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中國企業(yè)培訓講師
備品備件及工具管理
 
講師:丁霄 瀏覽次數(shù):2554

課程描述INTRODUCTION

備品備件管理培訓

· 設(shè)備主管

培訓講師:丁霄    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

備品備件管理培訓

課程背景
很多企業(yè)制定采購計劃不夠科學備件剩余多,浪費嚴重或不夠用,高精密,高自動化設(shè)備備件價格高,由于決策出錯,過量庫存?zhèn)浼加闷髽I(yè)資金。備品備件存放登記制度也不規(guī)范,查找麻煩。很多大型企業(yè)維修管理體系落后,設(shè)備維修費用占據(jù)企業(yè)運行成本的百分之八以上,而備品備件費用又占據(jù)維修管理費用的七八成,這些大量的維修管理資金占用了企業(yè)的周轉(zhuǎn)資金影響了企業(yè)低成本高效運營?;谶@些問題結(jié)合企業(yè)設(shè)備備品備件管理的實際情況,我們今天就一起分享下如何建立健全現(xiàn)代化的備品備件庫存管理體系,穩(wěn)定企業(yè)正常生產(chǎn)。
核心價值
通過全面、系統(tǒng)學習設(shè)備預(yù)防性維護管理,從中掌握備品備件及工具計劃、采購、驗收、出入庫、盤點、庫存等環(huán)節(jié)進行動態(tài)控制、預(yù)警的科學管理保證正常生產(chǎn)和供應(yīng),有效控制備件的資金占用,以取得事半功倍的效果。

課程目標
1.掌握備品備件管理系統(tǒng)
2.掌握備品備件管理流程
3.懂得分類的管理方法
4.掌握備品備件的消耗統(tǒng)計分析
5.掌握工具管理方法
課程對象:生產(chǎn)總監(jiān)、IE部經(jīng)理、制造部經(jīng)理、設(shè)備部、工程部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、維修主管、設(shè)備等

課程大綱
第一章 備品備件及工具概述

1.備品備件及工具目標
1)減少故障停機;2)降低維修損失;3)降低庫存占用資金;4)滿足維修需要
2.備件備品工具管理方向
1)技術(shù)管理;2)計劃管理;3)庫存管理;4)經(jīng)濟管理

第二章 備品備件及工具前期管理
1.備品備件及工具需求計劃管理
1)設(shè)備改造,大修,相修,保養(yǎng)備品備件及工具需求與供應(yīng)信息統(tǒng)計
A.工廠各單位需求信息;B.供應(yīng)商信息;C.技術(shù)資料查閱
2)備品備件及工具統(tǒng)計分析
3)需求計劃編制與審核
A.計劃分類;B.計劃編制依據(jù);C.計劃的編制;D.計劃審核執(zhí)行
4)需求計劃更新與調(diào)整
2.備品備件及工具采購管理
1)備品備件及工具采購管理流程;2)供應(yīng)商信息管理;3)優(yōu)化改善供應(yīng)渠道;4)采購的成本控制;5)采購的方式與途徑
3.自制備品備件及工具管理
1)自制備件備件及工具流程;2)自制備品備件及工具可行性分析;3)自制備件備件及工具設(shè)計與加工

第三章 備品備件及工具使用管理
1.備品備件及工具模式
1)事后維修模式;2)預(yù)防維修模式;3)狀態(tài)監(jiān)測和預(yù)知維修模式;4)生產(chǎn)性維修模式
2.備品備件及工具管理流程
3.備品備件及工具消耗管理
1)消耗定額的算法
A.經(jīng)驗法;B.統(tǒng)計分析法;C.實測法
2)消耗定額的確定
A.穩(wěn)定備件;B.與非穩(wěn)定備件
3)消耗定額的核算與修改
4.備品備件分類編碼管理
1)編碼的原則
A.完備性;B.*性;C.一致性
2)備品備件分類方法
A.技術(shù)特性分類;B.備件來源分類;C.使用特性分類
5.備品備件結(jié)構(gòu)類屬分類
6.工具使用管理
1)維修工工具的領(lǐng)用、跟換、報廢;2)貴重工具管理;3)維修工工具管理;4)工具操作安全管理

第四章 備品備件倉儲管理
1.倉儲管理形式
1) 成品管理;2) 半產(chǎn)品管理;3) 毛坯管理;4) 部件管理;5)成套部件管理
2.備品備件儲位編碼方法
1)區(qū)段法;2)品類法;3)地址法;4)坐標法
3.備品備件倉儲的工作流程
4.備品備件倉儲管理方法
1)備品備件入庫管理;2)備品備件儲存保管;3)備品備件出庫管理;4)備品備件出點驗
5.備品備件報廢管理
1)報廢的原則;2)報廢的方式;3)報廢的程序

第五章 備品備件庫存的方法
1.庫存部件計價法
1)先入先出;2)后入先出;3)平均成本;4)特定成本
2.備件備品管理方案
1)庫存的分類
2)ABC、3類備件分類
3)管理方法
A.A類;B.B類;C.C類
4)備件庫存基準量控制
5)申購時間設(shè)定
6)消耗量分析
7)庫存補充量控制
3.備件3A管理方法
1)3A法的定義
2)3A分類
A.設(shè)備分類;B.部件分類;C.零件分類;D.3A四級分類特制;E.備件狀態(tài)分類與特征;F.3A法的庫存模型
4.備件備品庫存可視化
1)種類的選擇
2)可視化方法
A.區(qū)域的區(qū)分;B.貨架區(qū)分;C.看板區(qū)分

第六章 備品備件經(jīng)濟管理法
1.準確的備品備件計劃與預(yù)算
2.資源共享庫存
3.供應(yīng)商管理庫存
4.建立優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商開發(fā)、認證、選擇、評估體系
5.縮短交期
6.建立與本企業(yè)相適應(yīng)的備品備件管理體系

備品備件管理培訓


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    參加課程:備品備件及工具管理

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