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崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)

課程大綱：
第一部分:薪酬管理概述
1.薪酬的本質(zhì)是什么
2.老板與員工關(guān)于價(jià)值看法的差異
3.薪酬管理常見的六大問題
4.薪酬管理的目的
5.薪酬支付的形式
6.薪酬設(shè)計(jì)的七個(gè)基本原則
7.薪酬設(shè)計(jì)的基本思路

第二部分：正確理解崗位價(jià)值評(píng)估
1.崗位價(jià)值評(píng)估的重要性
2.崗位價(jià)值評(píng)估的定義
3.崗位價(jià)值評(píng)估角色分工
4.崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ)
5.崗位價(jià)值評(píng)估的方法
什么是排序法
什么是要素法

第三部分：美世點(diǎn)因素評(píng)估模型
崗位價(jià)值評(píng)估流
第一步：公司組織架構(gòu)圖和職位體系的確定
第二步：確定崗位職責(zé)
a) 崗位職責(zé)工作量的分析
b) 崗位職責(zé)的豐富化與組合
第三步：設(shè)計(jì)崗位價(jià)值評(píng)估要素
第四步：成立崗位價(jià)值評(píng)估小組
a) 小組成員的要求
b) 小組成員的覆蓋范圍
c) 小組成員的分工
d) 小組應(yīng)準(zhǔn)備的資料
第五步：美世崗位價(jià)值評(píng)估要素講解
a) 對(duì)企業(yè)的影響
b) 監(jiān)督管理
c) 責(zé)任范圍
d) 溝通技巧
e) 任職資格
f) 解決問題的責(zé)任
g) 環(huán)境條件
針對(duì)本公司的實(shí)際情況如何調(diào)整？每一項(xiàng)目單獨(dú)討論，形成初稿
第六步：標(biāo)桿崗位價(jià)值評(píng)估
第七步：企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估與統(tǒng)計(jì)
第八步：劃分崗位價(jià)值等級(jí)模型
第九步：崗位價(jià)值模型與薪酬等級(jí)如何對(duì)照
總結(jié)：評(píng)估過程的注意事項(xiàng)與解決策略

第四部分：職等劃分技巧
1.職等的價(jià)值
2.職等的定義
3.職等劃分流程
4.職等劃分實(shí)戰(zhàn)模擬
5.職等劃分注意事項(xiàng)

第五部分：薪點(diǎn)設(shè)計(jì)技巧
1.薪點(diǎn)的價(jià)值
2.薪點(diǎn)的定義
3.薪點(diǎn)劃分流程
4.薪點(diǎn)劃分實(shí)戰(zhàn)模擬
5.薪點(diǎn)劃分注意事項(xiàng)

第六部分：薪酬管理技巧
1.新員工入職如何套薪
2.套薪的四要素如何設(shè)計(jì)
3.薪酬如何與績(jī)效掛鉤
4.年資工資的設(shè)計(jì)技巧
5.薪酬轉(zhuǎn)型如何平穩(wěn)過渡
第三天：現(xiàn)場(chǎng)咨詢，對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行檢討，對(duì)評(píng)估小組的問題進(jìn)行答疑，并案例輔導(dǎo)具體操作落地的方法。

崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)