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利潤(rùn)管控培訓(xùn)

【課程背景】
中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)“改革開(kāi)放”30多年高速發(fā)展上行階段，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入“低增長(zhǎng)”發(fā)展下行階段，許多傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展嚴(yán)重過(guò)剩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)迎來(lái)百年大變局，民營(yíng)企業(yè)舉步維艱、面臨很大的生存考驗(yàn)，當(dāng)前需要認(rèn)清時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而為，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，變革創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去。提升民企老板利潤(rùn)管控能力，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以前那種靠膽大和粗放管理賺錢的時(shí)代已一去不復(fù)返。原材料成本、人工成本、房租成本都在上升，稅收漏洞的空間越來(lái)越小，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇……企業(yè)需要進(jìn)行利潤(rùn)管控，完善自己的財(cái)務(wù)支撐系統(tǒng)，以提高效率、決策支撐能力，控制風(fēng)險(xiǎn)、提高效率、降低成本、對(duì)市場(chǎng)變化做出快速反應(yīng)，進(jìn)而實(shí)施正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，進(jìn)入資本市場(chǎng)，引爆利潤(rùn)、形成跨越式發(fā)展。

【課程收益】
提升企業(yè)老板、股東、中高層管理者利潤(rùn)管控能力，從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金安全、高效，風(fēng)險(xiǎn)可控，節(jié)稅有方，利潤(rùn)倍增，為企業(yè)注入新的活力。
促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)利潤(rùn)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
讓企業(yè)老板、股東、中高層管理者有“大財(cái)務(wù)思維”，讓企業(yè)更賺錢、更值錢、更長(zhǎng)壽。

【課程對(duì)象】
老板、股東、企業(yè)中高層管理人員、財(cái)務(wù)人員

【課程大綱】
一、在業(yè)財(cái)融合背景下，老板要有怎樣的財(cái)務(wù)規(guī)劃思維？
1、財(cái)務(wù)的定位是什么？
風(fēng)險(xiǎn)定位：財(cái)富 VS 安全
賬務(wù)定位：AB 賬控利潤(rùn) VS 一賬統(tǒng)領(lǐng)
稅務(wù)定位：繼續(xù)偷稅 VS 避稅節(jié)稅
資金定位：自然流淌 VS 動(dòng)態(tài)管控
成本定位：?jiǎn)T工自覺(jué) VS 系統(tǒng)流程
決策定位：“拍腦袋”VS 數(shù)據(jù)化決策
情報(bào)規(guī)劃：信息孤島 VS 財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化
2、企業(yè)管理對(duì)財(cái)務(wù)有哪些要求？
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心
民營(yíng)企業(yè)老板才是企業(yè)真正的財(cái)務(wù)總監(jiān)
一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家一定是半個(gè)財(cái)務(wù)專家
3、老板不懂財(cái)務(wù)帶來(lái)哪些問(wèn)題？
算不清楚賬
資金周轉(zhuǎn)慢
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高
成本浪費(fèi)嚴(yán)重
做事無(wú)預(yù)算
財(cái)務(wù)人員管理困難
4、財(cái)務(wù)能為企業(yè)做些什么？  
錢流到哪里，財(cái)務(wù)就要管到哪里
為什么老板看不懂報(bào)表
[ 工具 ] 現(xiàn)金流量表（老板專用版）

二、如何運(yùn)用財(cái)富戰(zhàn)略思維，做好公司頂層設(shè)計(jì)？
1、自然形成的公司股權(quán)架構(gòu)
股權(quán)架構(gòu)是企業(yè)的最核心和頂層設(shè)計(jì)
2、不懂股權(quán)架構(gòu)帶來(lái)的后果
案例：浙江某企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)帶來(lái)的后果
3、如何進(jìn)行公司股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：某建材公司股權(quán)架構(gòu)梳理
4、家族企業(yè)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
案例：股權(quán)架構(gòu)案例分享

三、財(cái)務(wù)擴(kuò)張思維如何選擇？
1、財(cái)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略鐵三角：收入、利潤(rùn)和現(xiàn)金
2、財(cái)務(wù)擴(kuò)張策略
3、財(cái)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略之平衡三角
案例：三一重工和中聯(lián)重科財(cái)務(wù)擴(kuò)張策略

四、如何發(fā)揮財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維，提高企業(yè)效益？
老板最關(guān)心的第一個(gè)指標(biāo)是什么？?jī)糍Y產(chǎn)收益率
1、企業(yè)賺錢模型是什么？
凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)率Ⅹ資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ⅹ權(quán)益乘數(shù)
2、決定企業(yè)是否賺錢的三個(gè)杠桿是什么？
市場(chǎng)杠桿、管理杠桿、財(cái)務(wù)杠桿
3、如何實(shí)現(xiàn)多賺、快賺、穩(wěn)賺？
提升資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
案例：賣服裝

五、什么是企業(yè)不缺錢模型？
1、如何管理運(yùn)營(yíng)資金？
2、缺運(yùn)營(yíng)資金怎么辦？
3、提高企業(yè)資金效率的方法
案例：資金周轉(zhuǎn)案例分享

六、如何運(yùn)用現(xiàn)金盈利思維，提高企業(yè)資金效率？
1、現(xiàn)金重要還是利潤(rùn)重要
2、讓企業(yè)不缺錢的8大秘訣
3、提高企業(yè)資金效率的方法
[ 工具 ] 資金預(yù)測(cè)表 

七、如何運(yùn)用成本領(lǐng)先思維，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效？
1、成本的本質(zhì)
2、“量本利”思維
3、 ABC 成本分析
4、“邊際貢獻(xiàn)”思維
[ 工具 ] 成本分析常用表格

八、企業(yè)如何搞大利潤(rùn)？
1、搞大利潤(rùn)九個(gè)方法
案例：醫(yī)藥公司并購(gòu)案例分享

九、管理“駕駛艙”的設(shè)計(jì)
1、報(bào)表是管理者的成績(jī)單
2、報(bào)表看不懂怎么辦
3、構(gòu)建企業(yè)的“管理駕駛艙” 
4、老板最關(guān)心的 13 個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
案例：某工廠的總經(jīng)理“駕駛艙”案例

十、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稽查如何應(yīng)對(duì)？
1、平衡財(cái)富與安全的關(guān)系 
2、稅收的違法責(zé)任及處罰 
3、企業(yè)常見(jiàn)的十五大稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
[ 工具 ] 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)自測(cè)表
 
十一、企業(yè)節(jié)稅籌劃如何設(shè)計(jì)？
1、多繳稅和繳糊涂稅
2、從偷稅、避稅到節(jié)稅 
3、節(jié)稅的本質(zhì) 
4、節(jié)稅的五大原則   
5、節(jié)稅規(guī)劃的十大方法
 
十二、財(cái)務(wù)升級(jí)與變革
1、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的階段    
2、財(cái)務(wù)管理升級(jí)的四個(gè)要素    
3、企業(yè)財(cái)務(wù)升級(jí)的方法    
4、財(cái)務(wù)系統(tǒng)導(dǎo)入步驟       

利潤(rùn)管控培訓(xùn)