香港科技大學(xué)高級(jí)管理*,清華大學(xué)、商務(wù)部、*新聞辦、東北亞博覽會(huì)、科特勒(中國(guó))研究院特聘專家。中國(guó)咨詢界新領(lǐng)軍人,杰出的品牌思想家及營(yíng)銷實(shí)踐家,中國(guó)營(yíng)銷創(chuàng)新聯(lián)盟發(fā)起人,“推動(dòng)中國(guó)品牌營(yíng)銷進(jìn)程的關(guān)鍵人物”之一。堅(jiān)守“為有理想的品牌服務(wù)”的價(jià)值使命,致力于“用中國(guó)智慧創(chuàng)建偉大品牌”。在深度品牌營(yíng)銷實(shí)踐【點(diǎn)擊詳細(xì)】
恒大冰泉巨虧40億之后被甩賣,它失敗的原因到底是什么?2013年11月9號(hào),恒大冰泉借勢(shì)恒大奪得亞冠這一契機(jī)亮相,打開了產(chǎn)品知名度,但隨后高開低走被賤賣,究其原因,有產(chǎn)品支撐不了高端定位,缺少品牌文化內(nèi)涵等因素,但最主要還是因?yàn)槠放贫ㄎ徊粶?zhǔn)
二零一二年,一個(gè)湖南小伙拿著辛苦積攢的兩百多萬跑到上海開了一家湘菜館,苦苦支撐了兩年,結(jié)果賠的一文不剩。臥薪嘗膽,十年之后重新殺回上海,報(bào)了當(dāng)年一箭之仇。此時(shí)的他已經(jīng)成為了擁有幾十家餐飲店的老板,他就是僅靠一道辣椒炒肉,就打開市場(chǎng)的費(fèi)糧會(huì)從
如果這個(gè)問題不解決的話,只是拼質(zhì)量,其實(shí)你們就到了一個(gè)億,這個(gè)地方就卡住了。因?yàn)槟銢]有新的增長(zhǎng)點(diǎn)了,當(dāng)你們?cè)谝粋€(gè)億左右,我發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)就是比如說到了一個(gè)億左右的時(shí)候,要么就卡住了,就再也往上上上不去了。你說質(zhì)量不行嗎?他也不可能賣到一個(gè)億,
無論你是多大的生意,廣告語都應(yīng)該遵循這三個(gè)最基本的原則,尤其是新公司新品牌,除非你不在乎錢。 1、廣告語要體現(xiàn)品牌名,比如有汰漬沒污漬,滴滴一下,馬上出發(fā),喝了娃哈哈吃飯就是香。讓顧客快速記住,是新品牌的首要價(jià)值,哪怕你做不到,讓顧客
供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型做品牌,這個(gè)方向是完全正確的,市場(chǎng)上有不少的優(yōu)秀案例。比如福建今天有很多運(yùn)動(dòng)品牌,原來都是nike阿迪達(dá)斯的產(chǎn)品代工廠。但是現(xiàn)在你看,比如說安踏都已經(jīng)成為國(guó)際市場(chǎng)的資本巨頭。當(dāng)僅這個(gè)品牌自己長(zhǎng)足發(fā)展,他自己還收購(gòu)了很多高手和輕奢的
沒錢也要做品牌,品牌建設(shè)的低成本策略到底是什么?1997年的時(shí)候,有人居然敢花三個(gè)億去中央電視臺(tái)當(dāng)標(biāo)王。后來他為什么一年的時(shí)間就變成了白酒行業(yè)銷量的前五名,那是因?yàn)樗プ×四莻€(gè)時(shí)代的傳播陣地,他敢到中央電視臺(tái)去拼標(biāo)王,任何品牌的崛起都是抓住
近年來,駕培行業(yè)亂象頻發(fā),給學(xué)員和社會(huì)帶來很多問題。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷專家楊建允結(jié)合家人在西安慶華駕校學(xué)車的不愉快經(jīng)歷,在駕校駕培行業(yè)的評(píng)論員文章中指出了駕校駕培的一些亂象。 一些駕校為了追求利潤(rùn),降低培訓(xùn)質(zhì)量,使
每個(gè)做企業(yè)的人,其實(shí)都想把企業(yè)做成品牌,那么品牌是什么?做品牌能帶來什么收益?品牌是不是得等到我已經(jīng)穿越了生死區(qū),甚至已經(jīng)進(jìn)入到溫飽狀態(tài)的時(shí)候,再來考慮的事情,品牌到底為什么那么重要?為什么一家公司最核心的資產(chǎn)就是品牌?很多大公司如果要做資