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課程背景

隨著經(jīng)濟(jì)的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重、競爭狀況日益激烈，企業(yè)利潤空間越來越小。過去粗放式的管理已不再適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財(cái)務(wù)管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認(rèn)可。企業(yè)對財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，然而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)卻仍然停留在過去核算的模式，財(cái)務(wù)的意識仍然重在監(jiān)督。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)無法融合，無法支撐企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也迫切需要轉(zhuǎn)型，如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理管理部門的溝通能力、業(yè)務(wù)能力，真實(shí)意見上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

財(cái)務(wù)如何轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作? 財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，如何改善? 都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營管理活動中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

 

課程收益

【打破障礙】財(cái)務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變與溝通能力的提升

【業(yè)財(cái)融合】財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)營中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合

【價(jià)值創(chuàng)造】財(cái)務(wù)管理從提出問題向解決問題而轉(zhuǎn)變

【能力提升】明確財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑

 

課程大綱

案例導(dǎo)入：如何實(shí)現(xiàn)人人都是分析師

財(cái)務(wù)VS領(lǐng)導(dǎo)心中的財(cái)報(bào)

財(cái)務(wù)－呈現(xiàn)數(shù)據(jù)

領(lǐng)導(dǎo)－剖析問題

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)VS數(shù)智化財(cái)務(wù)報(bào)表差異分析

思考：從結(jié)構(gòu)優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財(cái)務(wù)思維模式

啟示：智能化、可視化的動態(tài)財(cái)務(wù)分析滿足多樣管理需求，實(shí)現(xiàn)人人都是分析師

 

第一部分：業(yè)財(cái)融合的價(jià)值與挑戰(zhàn)

1.財(cái)務(wù)是阻礙還是助力業(yè)務(wù)的開展

討論：財(cái)務(wù)到底是做什么的呢？

2.財(cái)務(wù)部門的導(dǎo)向從監(jiān)督轉(zhuǎn)向服務(wù)

3.如何提升財(cái)務(wù)部門的滿意度

思考：財(cái)務(wù)部門的客戶在哪？

4.財(cái)務(wù)人員缺乏業(yè)務(wù)思維的囧境

5.業(yè)財(cái)融合的價(jià)值與意義有哪些?

討論：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的矛盾本質(zhì)是什么？

6.業(yè)財(cái)融合轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)是什么？

6.1.財(cái)務(wù)脫離了業(yè)務(wù)，無法滿足業(yè)務(wù)的需求

6.2.守舊的工作方法，低效工作無瑕于業(yè)務(wù)

6.3.固化的財(cái)務(wù)思維，無法預(yù)測未來的風(fēng)險(xiǎn)

6.4.傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的處理，信息孤島業(yè)財(cái)難融通

7.如何打破困境？

7.1.總體解決方案：提升業(yè)財(cái)融合能力，提高財(cái)務(wù)工作效率，讓財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)，再賦能業(yè)務(wù)，讓企業(yè)經(jīng)營決策有理有據(jù)

7.2.具體建議：

7.2.1.抓住業(yè)務(wù)需求，走出去成為業(yè)務(wù)合作伙伴

7.2.2.轉(zhuǎn)變工作思路，擁抱新技術(shù)提高工作效率

7.2.3.始于頂層設(shè)計(jì)，建立良好的業(yè)財(cái)融合平臺

7.2.4.突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚

案例分析：某企業(yè)營運(yùn)資金預(yù)測與解決思路

案例啟示:透過數(shù)據(jù)，洞察業(yè)務(wù)背后的風(fēng)險(xiǎn)。突破財(cái)務(wù)思維，站的更高才能看的更清楚

 

第二講：數(shù)智化財(cái)務(wù)分析提高財(cái)務(wù)效率（此環(huán)節(jié)建議學(xué)員帶筆記本電腦）

1.財(cái)務(wù)融入業(yè)務(wù)到賦能業(yè)務(wù)的困惑：沒有時(shí)間和精力

2.如何實(shí)現(xiàn)自動化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

2.1.“表”與“區(qū)域”的區(qū)別、

2.2.案例：如何快速匯總100張報(bào)表

3.數(shù)智化財(cái)務(wù)分析案例之：成本費(fèi)用分析

案例研討：某企業(yè)的費(fèi)用分析

1) 你希望從費(fèi)用分析表了解什么？

2) 傳統(tǒng)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析之痛點(diǎn)分析

3) 從科目余額表一鍵實(shí)現(xiàn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析

4) 數(shù)智化費(fèi)用分析表的優(yōu)點(diǎn)分析

案例演練：一鍵實(shí)現(xiàn)：從科目余額表到智能化管理看板

案例啟示：轉(zhuǎn)變思路，擁抱新技術(shù)、新工具、與時(shí)俱進(jìn)，提高財(cái)務(wù)工作效率，解決“財(cái)務(wù)無暇于業(yè)務(wù)”的困境。

 

第三講：從財(cái)務(wù)分析到經(jīng)營分析

1.財(cái)務(wù)分析的目的是什么？

2.企業(yè)經(jīng)營決策分析中面臨的五大囧境

1)決策憑經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任難落實(shí)

2)經(jīng)營好壞看表象、業(yè)務(wù)報(bào)喜不報(bào)憂

3)過程管理難控制、事后財(cái)務(wù)報(bào)怨多

4)手工制表耗時(shí)力、維度粗放難糾因

5)業(yè)務(wù)洞察能力弱、財(cái)務(wù)結(jié)果有苦無功

案例分析：企業(yè)收入增長背后存在的問題？

3.財(cái)務(wù)分析≠經(jīng)營分析

3.1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析來源財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

3.2.經(jīng)營分析數(shù)據(jù)來源財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)

3.3.傳統(tǒng)分析方法側(cè)重了財(cái)務(wù)狀況等定量分析

3.4.經(jīng)營分析方法關(guān)注整體經(jīng)營頭部、市場環(huán)境和客戶需求

3.5.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析價(jià)值為數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

3.6.經(jīng)營分析價(jià)值為發(fā)現(xiàn)問題和解決問題

4.財(cái)務(wù)如何為企業(yè)經(jīng)營“把脈”

4.1.案例分析：銷售費(fèi)用分析

4.2.財(cái)務(wù)視角分析：銷售費(fèi)用構(gòu)成及預(yù)實(shí)差異

4.3.管理視角分析：銷售費(fèi)用背后產(chǎn)生的原因

4.4.決策視角分析：資源的耗費(fèi)與管理決策

5.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)融合

5.1.案例分析：銷售收入數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與下滑原因剖析

5.2.財(cái)務(wù)視角分析：銷售收入下滑與收入構(gòu)成分析

5.3.管理視角分析：銷售收入下滑與業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分析

5.4.決策視角分析：打開銷售入口與提高銷售轉(zhuǎn)化率

案例啟示：從業(yè)務(wù)需求出發(fā)，抓住業(yè)務(wù)需求，走出去成為業(yè)務(wù)伙伴

 

第四講：頂層設(shè)計(jì)建立業(yè)財(cái)融合平臺

1.從數(shù)據(jù)搬運(yùn)工到價(jià)值創(chuàng)造者

2.五個(gè)為什么分析法帶來的啟示

3.從宏觀到微觀洞察企業(yè)營收

4.案例分析：企業(yè)銷售業(yè)務(wù)洞察

4.1.過十萬的銷售數(shù)據(jù)中如何建立觀察視角

4.2.企業(yè)收入上升而盈利下滑的宏觀層次分析

4.3.企業(yè)收入上升盈利下滑的策觀層次分析

4.4.如何實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到可視化分析報(bào)表：智能分析、實(shí)時(shí)追蹤

案例啟示：業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，財(cái)務(wù)賦能業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)支持財(cái)務(wù)。建立業(yè)財(cái)融合平臺

5.企業(yè)老板希望看到的經(jīng)營分析報(bào)表長什么樣？

6.如何搭建企業(yè)總經(jīng)理管理駕駛倉？

7.實(shí)際案例分析：業(yè)財(cái)一體化分析報(bào)表系統(tǒng)

8.如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)個(gè)性化的經(jīng)營分析管理看板

 

第五講：洞察財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖潛--既：企業(yè)經(jīng)營分析具體運(yùn)用

把脈問診企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的“五維視角”：

一、把脈問診盈利能力－不賺錢的企業(yè)是不道德的

1.數(shù)據(jù)深度挖潛洞察企業(yè)經(jīng)營業(yè)績

2.經(jīng)營視角下利潤表的解讀思路與方法

2.1.從結(jié)果著手，先看結(jié)果再找原因

2.2.重點(diǎn)看盈利情況，深挖影響利潤的核心要素

2.3.不僅知其一，還要知其二

2.4.分析增長，收入帶動利潤的增長才有質(zhì)量保障

2.5.從利潤表中如何衡量企業(yè)的競爭力

案例講解：管理利潤表與法定利潤表差異分析

管理工具展示：細(xì)化管理顆粒度的企業(yè)經(jīng)營管理利潤表

二、把脈問診發(fā)展能力－持續(xù)經(jīng)營靠什么

1.如何判斷公司盈利持續(xù)性及增長潛力

2.從企業(yè)利潤來源判斷企業(yè)盈利的持續(xù)性

2.1.企業(yè)利潤的來源：利潤是否靠主業(yè)，而不靠投資

2.2.是否靠稅收優(yōu)惠或財(cái)政補(bǔ)貼吃飯

案例解讀：某企業(yè)利潤表巨虧說明企業(yè)的盈利能力差嗎？

2.3.利潤是否有足夠的現(xiàn)金保障

案例分析：某企業(yè)收入上升經(jīng)營現(xiàn)金流持續(xù)下滑背后原因分析

3.從客戶角度判斷企業(yè)盈利的持續(xù)性及增長潛力

3.1.重要客戶是否穩(wěn)定

3.2.什么樣的客戶是企業(yè)的重要客戶？

3.3.重要客戶增長趨勢如何？

3.4.客戶維護(hù)及開發(fā)質(zhì)量分析

3.5.老客戶維護(hù)質(zhì)量分析

3.6.新客戶的開發(fā)質(zhì)量分析

4.從產(chǎn)品的角度判斷企業(yè)盈利的持續(xù)性及增長潛力

4.1.公司主營產(chǎn)品是否屬于淘汰類范圍

4.2.公司產(chǎn)品的銷售結(jié)構(gòu)分析

思考：企業(yè)銷售規(guī)模不變及產(chǎn)品價(jià)格不變，如何提升收入及盈利？

4.3.公司重要商標(biāo)、專利是否存在瑕疵

5.從渠道及團(tuán)角度判斷企業(yè)盈利的持續(xù)性及增長潛力

5.1.從銷售渠道角度判斷未來增長潛力

5.2.渠道覆蓋率與活躍程度分析

5.3.從團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)角度判斷營銷質(zhì)量

5.4.主要業(yè)績貢獻(xiàn)來自哪些團(tuán)隊(duì)，反思企業(yè)營銷管理水平

5.5.從營銷費(fèi)用的角度判斷營銷質(zhì)量

三、 把脈問診營運(yùn)能力－貨如輪轉(zhuǎn)方能財(cái)源廣進(jìn)

思考：企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模大=企業(yè)實(shí)力象征

案例：企業(yè)持有重資產(chǎn)背后的風(fēng)險(xiǎn)

1.什么是效率？效率如何影響企業(yè)？

2.什么是投資？投資決策的依據(jù)是什么？

3.企業(yè)投資效率分析

模型工具講解及應(yīng)用：企業(yè)投資決策模型分析

思考：如何衡量企業(yè)日常經(jīng)營效率？

4.應(yīng)收賬款效率分析

4.1.從應(yīng)收款的角度判斷收入質(zhì)量

案例分析：某企業(yè)應(yīng)收款增長度遠(yuǎn)高于銷售收入增長率

4.2.應(yīng)收賬款成本分析

4.3.應(yīng)收賬款賬齡分析

4.4.應(yīng)收賬款管理策略

5.庫存周轉(zhuǎn)指標(biāo)解讀

5.1.企業(yè)存貨管理效率分析與優(yōu)化

5.2.存貨的構(gòu)成與管理責(zé)任劃分

5.3.存貨的構(gòu)成與庫存優(yōu)化策略

模型工具講解及應(yīng)用：應(yīng)收賬款分析模型

四、把脈問診償債能力－債務(wù)常常成為壓垮公司的最后一根稻草

1.透過資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

2.通過截面，診斷企業(yè)是否“貧血”

3.企業(yè)的“新陳代謝”是否正常

4.資產(chǎn)的變現(xiàn)能力和流動性是否太差

5.企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān)是否“超重”

6.應(yīng)知應(yīng)會的融資指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

7.從資產(chǎn)負(fù)債表看公司風(fēng)險(xiǎn)偏好

五、把脈問診現(xiàn)金流－不陷入“一分錢難倒英雄漢”的境地

1.透過現(xiàn)金流看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

2.經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

2.1.經(jīng)營活動--企業(yè)造血功能

2.2.投資活動--企業(yè)換血功能

2.3.籌資活動--企業(yè)輸血功能

3.企業(yè)現(xiàn)金流剖析企業(yè)經(jīng)營狀況

 

講師介紹

黃道雄老師  財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家

中國總會計(jì)師

中國注冊會計(jì)師

國際會計(jì)師

北京亞太華廈財(cái)務(wù)會計(jì)研究中心研究員

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院  特聘講師

北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班  特聘講師

現(xiàn)任：深圳市美景園林綠化有限公司  副總裁

全國會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會財(cái)稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會副會長。

擅長領(lǐng)域：企業(yè)利潤管理、經(jīng)營分析、預(yù)算管理、成本管控、財(cái)務(wù)沙盤、非財(cái)……

授課風(fēng)格：

黃老師扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論知識與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合，形成了他嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動的授課風(fēng)格；將課程專業(yè)性和趣味性并重，理論和實(shí)踐緊密結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出，風(fēng)格新穎、活躍，視角獨(dú)到，內(nèi)容充實(shí)縝密，一貫受到學(xué)員的高度贊揚(yáng)。

部分客戶：

深圳農(nóng)商行、中信銀行廣西分公司、中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院、北京大學(xué)研究院、維柴動力、玉柴動力、西門子、聯(lián)想集團(tuán)、四川郵政、南方航空、光明集體、佛山燃?xì)?.....