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現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)班

課程背景：
成本控制是老板和高層管理者最傷腦筋的問(wèn)題. 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,成本控制不好,直接影響企業(yè)生存和發(fā)展.有效降低成本是企業(yè)管理大勢(shì)所趨.
課程收益：
 提升現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)成本控制和現(xiàn)場(chǎng)管理技能,強(qiáng)化其對(duì)成本的認(rèn)識(shí),讓制造成本切實(shí)降低下來(lái),為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).
課程大綱
第一講：認(rèn)知卓越現(xiàn)場(chǎng)：
1.什么是卓越現(xiàn)場(chǎng);
(1).*的團(tuán)隊(duì);
(2).*的環(huán)境;
(3).*的業(yè)績(jī).
2.打造*團(tuán)隊(duì);
(1).*團(tuán)隊(duì)的口號(hào):大家一起.
(2).*團(tuán)隊(duì)的規(guī)則:請(qǐng)不適應(yīng)的人離開(kāi).
3.創(chuàng)建*環(huán)境;
(1).大家的環(huán)境——共同維護(hù).
(2).良品的環(huán)境——不接受不良;不制造不良;不傳遞不良.
(3).高效的環(huán)境.
4.*業(yè)績(jī);
5.卓越現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管理者的職責(zé)要求;
(1).完成生產(chǎn)任務(wù).
(2).保證安全.
(3).遵守生產(chǎn)工程基準(zhǔn)規(guī)定的要求.
(4).減少生產(chǎn)工程損耗和各種損失.
(5).保證生產(chǎn)工程品質(zhì)，防止不良.
(6).監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)流程和作業(yè)規(guī)范.
(7).處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故.
(8).現(xiàn)場(chǎng)的溝通與聯(lián)絡(luò).
(9).建設(shè)一支高效的團(tuán)隊(duì).
(10).保持現(xiàn)場(chǎng)良好的人際關(guān)系.
(11).教育培訓(xùn)員工.
(12).記錄和總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)的工作日志.
6.案例分享.

第二講：現(xiàn)場(chǎng)管理要?jiǎng)t：
1.人員高效管理:
(1).八零后九零后員工高效管理;
(2).員工管理的誤區(qū);
(3).員工培訓(xùn)七步法;
(4).學(xué)會(huì)用人;
(5).學(xué)會(huì)無(wú)成本激勵(lì);
2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理:
(1).車(chē)間7S;
(2).目視管理;
(3).安全管理;
(4).品質(zhì)管理;
3.物料與設(shè)備精細(xì)管理:
(1).設(shè)備五大支柱;
(2).精細(xì)管理;
(3).設(shè)備能力損失;
4.設(shè)備磨損理論;
5.故障發(fā)生規(guī)律;
6.自主保養(yǎng)七大步;

第三講: 成本控制與現(xiàn)場(chǎng)改善:
1. 生產(chǎn)10大成本控制方法:
(1).如何控制人力成本;
(2).如何控制物料成本;
(3).如何控制時(shí)間成本;
(4).如何控制品質(zhì)成本;
(5).如何控制搬運(yùn)成本;
(6).如何控制無(wú)序生產(chǎn)成本;
(7).如何控制物料積壓成本;
(8).如何控制設(shè)備成本;
(9).如何控制管理成本;
(10).如何控制其它成本;
2.現(xiàn)場(chǎng)改善:
(1).如何提高改善意識(shí);
(2).如何進(jìn)行工藝改進(jìn);
(3).現(xiàn)場(chǎng)改善4個(gè)妙方;
(4).實(shí)施改善的10大原則;
(5).改善的金科玉律;
(6).管理人員職業(yè)化;
(7).高效執(zhí)行6大步驟.

現(xiàn)場(chǎng)管理的培訓(xùn)班