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新形勢下的制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)

課程背景：
近年以來，中國由于人口紅利的消失、土地成本的增加、環(huán)境承載力的減小，我國的制造業(yè)無論是從技術(shù)層面還是從未來產(chǎn)業(yè)成長層面，都面臨著壓力，中國仍然是承接西方產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要國家，但是中國內(nèi)部已經(jīng)有產(chǎn)業(yè)向東南亞轉(zhuǎn)移，這個(gè)轉(zhuǎn)移不僅僅是人口紅利消失的問題，也是技術(shù)發(fā)展的深層次問題。另一方面，我國眾多高技術(shù)、高附加值、順應(yīng)轉(zhuǎn)型升級趨勢的新產(chǎn)業(yè)，已成長為推動我國制造業(yè)發(fā)展的新引擎，有力拉動著經(jīng)濟(jì)增長。
隨著2016年《中國智能制造2025戰(zhàn)略》、《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016--2020）》等一系列宏觀政策的推出，我國制造業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī)，但目前很多制造業(yè)在管理方面還在延續(xù)傳統(tǒng)的思維模式，極大的阻礙了企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，如何快速進(jìn)行管理升級，保持組織活力，成為了制造業(yè)面臨的亟待解決的問題。本課程從制造業(yè)的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀分析分析出發(fā)，提出制造業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級的管理理念和策略，旨在幫助企業(yè)管理者客觀、清晰的認(rèn)知企業(yè)自身現(xiàn)狀，找到管理轉(zhuǎn)型升級的實(shí)踐方法。

課程收益：
1.掌握制造業(yè)發(fā)展趨勢下的管理要求，明確自身企業(yè)的差距。
2.改變管理思維，能全面思考和分析企業(yè)現(xiàn)狀管理問題。
3.掌握企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級要求，能對本企業(yè)進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型調(diào)整。
課程對象：企業(yè)總經(jīng)理、合伙人、副總經(jīng)理

課程大綱
第一單元    新形勢下的制造業(yè)發(fā)展趨勢
一、全球制造業(yè)發(fā)展五大趨勢
1.由規(guī)模化生產(chǎn)向定制化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
2.由單純生產(chǎn)向產(chǎn)品服務(wù)化轉(zhuǎn)變
3.由傳統(tǒng)生產(chǎn)向智能化和信息化轉(zhuǎn)變
4.由粗放生產(chǎn)向可持續(xù)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
5.促進(jìn)專業(yè)化分工和縱向一體化轉(zhuǎn)變
二、中國制造業(yè)四次大轉(zhuǎn)型
1.軍工優(yōu)先的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)+專業(yè)市場
3.服裝/飲料/家電產(chǎn)業(yè)崛起
4.房產(chǎn)+汽車中國造
三、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢
1.全球背景下的成本優(yōu)勢
2.人口紅利下的規(guī)模優(yōu)勢
3.體制改革下的制度優(yōu)勢
四、中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型面臨的壓力
1.互聯(lián)網(wǎng)沖擊
2.智能化挑戰(zhàn)
3.管理升級壓力

第二單元    制造業(yè)的管理轉(zhuǎn)型升級
一、制造業(yè)的管理瓶頸
1.責(zé)權(quán)利不清晰，流程不暢，效率低下
2.老板的親力親為
3.工作成本虛高
4.員工缺乏動力，被動、消極
二、管理升級的目的
1.形成合理、規(guī)范的秩序
2.產(chǎn)權(quán)、管理和文化上達(dá)成有效分配
3.形成企業(yè)文化
4.形成科學(xué)有效的決策機(jī)制
5.業(yè)務(wù)增長模式從量的積累到質(zhì)的飛躍
三、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)管理的差異
1.領(lǐng)導(dǎo)者VS員工
2.集權(quán)VS分權(quán)
3.員工培養(yǎng)的目的
四、中國企業(yè)管理升級三部曲
1.思想變革
1)股東/老板的思想變革是核心
2)中基層管理者更新是關(guān)鍵
2.文化變革
1)宗旨與使命的升華
2)核心價(jià)值觀的確立
3)文化的共識與內(nèi)化
3.戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行
1)為顧客創(chuàng)造價(jià)值的原始思考
2)產(chǎn)品與服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級
3)業(yè)務(wù)過程轉(zhuǎn)型升級
4)管理過程轉(zhuǎn)型升級

第三單元    如何有效進(jìn)行管理升級
一、管理升級的原則
1.管理升級源于戰(zhàn)略
2.管理升級從基礎(chǔ)做起，循序漸進(jìn)
3.企業(yè)總體素質(zhì)、質(zhì)量優(yōu)于規(guī)模、數(shù)量
二、管理升級的前提條件
1.合理的物質(zhì)平臺
2.構(gòu)建健康的文化平臺
3.建設(shè)科學(xué)的運(yùn)作平臺
4.領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)的要求
三、衡量企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級的標(biāo)準(zhǔn)
1.企業(yè)是否能在分權(quán)狀態(tài)下高效運(yùn)轉(zhuǎn)
2.質(zhì)所帶來的利潤超過量的利潤
3.利潤點(diǎn)分配是否合理
4.企業(yè)文化中強(qiáng)制性因素比例是否足夠低
5.監(jiān)督權(quán)與管理權(quán)是否分開
四、管理升級的方向
1.從“管人”向“理事”升級
2.從感覺管理向數(shù)據(jù)管理升級
3.從粗放式管理向精細(xì)化管理升級
五、管理升級的有效策略
1.適合的職業(yè)人，應(yīng)用鯰魚效應(yīng)
2.從財(cái)務(wù)制度著手，透明管理標(biāo)準(zhǔn)
3.考慮股權(quán)分割，激發(fā)員工動力
4.明確責(zé)、權(quán)、利，形成科學(xué)管理機(jī)制

第四單元    管理升級中常見的問題與對策
一、管理升級面臨的風(fēng)險(xiǎn)
1.員工個(gè)人利益受損帶來的團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定
2.新、老員工間的關(guān)系難以處理
3.分權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)
4.產(chǎn)權(quán)劃分的風(fēng)險(xiǎn)
5.從局部解決問題
6.操之過急
7.轉(zhuǎn)型升級與企業(yè)發(fā)展速度之間的矛盾處理
二、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的有效策略
1.全員參與，避免黑箱操作
2.正確解決可能存在的“派系”問題
3.尋找具備超越企業(yè)規(guī)模管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)經(jīng)理
4.反復(fù)論證，循序漸進(jìn)，避免朝令夕改
5.領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的信念

新形勢下的制造業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)