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六西格瑪培訓課

課程背景：
本課程重點針對企業(yè)中高層領導，系統(tǒng)講解現(xiàn)前最高端、最有效的管理方法及相關工具應用：六西格瑪
管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，了解六西格瑪推進的主要流程及相關工具。為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎！以達到快速節(jié)約企業(yè)劣質(zhì)成本，提升利潤的目的！

課程收益：
通過培訓讓公司領導：
1、對六西格瑪管理戰(zhàn)略的全貌有清晰和系統(tǒng)的認識，為制訂公司六西格瑪策略奠定基礎；
2、理解六西格瑪能帶給公司的變化；
3、對六西格瑪?shù)某晒嵤l件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當?shù)呢熑危?br /> 4、能根據(jù)公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人做正確的事；
5、掌握項目過程控制方法及成果保持；
6、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行 ；
7、通過企業(yè)推行及項目案例分析，學習借鑒別人的成功經(jīng)驗；

課程對象：企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門高層管理者。

課程大綱
第一講：認識六西格瑪：什么是六西格瑪
【本講內(nèi)容】
1、何為六西格瑪？
2、六西格瑪?shù)脑?br /> 3、六西格瑪?shù)脑雌鹋c發(fā)展
4、六西格瑪?shù)闹饕攸c
5、六西格瑪?shù)姆椒ㄕ撜归_（DMAIC）
【案例互動】數(shù)F游戲：質(zhì)量不是檢驗出來的，是制造出來的!

第二講：六西格瑪與您企業(yè)的關系：您的企業(yè)為什么要實施六西格瑪？
【本講內(nèi)容】
1、GE以及其他企業(yè)的成功實施
2、您的企業(yè)為何需要六西格瑪
【案例互動】戴明紅珠試驗

第三講：怎么做：您的企業(yè)應當如何實施六西格瑪？
【本講內(nèi)容】
1、六西格瑪突組織
2、六西格瑪推行流程與步驟
3、變革管理與六西格瑪
4、六西格瑪成功實施的要素
5、您在六西格瑪推進中的職責與作用
6、建立六西格瑪文化??
【案例互動】變革測試游戲

第四講：有什么好處：六西格瑪實施與財務收益如何結(jié)合？
【本講內(nèi)容】
1、專注于機會*領域
2、不良成本的分類
3、項目收益分類
4、財務人員在六西格瑪推行中的角色
【案例互動】某公司六西格瑪項目財務收益核算案例分析

第五講：項目選擇：六西格瑪能幫我們解決什么樣的問題？
【本講內(nèi)容】
? 1、項目選擇的思路和方
2、項目排序
3、項目計劃書
【案例互動】項目選擇練習

第六講：人員選擇：用正確的人做正確的事
【本講內(nèi)容】
1、識別六西格瑪人員
2、培訓計劃
3、資源需求

第七講：卓越管理：確保推進過程受控并取得成功
【本講內(nèi)容】
1、卓越管理的方法
2、回顧時間周期
3、項目與財務底線的結(jié)合
4、溝通/獎勵

第八講：成果保持：項目成果的保持與橫向擴展
【本講內(nèi)容】
?1、流程控制
2、文化變革
3、定期回顧系統(tǒng)
4、項目識別系統(tǒng)

第九講：工具介紹：六西格瑪核心工具及應用介紹
【本講內(nèi)容】
1、流程分析技術(shù)? （流程分析案例分析與應用）
2、能力分析評價技術(shù)介紹? （ 能力分析技術(shù)案例與應用）
3、FMEA及因果矩陣介紹? （FMEA案例分析與應用）
4、DOE技術(shù)介紹 （DOE案例分析與應用）
5、穩(wěn)定性分析技術(shù)介紹
【案例互動】各核心工具應用案例分析與練習

第十講：背景分析：中國企業(yè)六西格瑪如何實施成功？
【本講內(nèi)容】
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、六西格瑪在國外的實施與發(fā)展狀況??
3、六西格瑪在國內(nèi)的實施與發(fā)展狀況??
4、中國企業(yè)的管理特征分析及*日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理?

第十一講：經(jīng)驗分享：六西格瑪實施成功案例介紹
【案例互動】 I、某公司六西格瑪整體推行策劃實例
II、某公司六西格瑪項目實例－－合格率提升項目實例

六西格瑪培訓課