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全面設備管理改善實務培訓

課程大綱
一、設備管理概論
1、設備管理在生產活動中的定位
2、什么是設備管理？
3、設備管理要注意哪些因素？
4、設備管理該如何分類？
5、設備管理的內容有哪些？
6、什么是設備臺帳？
7、設備管理不當?shù)挠绊懹心男?br /> 8、設備管理有什么作用？

二、設備管理組織及其制度
1、設備管理組織的建立
2、設備管理相關人員的職責
3、設備管理制度
案例：某公司設備管理制度

三、設備的使用管理
1、什么是設備的運行動態(tài)管理
2、設備管理運行規(guī)程有哪些內容
3、如何完善設備信息傳遞與反饋系統(tǒng)
4、如何管理設備薄弱環(huán)節(jié)
5、設備三定戶口化制度的內容，有何作用
6、定人定機制
7、包機制
8、如何做好設備點檢工作
9、設備精度校正
10、交接班有哪些手續(xù)
11、什么是設備安全生產制
12、怎樣編制設備操作維護規(guī)程
13、設備操作維護規(guī)程的內容有哪些
14、怎樣進行崗前安全教育
15、什么是三好，四會，五項紀律

四、設備的保養(yǎng)與維護
1、設備保養(yǎng)的內容是什么
2、設備維護不當有哪些表現(xiàn)
3、如何進行全方位的設備維護
4、工廠設備保養(yǎng)有哪些方式
5、哪些設備適合預防保養(yǎng)
6、什么是設備三級保養(yǎng)制度
7、日常保養(yǎng)的實施方法有哪些
8、一級保養(yǎng)的實施方法有哪些
9、二級保養(yǎng)的實施方法有哪些
10、如何進行設備潤滑加油
11、怎樣查找設備的六源
12、什么是夾具
案例：某廠設備保養(yǎng)的改善

五、設備故障的維修和預防
1、什么是設備故障
2、故障發(fā)生的原因
3、設備故障的診斷方法有哪些
4、關于設備故障易陷入的誤解有哪些
5、怎樣端正設備管理的正確思維方法
6、設備保養(yǎng)的實務有哪些
7、如何禁止設備異常操作
8、設備故障的管理方法有哪些
9、如何應對設備故障

六、目視管理在設備上的應用
1、運用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表
2、停機原因看板
3、停機狀況顯示看板
4、責任人看板和日常保養(yǎng)檢查看板
5、保養(yǎng)確認單
6、如何利用顏色管理和加油標簽
7、一條直線法

七、設備安全管理
1、設備安全的基本要求
2、設備主要結構的安全要求
3、設備控制機構的安全要求
4、設備防護裝置的安全要求
5、設備檢修的安全要求
6、安全標志與安全色
7、設備操作的安全管理
8、機床設備一般操作的安全管理
9、設備事故管理
10、設備事故的劃分
11、設備事故的原因
12、設備事故的分析處理
案例：某化工企業(yè)設備安全管理的措施

八、設備管理的四大目標（4化管理）
1、生產保障*化
2、維修成本*化
3、資產風險最小化
4、創(chuàng)新增值常態(tài)化

九、設備管理的五道防線
1、第1道防線：設備點檢
2、第2道防線：設備潤滑
3、第3道防線：設備維修
4、第4道防線：設備安全
5、第5道防線：設備采購

十、TPM管理
1、TPM的作用與特點
2、5S活動的開展
3、PM活動的開展
4、TPM活動的推進
5、案例：海爾集團的設備保養(yǎng)體系

全面設備管理改善實務培訓