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互聯(lián)網(wǎng)+電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 培訓(xùn)

課程前沿：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來，不是您是否要融入互聯(lián)網(wǎng)，而是您必須適用互聯(lián)網(wǎng)
課程收益：
1、充分認(rèn)識和學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)
2、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)下帶來的沖擊
3、充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新
4、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新
5、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理創(chuàng)新
課程形式：講授法、現(xiàn)場研討法、游戲法、情景分析法、電影教學(xué)法等

課程綱要
引言：
1、日本利用電網(wǎng)大數(shù)據(jù)，進(jìn)行養(yǎng)老創(chuàng)新業(yè)務(wù)
第一單元  充分理解互聯(lián)
一、互聯(lián)網(wǎng)“+”真正內(nèi)涵
1、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)
  A、智能化（智能硬件、智能工廠）
  B、互聯(lián)化（設(shè)備互聯(lián)、人人互聯(lián)）
  C、云端化（個(gè)人云、企業(yè)云、工業(yè)云）
2、互聯(lián)網(wǎng)模式
3、互聯(lián)網(wǎng)思維
二、互聯(lián)網(wǎng)思維的初步認(rèn)識
1、免費(fèi)
2、習(xí)慣
3、消費(fèi)
4、跨界
5、大數(shù)據(jù)
三、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的4個(gè)瞬變
1、趨勢之變
2、形態(tài)之變
3、權(quán)利之變
4、管理之變
四、互聯(lián)網(wǎng)思維的四大誤區(qū)
1、把產(chǎn)品搬上互聯(lián)網(wǎng)，加上互聯(lián)網(wǎng)元素
2、互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)人、企業(yè)的專利
3、因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，才有互聯(lián)網(wǎng)思維
4、適合做營銷，不適合其它領(lǐng)域
五、互聯(lián)網(wǎng)思維的九種思維模式
1、用戶思維
2、簡約思維
3、*思維
4、迭代思維
5、流量思維
6、社會化思維
7、大數(shù)據(jù)思維
8、平臺思維
9、跨界思維
六、互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
1、用機(jī)器人代替人（諸多領(lǐng)域）
2、用大數(shù)據(jù)技術(shù)重新定義價(jià)值
3、用合伙人制代替雇傭制（公司變成平臺）
4、用激活存量代替重復(fù)建設(shè)
5、冰冷產(chǎn)品到溫情體驗(yàn)

第二單元  互聯(lián)網(wǎng)思維和電網(wǎng)新業(yè)務(wù)發(fā)展
一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”在國家電網(wǎng)公司落地的“路線圖”
1、工作目標(biāo)：到2020年，國家電網(wǎng)公司將實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、智能生產(chǎn)、智慧運(yùn)營、業(yè)務(wù)創(chuàng)新四項(xiàng)目標(biāo)
2、重點(diǎn)方向：重點(diǎn)推進(jìn)輸變電智能化、智能配用電、源網(wǎng)荷協(xié)調(diào)優(yōu)化、智能調(diào)度控制、企業(yè)經(jīng)營管理和信息通信支撐六大領(lǐng)域19個(gè)方面的創(chuàng)新應(yīng)用
3、工作任務(wù)
4、電力企業(yè)對于互聯(lián)網(wǎng)的理解
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”在電力企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用領(lǐng)域探索
1、“互聯(lián)網(wǎng)+”在發(fā)電側(cè)的探索
2、“互聯(lián)網(wǎng)+”在變電側(cè)的探索
3、“互聯(lián)網(wǎng)+”在配電的探索
4、“互聯(lián)網(wǎng)+”在輸電的探索
5、“互聯(lián)網(wǎng)+”在用電的探索
6、“互聯(lián)網(wǎng)+”在調(diào)度的探索
7、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)支撐分析
8、電力大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景
四、互聯(lián)網(wǎng)“+” 拓展新業(yè)務(wù)
1、增值服務(wù)
2、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
3、互動業(yè)務(wù)
五、互聯(lián)網(wǎng)“+” 到多“＋”
1、互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源
2、光伏+
3、車聯(lián)網(wǎng)+
4、充電樁+
5、電網(wǎng)+
6、其他
六、互聯(lián)網(wǎng)+增值業(yè)務(wù)
1、依托用電信息平臺開展用電服務(wù)托管業(yè)務(wù)
2、能源與信息雙向流動，形成C2C模式
3、在售電過程中實(shí)行實(shí)時(shí)電價(jià)制度
4、利用用電客戶大數(shù)據(jù)提供用電咨詢業(yè)務(wù)
5、提供合同能源管理的綜合能源解決方案

第三單元  互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技術(shù)和電網(wǎng)發(fā)展
一、互聯(lián)網(wǎng)+電力將帶動十大產(chǎn)業(yè)鏈
1、電力和能源互聯(lián)網(wǎng)
2、節(jié)能環(huán)保
3、新一代信息技術(shù)
4、高端裝備和智能制造
5、新能源
6、新材料
7、新能源汽車
8、智能家居
9、機(jī)器人
10、無人機(jī)產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展
二、互聯(lián)網(wǎng)“+” 新技術(shù)
1、電力云技術(shù)應(yīng)用將成為電網(wǎng)管理的技術(shù)關(guān)鍵
2、電力移動終端應(yīng)用將有明顯增長
3、互聯(lián)網(wǎng)基因?qū)⒇灤╇娏Φ母鱾€(gè)環(huán)節(jié)
4、信息安全業(yè)務(wù)將成為電網(wǎng)中信息通信產(chǎn)業(yè)中的重要環(huán)節(jié)
5、電力網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)將發(fā)生變化，農(nóng)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)傳輸網(wǎng)、移動虛擬專網(wǎng)將隨之出現(xiàn)

第四單元  互聯(lián)網(wǎng)思維到電力管理創(chuàng)新
一、大工業(yè)時(shí)代處在的問題
1、科層組織，職權(quán)管理----組織僵化，個(gè)性禁錮
2、強(qiáng)調(diào)技術(shù)，專業(yè)人分工----產(chǎn)能過剩，知識滯后
3、集裝物流，零售網(wǎng)絡(luò)-----成本高昂，效率低下
4、化石能源，大宗物資------價(jià)格上漲，環(huán)境污染
5、管理太多，自由太少-----督促太多，理想太少 
二、劃時(shí)代的變化發(fā)生了
1、去“介”----過去要依賴的中介，現(xiàn)在去掉了
2、去“界”----過去用不了的資源，現(xiàn)在能用了
3、去“誡”-----過去有的陳規(guī)戒律，現(xiàn)在打破了
三、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型
1、以人為本
2、以事為綱
3、以知為源
4、以利為基
5、以衡為線
6、后拉觸動
7、價(jià)值呈現(xiàn)
四、人員管理對策與方法論
1、事務(wù)管理轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略管理
2、權(quán)力驅(qū)動轉(zhuǎn)向客戶價(jià)值驅(qū)動
3、同質(zhì)化管理轉(zhuǎn)向異質(zhì)化管理
4、掠奪式轉(zhuǎn)向生存環(huán)境優(yōu)化
5、單一化開發(fā)轉(zhuǎn)向綜合性潛能開發(fā)
6、職能管理轉(zhuǎn)向基于價(jià)值鏈管理
7、粗放式管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理
8、人力資源管理轉(zhuǎn)向人力資本管理
9、成本型管理轉(zhuǎn)向投資型管理
五、回歸本原，重返領(lǐng)導(dǎo)
1、上司更多傾聽專家下屬的——顛覆過去的權(quán)威
2、后喻時(shí)代長輩向晚輩學(xué)習(xí)——人人都是專家
3、讓聽得見炮聲的人做決策——最接近答案的在一線
4、用高馬斯諾需求層次理論——自我實(shí)現(xiàn)的時(shí)代
六、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的執(zhí)行力建設(shè)
1、*服從-----智慧執(zhí)行
2、沒有借口-----領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
3、完成任務(wù)----快樂工作
4、心態(tài)調(diào)整----流程疏理
5、集體利益---自我價(jià)值
6、木桶短板---優(yōu)勢效應(yīng)

互聯(lián)網(wǎng)+電力企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 培訓(xùn)