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企業(yè)戰(zhàn)略轉型  培訓

【課程大綱】
一、轉型與戰(zhàn)略轉型
1、什么是轉型
2、什么是戰(zhàn)略轉型
3、戰(zhàn)略邏輯與主導邏輯
4、案例：諾基亞、格力、TCL、微軟、長虹、愛多、格蘭仕等
5、分組互動：定義我們目前本企業(yè)的轉型是什么、轉型類別及轉型重點分布是什么

二、戰(zhàn)略轉型的必要性分析
1、企業(yè)戰(zhàn)略轉型的外因分析
宏觀環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
中觀行業(yè)環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)
2、企業(yè)戰(zhàn)略轉型的內因分析
現(xiàn)有產品、客戶、業(yè)務結構問題與挑戰(zhàn)
現(xiàn)有企業(yè)商業(yè)模式和盈利模式分析
企業(yè)組織架構變動
3、向標桿學習：華為、中集

三、戰(zhàn)略轉型的路徑分析：業(yè)務轉型
1、企業(yè)增長的七個自由度分析：產品、客戶、業(yè)務、區(qū)域結構分析
互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)進行增長自由度分析及其轉型路徑分析
2、產業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析
互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)進行產業(yè)鏈發(fā)展路線圖分析及其轉型路徑分析
3、現(xiàn)有行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)狀與創(chuàng)新（專題：商業(yè)模式分析與創(chuàng)新）
4、企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務的加法減法合并法
多元業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型及其路徑
單一業(yè)務情況下的戰(zhàn)略轉型及其路徑
組內互動：結合企業(yè)實際，對本企業(yè)業(yè)務做加法減法和和合并法分析
組內競爭：總結匯總本企業(yè)所有可能的轉型路徑,描繪本公司的戰(zhàn)略地圖和發(fā)展路線圖

四、戰(zhàn)略轉型的配套基礎設施：能力轉型
1、什么是能力
2、價值鏈系統(tǒng)分析
3、能力四要素模型
4、微笑曲線
5、能力轉型的路徑分析
6、互動：結合本企業(yè)業(yè)務轉型路徑，分析公司能力轉型的路徑

五、轉型管理
1、有效轉型的基本原則
2、轉型管理的阻力分析
互動：結合企業(yè)的轉型，分析有哪些阻力？
3、轉型管理的差距分析（資源能力）
互動：結合本企業(yè)的轉型，分析有哪些資源能力差距并且如何彌補？
4、試點工程與風險控制
5、小組競爭：從計劃經濟向市場經濟轉型過程中，有哪些阻力？改革開放采取了哪些轉型策略

六、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新向戰(zhàn)略轉型
1、什么是商業(yè)模式
2、商業(yè)模式創(chuàng)新模型:四維價值創(chuàng)新法
3、如何評估現(xiàn)有或新的商業(yè)模式
4、如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新進行戰(zhàn)略轉型
5、世界主流商業(yè)模式介紹

七、如何管理變革(戰(zhàn)略管理角度)
1、戰(zhàn)略管理自我診斷
2、戰(zhàn)略研討會
戰(zhàn)略九步法
三年目標研討
案例分享
3、演練與問題討論：參訓企業(yè)戰(zhàn)略困惑及互動
案例：從喬布斯、扎克伯格到馬斯克

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