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企業(yè)戰(zhàn)略目標分解培訓

【課程內容】
破冰：誰具備最高的STQ(戰(zhàn)略思維)?
一.平衡計分卡分解、執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略
1.什么是戰(zhàn)略管理？戰(zhàn)略管理的目的是什么？
2.什么是績效管理？績效管理的目的是什么？
3.什么是平衡計分卡（BSC）?
4.BSC與戰(zhàn)略管理及績效管理、關鍵績效指標（KPI）有什么關系？
5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)績效管理的問題分析

二.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略管理概念
2.戰(zhàn)略管理的主要任務
3.戰(zhàn)略管理者的構成及角色
4.企業(yè)戰(zhàn)略分析的方法
5.從不同角度選擇企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)競爭戰(zhàn)略
不同行業(yè)競爭戰(zhàn)略
企業(yè)成長戰(zhàn)略
6.企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施和控制
7.實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題分析

三.平衡積分卡如何執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理
1.企業(yè)為什么需要BSC？
2.BSC的實質是什么？
3.BSC實施的流程是什么？
4.如何把企業(yè)戰(zhàn)略管理與績效管理結合起來？
5.實戰(zhàn)研討：人力資源部門如何通過BSC成為企業(yè)戰(zhàn)略伙伴？

四.運用戰(zhàn)略地圖制定和規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略
1.將戰(zhàn)略目標轉化為具體的指標與行動方案
2.因果關系分析
3.運用戰(zhàn)略地圖制定企業(yè)戰(zhàn)略
4.實戰(zhàn)演練：繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖

五.如何運用平衡積分卡實現(xiàn)組織協(xié)同
1.BSC與組織協(xié)同
2.案例：組織內部不協(xié)調
3.如何實現(xiàn)組織上下方向一致？
4.如何實現(xiàn)橫向部門的協(xié)調統(tǒng)一？
5.實戰(zhàn)研討：對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)影響顯著的協(xié)同問題如何解決？

六.如何運用BSC規(guī)劃運營改進業(yè)務流程
1.BSC與戰(zhàn)略性業(yè)務流程
2.常見的流程問題
3.流程改進的常用工具
4.流程的衡量指標
5.實戰(zhàn)研討：企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)務流程的問題分析

七.BSC與關鍵績效指標（KPI）
1.目標的衡量與關鍵績效指標（KPI）
2.如何把公司KPI向下分解？
3.業(yè)務部門的KPI如何設定？
4.職能部門的KPI如何設定?
5.管理者如何設定同時符合企業(yè)和自身利益的KPI？
6.怎樣處理團隊業(yè)績與個體業(yè)績的關系?
7.定性指標如何有效量化?
8.主要業(yè)績與非主要業(yè)績的關系怎樣處理？
9.分解KPI指標時要注意的問題
10.實戰(zhàn)演練：把企業(yè)KPI分解到相關部門

八.績效的評價標準--目標值如何確定
1.怎樣計算目標達成率和確定員工最后的得分值？
2.目標不容易訂準確怎么辦？
3.沒有歷史數(shù)據怎樣訂目標？
4.資源不同能力不同對目標的制定有什么影響？
5.如何讓下屬主動把目標定的最合適？
6.長周期的目標如何分解到短周期？
7.如何確定KPI指標的權重？

九.員工目標的設定
1.BSC與能力發(fā)展
2.哪些因素決定員工的工作滿意度？
3.怎樣才能使員工的目標和公司目標、部門目標及主管目標保持一致？
4.勝任力模型與員工目標設定
5.心理學的動機理論對員工目標設定的啟示
6.如何和員工進行有效的目標設定討論？
案例分析：深圳中航、中集集團

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