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設(shè)備全生命周期管理培訓(xùn)課程

課程背景：
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷升溫、先進(jìn)裝備不斷的發(fā)展，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)是技術(shù)與先進(jìn)制造裝備的競(jìng)爭(zhēng)，而設(shè)備是生產(chǎn)力的主要構(gòu)成要素，是企業(yè)固定資產(chǎn)中的重資產(chǎn)、最主要、最積極，起決定性作用的部分?，F(xiàn)階段很多企業(yè)面臨著前所未有的巨大的壓力，如何使自己的企業(yè)的產(chǎn)品能夠順利推出，使自己的企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒，使自己的企業(yè)的產(chǎn)品能夠迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，除了有能夠?yàn)槭袌?chǎng)所接受的產(chǎn)品及可靠的質(zhì)量保證之外，而設(shè)備是產(chǎn)品質(zhì)量可靠保障，是企業(yè)的產(chǎn)品交期基礎(chǔ)，則需要企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備能夠使之發(fā)揮*的效能，并且能夠穩(wěn)定可靠地運(yùn)行，而這一切，都是與一個(gè)企業(yè)是否擁有一套可行的，完善的且行之有效的設(shè)備管理系統(tǒng)是息息相關(guān)的。

核心價(jià)值：提高工廠設(shè)備的綜合管理能力，保持設(shè)備狀態(tài)的完好，不斷改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，以保證設(shè)備管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益
參與收益：本課程是丁霄老師結(jié)合20年設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)；集結(jié)而成一套全面、細(xì)致、科學(xué)、實(shí)用的設(shè)備管理體系。讓學(xué)員輕松愉快掌握設(shè)備管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧。讓越來(lái)越多的企業(yè)從設(shè)備管理中獲益
課程對(duì)象：總工程師，制造總監(jiān)，生產(chǎn)/設(shè)備/工程部經(jīng)理，生產(chǎn)/設(shè)備/工務(wù)主管，維修/工務(wù)工程師，維修班長(zhǎng)及維修技師等企業(yè)設(shè)備管理和維修的人員，TPM推進(jìn)辦主任及專(zhuān)員等

課程大綱
第一章 設(shè)備管理組織設(shè)計(jì)
1．工廠設(shè)備管理內(nèi)容與流程
2．設(shè)備管理部門(mén)職責(zé)編制
3．組織架構(gòu)設(shè)定
4．部門(mén)崗位設(shè)置
5．部門(mén)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定

第二章 設(shè)備管理的基礎(chǔ)知識(shí)
1.設(shè)備分類(lèi)
1）按適用范圍分類(lèi)：A.通用設(shè)備；B.專(zhuān)用設(shè)備
2）按用途分類(lèi)：A.動(dòng)能設(shè)備；B.材料切削設(shè)備；C.材成型料設(shè)備；D.起重設(shè)備；E.通用設(shè)備
3）按使用性質(zhì)分類(lèi)：A.生產(chǎn)即生產(chǎn)配套設(shè)備；B.辦公設(shè)備；C.閑置設(shè)備；D.融資租賃設(shè)備；E.出租設(shè)備
4）企業(yè)常設(shè)備：A.生產(chǎn)用設(shè)備；B.動(dòng)能設(shè)備；C.輸傳導(dǎo)設(shè)備；D.實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備；E.物流設(shè)備；F.舉升起重設(shè)備；G.辦公設(shè)備；H.公用設(shè)備
2.設(shè)備管理的基本要求
1）三好；2）四會(huì)
3.影響設(shè)備管理的因素
人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)
4.設(shè)備管理模式的創(chuàng)新發(fā)展
1）Tpm；2）信息化平臺(tái)；3）社會(huì)化專(zhuān)業(yè)化平臺(tái)；4）狀態(tài)監(jiān)測(cè)自診斷；5）系統(tǒng)級(jí)集成；6）預(yù)知維修

第三章 設(shè)備前期管理
1.設(shè)備前期管理內(nèi)容
2.設(shè)備前期管理職責(zé)分工
3.設(shè)備選型考慮的因素
1）生產(chǎn)性；2）可靠性；3）安全性；4）可修性；5）成套性；6）節(jié)能性；7）環(huán)保性；8）靈活性；9）時(shí)間性；10）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
4.設(shè)備投資回收期法
1）設(shè)備投資現(xiàn)值法；2）設(shè)備投資年費(fèi)法
5.設(shè)備采購(gòu)的方式
6.設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理
設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)程序
1）資格審查；2）編制招標(biāo)文件；3）發(fā)布招標(biāo)通告；4）開(kāi)標(biāo)；5）評(píng)標(biāo)；6）編寫(xiě)并上報(bào)評(píng)標(biāo)報(bào)告；7）資格后審；8）授標(biāo)與簽訂合同
7.設(shè)備的布局規(guī)劃
1）布局要求；2）布局方式
8.設(shè)備訂貨與驗(yàn)收
1）設(shè)備訂貨；2）設(shè)備驗(yàn)收
9.設(shè)備安裝與移交
1）驗(yàn)收移交程序；2）設(shè)備安裝；3）設(shè)備調(diào)試與驗(yàn)收；4）設(shè)備移交
10.設(shè)備的檔案管理
1）編制設(shè)備檔案管理要求；2）設(shè)備檔案管理內(nèi)容；3）設(shè)備檔案管理分工

第四章 設(shè)備運(yùn)行期管理
一、設(shè)備使用與維護(hù)
1.設(shè)備的分層管理
2.設(shè)備的分類(lèi)管理
1）關(guān)重設(shè)備評(píng)定方法；2）不同設(shè)備的管理方法；3）關(guān)重設(shè)備管理辦法
3.設(shè)備操作管理
1）培訓(xùn)上崗；2）專(zhuān)人操作、憑證操作；3）多能工操作許可證；4）設(shè)備狀態(tài)警示防錯(cuò)
4.設(shè)備使用制度
1）安全操作規(guī)程；2）點(diǎn)檢清潔潤(rùn)滑；3）交接班管理；4）工具附件管理；5）故障報(bào)告；6）崗位責(zé)任制；7）車(chē)間班長(zhǎng)設(shè)備管理員；8）樹(shù)立標(biāo)桿機(jī)臺(tái)
5.設(shè)備維護(hù)管理
1）潤(rùn)滑管理；2）防腐防漏；3）防損失
6.三檢、特護(hù)
1）操作人員維護(hù)體系；2）維修工維護(hù)體系；3）工程師維護(hù)體系；4）工廠級(jí)，車(chē)間級(jí)、聯(lián)合檢查
7.設(shè)備維護(hù)工作記錄
1）維護(hù)計(jì)劃；2）維護(hù)工作記錄；3）維護(hù)標(biāo)志
8.設(shè)備維護(hù)成本
1）成本的種類(lèi)：A.管理成本；B.維修成本；C.輔料成本；D.能源成本；E.備品備件成本
2）成本的控制：A.人工成本方法；B.維修成本方法；C.能源成本方法
9.設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)
1）實(shí)時(shí)檢查法；2）潤(rùn)滑保養(yǎng)；3）填寫(xiě)保養(yǎng)記錄
10.設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)
1）設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容；2）填寫(xiě)二級(jí)保養(yǎng)記錄
11.設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)
1）設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容；2）填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄
12.設(shè)備三級(jí)保養(yǎng)
1）設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容；2）填寫(xiě)設(shè)備保養(yǎng)記錄；3）三級(jí)保養(yǎng)評(píng)價(jià)
13.設(shè)備精度校驗(yàn)
1）精度對(duì)象；2）精度校驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；3）精度校驗(yàn)計(jì)劃；4）精度校驗(yàn)記錄；5）精度偏差處理

二、設(shè)備點(diǎn)檢與潤(rùn)滑
1.點(diǎn)檢內(nèi)容
1）日常點(diǎn)檢；2）定期點(diǎn)檢
2.點(diǎn)檢項(xiàng)目設(shè)定（表格）
3.點(diǎn)檢（六定）
定點(diǎn)、定人、定期、定標(biāo)、定法、定記錄
4.點(diǎn)檢的實(shí)施
1）點(diǎn)檢的培訓(xùn)；2）計(jì)劃的編制；3）點(diǎn)檢路徑的規(guī)劃；4）點(diǎn)檢報(bào)告；5）問(wèn)題分類(lèi)與分工
5.設(shè)備的日常點(diǎn)檢
1）日常點(diǎn)檢的類(lèi)型；2）日常點(diǎn)檢的原則
6.設(shè)備的潤(rùn)滑管理
1）職責(zé)分工
設(shè)備管理部門(mén)
A.編制潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：油脂確定/潤(rùn)滑方式/潤(rùn)滑圖設(shè)計(jì)/周期的設(shè)定/器具選擇/濾網(wǎng)要求
B.監(jiān)督選購(gòu)、安全庫(kù)存、保管發(fā)放、使用、質(zhì)量、器具的管理
2）采購(gòu)部門(mén)職責(zé)
3）檢驗(yàn)部門(mén)職責(zé)
4）使用部門(mén)職責(zé)
5）操作人員職責(zé)
7.潤(rùn)滑五定、三過(guò)濾

三、設(shè)備維修管理
1.故障分析
2.維修方式
1）維修預(yù)防；2）預(yù)防維修；3）事后維修；4）改良維修
3.設(shè)備維修類(lèi)別
1）大修；2）項(xiàng)修；3）小修
4.維修人員培訓(xùn)
1）維修人員的甄選；2）培訓(xùn)方式：A.專(zhuān)業(yè)理論培訓(xùn)；B.師傅傳授
5.維修計(jì)劃的編制
1）年度大修計(jì)劃編制：A.計(jì)劃編制依據(jù)；B.編制程序；C.資料收集整理；D.分析資料制定草案；E.綜合評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)批準(zhǔn)；F.年度備品備件計(jì)劃；G.下達(dá)維修執(zhí)行指令
2）季度維修維修計(jì)劃：A.編制維修計(jì)劃草案；B.備品備件計(jì)劃；C.計(jì)劃評(píng)審；D.計(jì)劃執(zhí)行
3）月度維修計(jì)劃編制：A.計(jì)劃草案；B.審核批準(zhǔn)
4）修訂大項(xiàng)修計(jì)劃
5）維修計(jì)劃實(shí)施
A.編制維修技術(shù)文件：a.任務(wù)書(shū)；b.工藝規(guī)程；c.任務(wù)分配；e.場(chǎng)地準(zhǔn)備
B.工具、量檢具準(zhǔn)備
C.材料、備品備件準(zhǔn)備
D.編制維修作業(yè)計(jì)劃
6）實(shí)施計(jì)劃
7）維修記錄
8）驗(yàn)收
9）設(shè)備委托維修管理：A.委外維修年度，季度計(jì)劃編制；B.內(nèi)部維修與外部維修對(duì)比成本、技術(shù)對(duì)比；C.維修商選擇與要求；D.技術(shù)協(xié)議與合同簽訂；E.驗(yàn)收

第五章 設(shè)備后期管理
一、設(shè)備壽命
1.影響設(shè)備壽命的因素
2.設(shè)備的生命的周期
1）初期故障期；2）偶發(fā)故障期；3）劣化故障期
3.設(shè)備的磨損
1）設(shè)備的有形磨損：A.使用磨損；B.閑置磨損；C.有形磨損的計(jì)算
2）設(shè)備的無(wú)形磨損
3）設(shè)備的綜合磨損
4）設(shè)備的磨損補(bǔ)償
二、設(shè)備的改造
1.設(shè)備的改造要求
2.設(shè)備的改成目標(biāo)
3.設(shè)備的改造程序
三、設(shè)備的更新
1.設(shè)備更新的對(duì)象
2.設(shè)備更新的方式
3.更設(shè)備新分析
4.設(shè)備更新的時(shí)機(jī)
5.設(shè)備更新規(guī)劃
四、設(shè)備報(bào)廢
1.設(shè)備報(bào)廢的標(biāo)準(zhǔn)
2.設(shè)備報(bào)廢的審批
3.報(bào)廢處理

第六章 設(shè)備備件管理
1.備件的分類(lèi)
2.備件管理的內(nèi)容
3.技術(shù)管理
4.計(jì)劃管理
5.備件的經(jīng)濟(jì)管理
6.庫(kù)房管理
7.備件統(tǒng)計(jì)分析
8.備件表格的編制

第七章 動(dòng)力設(shè)備管理
1.動(dòng)力設(shè)備計(jì)劃管理
2.動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行管理
3.動(dòng)力設(shè)備維修管理
4.動(dòng)力設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理
5.能源管理

第八章 特種設(shè)備管理
1.特種設(shè)備類(lèi)型
2.鍋爐的管理使用安全
3.壓力容器管理
1）壓力容器界定；2）壓力容器的使用管理
4.壓力管道的使用管理
5.電梯使用管理
6.起重機(jī)使用管理
7.場(chǎng)地車(chē)輛管理
場(chǎng)地車(chē)輛分類(lèi)
1）場(chǎng)地駕駛員要求；2）車(chē)輛使用要求

第九章 設(shè)備安全管理
1.設(shè)備的安全教育
2.建立設(shè)備安全制度
3.設(shè)備安全操作規(guī)程管理
4.電氣設(shè)備安全管理
5.安全檢查
6.設(shè)備的事故處理

設(shè)備全生命周期管理培訓(xùn)課程