(yè)務(wù)板塊的財務(wù)制度？
經(jīng)營分析：如何避開經(jīng)營分析的六大誤區(qū)？
工具或成果：
1、會計核算制度手冊
2、管理報表手冊
3、業(yè)務(wù)單據(jù)手冊
4、會計科目手冊
5、核算流程與分錄模板
模塊三：稅系統(tǒng)
原罪清洗：如何解決 20 個歷史遺留問題？
節(jié)稅有方：如何合計合法設(shè)計企業(yè)的節(jié)稅方案？
稽查應(yīng)對：如何應(yīng)對稅務(wù)局的稽查？
風險防范：如何建立風險防范體系？
工具或成果：
1、財稅原罪的解決落地方案
2、合理節(jié)稅的落地方案
3、稅務(wù)風險健康自測表
4、稅收規(guī)劃與體系方案
模塊四：錢系統(tǒng)
資金預(yù)測：如何讓企業(yè)從不缺錢？
資金安全：如何保障資金的安全？
應(yīng)收賬款：如何管理應(yīng)收賬款？
運營資金：如何加強資金的效率？
工具或成果：
1、運營資金的測算表
2、現(xiàn)金管控的工具集
3、信用管理的工具集
4、資金內(nèi)控制度手冊
模塊五：財務(wù)管控系統(tǒng)
內(nèi)控體系：如何建立風險內(nèi)控體系？
預(yù)算體系：如何建立全面預(yù)算體系？
成本體系：如何建立成本管控體系？
財務(wù)分析體系：如何分析財務(wù)數(shù)據(jù)？
工具或成果：
1、預(yù)算指導(dǎo)手冊
2、內(nèi)控指導(dǎo)手冊
3、成本管控方案
4、財務(wù)分析方法
表格、制度、模板、模型、方法、案例、流程等，落地操作
【講師簡介】
張金寶老師 財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)專家，老板財務(wù)精品課 程《總裁財稅思維》《老板利潤管控》《財務(wù)體系》《股權(quán)財務(wù)體系》《資本財務(wù)體系》 《內(nèi)控體系》《預(yù)算體系》授課導(dǎo)師。
10 年大型企業(yè)財務(wù)總監(jiān)任職經(jīng)驗，歷任央企財務(wù)信息化項目組研究員、總會計師協(xié) 會特聘教授、注冊管理會計師協(xié)會考試專家組成員，中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)創(chuàng)始人，“大財務(wù)” 思想終身推動者。
曾為數(shù)萬家民企及數(shù)百家大型企業(yè)提供財務(wù)顧問及咨詢服務(wù)，包括一汽豐田、華為、 伊利、郵儲銀行、華誼兄弟等知名企業(yè)。為 2 萬多名總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)做過財務(wù)教練。
財務(wù)管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/51705.html
