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財務(wù)思維課程

【課程背景】
時代在飛速變化，但財務(wù)管理始終是貫穿企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的最基本管理活動，無論企業(yè)規(guī)模大小，都需要有效的財務(wù)管理體系來支撐其業(yè)務(wù)運營。因此，非財務(wù)管理人員需要具備一定的財務(wù)知識和技能，以幫助企業(yè)做出正確的商業(yè)決策，譬如：預(yù)算分配、投資決策、在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時也需要考慮財務(wù)目標和限制條件、商務(wù)合作中需有效地識別市場風(fēng)險、合作企業(yè)的信用風(fēng)險等，具備財務(wù)思維可以幫助企業(yè)高管更好地評估這些決策的潛在影響和風(fēng)險。使用財務(wù)工具和技術(shù)來監(jiān)控和控制風(fēng)險，從而避免潛在的業(yè)務(wù)損失。
同時，非財務(wù)高管與財務(wù)部門之間的有效溝通對于確保組織目標的一致性至關(guān)重要。具備財務(wù)思維可以幫助非財務(wù)高管更好地理解財務(wù)政策、財務(wù)要求、財務(wù)報告及數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，從而促進跨部門間的溝通與合作，減少溝通障礙。非財務(wù)高管同時也可以拓展自己的專業(yè)技能范圍，增強個人競爭力。
就個人而言，掌握一定的財務(wù)智慧對于合理地管理個人及家庭財富也頗有裨益。了解基本的財務(wù)知識可以幫助個人做出更為明智的投資決策，更好地規(guī)劃個人財務(wù)目標。

【課程收益】
參加此課程將從以下幾方面獲益：
1、提升決策能力：理解業(yè)務(wù)關(guān)停決策背后的關(guān)鍵考量因素，提高在復(fù)雜情況下做出正確決策的能力。
2、提高應(yīng)變能力：掌握適應(yīng)快速變化環(huán)境的方法，提高財務(wù)管理的靈活性和效率。
3、財務(wù)管理技巧：理解嚴重的流動性匱乏對企業(yè)帶來的影響，掌握提高短期支付能力的方法。掌握提升ROE的方法，并學(xué)習(xí)如何將其應(yīng)用于個人價值創(chuàng)造中。
4、成本管理優(yōu)化：學(xué)習(xí)打造成本優(yōu)勢的商業(yè)思維，提高成本管理的準確性。
5、內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行：理解內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行之間的關(guān)系，掌握戰(zhàn)略制定和實施中的風(fēng)險控制方法。
6、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行：掌握業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟和12項任務(wù)，了解全面預(yù)算管理對戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價值。

【課程特色】
1、實戰(zhàn)案例豐富：通過真實的業(yè)務(wù)關(guān)停決策案例、知名企業(yè)如戴爾、蘋果和特斯拉的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期管理案例，以及滴滴的經(jīng)營分析思路等，讓學(xué)員在實際場景中學(xué)習(xí)和應(yīng)用財務(wù)智慧。
2、聚焦時代特征：課程內(nèi)容緊密圍繞時代特點，幫助學(xué)員掌握在不確定環(huán)境下企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵能力。
3、強調(diào)實用技巧：課程不僅教授理論知識，更注重實際操作技巧，如現(xiàn)金預(yù)測工具的使用、ROE提升策略、成本管理優(yōu)化等，確保學(xué)員能夠?qū)W以致用。
4、注重內(nèi)外結(jié)合：課程既涵蓋企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的知識，也涉及外部環(huán)境的變化與應(yīng)對策略，幫助學(xué)員從多個角度思考問題。
5、個性化指導(dǎo)：針對學(xué)員的具體情況提供個性化的指導(dǎo)和支持，幫助學(xué)員解決實際工作中的問題。

【課程對象】
本課程主要面向非財務(wù)高管，包括但不限于：
企業(yè)高級管理人員
部門負責人
業(yè)務(wù)負責人
非財務(wù)背景的項目管理者
以及其他需要提高財務(wù)智慧的非財務(wù)專業(yè)人員

【課程大綱】
1、決策的智慧
1.1一個關(guān)于業(yè)務(wù)關(guān)停決策的案例
1.2什么是智慧？什么是財務(wù)智慧？
1.3個人財務(wù)智慧 vs 企業(yè)財務(wù)智慧
1.4當下的時代特征是什么（VUCA時代vs BANI時代）？在當代要活102年需具備怎樣的企業(yè)能力？
1.5成功法則：BANI時代對企業(yè)應(yīng)變能力的要求
1.6管理法則：BANI時代對企業(yè)財務(wù)管理能力的要求
2、修煉財務(wù)智慧
2.1 不確定性中的企業(yè)生命線管理
嚴重的流動性匱乏會帶來什么？
影響企業(yè)短期支付能力的主要因素是？
管理者突破報表流動性比率局限性的工具：現(xiàn)金預(yù)測
商業(yè)模式設(shè)計中需關(guān)注的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期
【案例】戴爾、蘋果和特斯拉的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期管理
2.2 巴菲特最喜歡的指標ROE
什么是ROE，凈資產(chǎn)收益率的公式
ROE與企業(yè)價值的關(guān)系
管理者提升ROE的方式
創(chuàng)造個人價值：管理個人ROE
2.3 內(nèi)卷時代財務(wù)智慧如何提升成本管理
打造成本優(yōu)勢的商業(yè)思維
你的成本計算準確嗎？
商業(yè)判斷中的取舍點
2.4 內(nèi)控與戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)系
戰(zhàn)略制定中的主要風(fēng)險及其控制
戰(zhàn)略實施中的主要風(fēng)險及其控制
風(fēng)險無處不在，成功經(jīng)營具備內(nèi)控思維的價值
3、戰(zhàn)略執(zhí)行管理過程中的道法術(shù)器
3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的全局圖
3.2財商在戰(zhàn)略規(guī)劃中的應(yīng)用— —業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的5大步驟12項任務(wù)
3.3 全面預(yù)算管理對戰(zhàn)略執(zhí)行落地的價值
3.4 經(jīng)營分析能力在業(yè)務(wù)側(cè)的打造
【案例解析】滴滴的經(jīng)營分析思路

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