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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧集訓(xùn)營(TTT)
 
講師:宋湘生 瀏覽次數(shù):2547

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:宋湘生    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧培訓(xùn)

【培訓(xùn)目標(biāo)】:
闡明成人學(xué)習(xí)的特點與企業(yè)培訓(xùn)的基本原則
闡明培訓(xùn)課程需求的分析方法,并掌握問卷法與訪談法兩種主要方法
說明培訓(xùn)課程設(shè)計的基本原則與方法,并能掌握培訓(xùn)培訓(xùn)大綱與講師教案的編寫技巧
掌握培訓(xùn)授課的準(zhǔn)備技巧、內(nèi)容組織技巧與身體語言及聲音運用技巧
掌握課堂中調(diào)動學(xué)員參與的互動方法與技巧,掌握針對問題學(xué)員的管理技巧
掌握四級培訓(xùn)評估的基本原則與方法

【前言】:
企業(yè)擁有自己的培訓(xùn)師隊伍,不僅能提高員工整體素質(zhì),增強企業(yè)的競爭力,還能提高企業(yè)的知名度。尤其是在市場競爭更加激烈的今天,每時每刻新的資訊都在發(fā)展更新當(dāng)中,如何能更快的傳遞給自己的員工,提高員工的素質(zhì),增強企業(yè)競爭力;而且又能節(jié)省巨額的員工培訓(xùn)費用,降低企業(yè)的培訓(xùn)成本?那么打造一個企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)師隊伍勢在必行。
TTT培訓(xùn)是提升企業(yè)培訓(xùn)師隊伍能力的行之有效的方法。TTT培訓(xùn)課程不僅僅是講課而已,我們將教會您如何判斷、選擇、搭配、運用各種技巧,引發(fā)培訓(xùn)爆點;手把手分解給您每個培訓(xùn)環(huán)節(jié)的運作方式、關(guān)鍵節(jié)點。
TTT培訓(xùn)師課程讓您在這兩天內(nèi)不斷突破障礙,改變自我,進(jìn)一步提高現(xiàn)場演繹技巧、能夠控場*、增強親和力感染力,并能成為對最終培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)的培訓(xùn)講師。?
敬請帶著您的團(tuán)隊和工作中遇到的難題,步入博思嘉業(yè)6月2-3日培訓(xùn)現(xiàn)場,與中國著名實戰(zhàn)派培訓(xùn)專家宋先生現(xiàn)場對話!

【課程要點】:
《企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧集訓(xùn)營(TTT)》 主講:宋先生(6月2-3日)
第一單元? 認(rèn)識企業(yè)培訓(xùn)
1. 學(xué)習(xí)團(tuán)隊組建:快樂學(xué)習(xí),人人有責(zé)
2. 培訓(xùn)與教育的差別
3. 企業(yè)培訓(xùn)的"有用"模型
4. 成人學(xué)習(xí)的特點與原理
a) 活動:數(shù)字游戲
b) 成人學(xué)習(xí)的六大原則
c) 成人學(xué)習(xí)的循環(huán)
5. 企業(yè)講師職責(zé)與能力要求
a) 企業(yè)講師+老師+導(dǎo)師+牧師
b) 企業(yè)講師的七力要求
6. 培訓(xùn)流程四步曲
.需求分析-課程開發(fā)-培訓(xùn)授課-培訓(xùn)評估

第二單元? 課程設(shè)計與開發(fā)
1. 培訓(xùn)需求分析
a) 案例分析:超市收銀慢
b) 培訓(xùn)需求分析的定義
c) 需求分析的主要方法
d) 練習(xí):如何分析培訓(xùn)需求?
2. 確立培訓(xùn)目標(biāo)
a) 練習(xí):識別培訓(xùn)目標(biāo)
b) 培訓(xùn)目標(biāo)的要素:業(yè)績+條件+標(biāo)準(zhǔn)
3. 課程結(jié)構(gòu)設(shè)計與教案編寫
a) 課程設(shè)計的原理與三個核心原則
b) 培訓(xùn)課程資料的開發(fā)
c) 培訓(xùn)大綱與教案編寫格式與要求
d) 練習(xí):編寫一份授課大綱
4. 教學(xué)方法的選擇
a) 研討:培訓(xùn)方法的比較
b) 如何組織案例研討? 練習(xí):10分鐘/人
c) 如何帶領(lǐng)培訓(xùn)游戲和小活動?
d) 練習(xí):培訓(xùn)活動帶領(lǐng)
5. 視聽工具的使用
.研討:不同培訓(xùn)視聽工具的優(yōu)劣分析
6. 試聽工具介紹和演示?
7. 培訓(xùn)課程評估
a) 為什么要進(jìn)行訓(xùn)后的跟進(jìn)與評估?
b) 培訓(xùn)的四級評估方法與要點
c) 練習(xí):評估方法

第三單元 授課呈現(xiàn)與學(xué)員管理
1. 培訓(xùn)準(zhǔn)備技巧
.備學(xué)員;備內(nèi)容;備資料;備場地;備自己;備時間
2. 授課呈現(xiàn)技巧
a) 如何有效克服緊張?練習(xí):3分鐘/人
b) 如何利用好授課中的身體語言?手勢,眼神,表情,站姿,
移動……練習(xí):3分鐘/人
c) 如何高效地組織語言內(nèi)容?練習(xí):5分鐘/人
d) 十種常用的開場白與結(jié)束語? ?練習(xí):3分鐘/人
e) 如何使聲音充滿能量和激情?如何有效地保護(hù)嗓子?練習(xí):3分鐘/人
3. 提問與回答技巧
a) 授課中六種核心的提問方式??
b) 如何專業(yè)地回答學(xué)員提問?練習(xí):3分鐘/人
c) 研討:調(diào)動學(xué)員的參與百寶箱? 練習(xí):3分鐘/人
4. 管理學(xué)員的技巧
a) 課堂中常見的八種問題學(xué)員及處理方法
b) 管理學(xué)員基本原則
c) 練習(xí):如何管理這些問題學(xué)員

第四單元 培訓(xùn)活動:破冰船與充能器
1. 培訓(xùn)活動的真正目的與價值
2. 破冰船典型活動與方法
3. 充能器典型活動與方法
4. 練習(xí):破冰方法

第五單元 授課練習(xí)
1. 個人授課練習(xí)(準(zhǔn)備課件)
2. 小組與講師反饋
3. 錄像:原來我是這樣講課的??。咳诉M(jìn)行錄像)
4. 培訓(xùn)總結(jié)與回顧

第六單元 培訓(xùn)回顧與行動計劃
5. 學(xué)習(xí)要點回顧與小結(jié)
6. 好書推薦
.制定行動計劃

企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/49671.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:企業(yè)內(nèi)部講師授課技巧集訓(xùn)營(TTT)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
宋湘生
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)