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學(xué)習(xí)金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)

【課程大綱】：
導(dǎo)論：一只獅子帶領(lǐng)綿羊的團(tuán)隊(duì)，可以戰(zhàn)勝一只綿羊帶領(lǐng)獅子的團(tuán)隊(duì)
第一部分：金牌班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知和職責(zé)認(rèn)定
什么是班組長(zhǎng)？
班組長(zhǎng)角色的獨(dú)特性是什么？
班組長(zhǎng)如何準(zhǔn)確把握自已的角色，防止“角色錯(cuò)位”；
班組長(zhǎng)職位上的特殊性；
中國(guó).水平的現(xiàn)狀分析；
什么是金牌班組長(zhǎng)；
金牌班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求；
金牌班組長(zhǎng)的能力要求
班組長(zhǎng)的管理風(fēng)格；
金牌班組長(zhǎng)的職責(zé)。
. 案例分享：知名企業(yè)班組長(zhǎng)案例分享
. 案例解析：我們身邊的各種班組長(zhǎng)大掃描。

第二部分：金牌班組長(zhǎng)的日常工作
引言：日事日畢，日清日高
班組長(zhǎng)的日常工作有哪些？
如何制作班組日常工作計(jì)劃
工作交接的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)必需把握
開(kāi)好班前班后會(huì)
班前班后會(huì)的開(kāi)會(huì)技巧
如何打造亮麗高效的現(xiàn)場(chǎng)
生產(chǎn)確認(rèn)時(shí)必需確認(rèn)的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
品質(zhì)巡檢及記錄確認(rèn)安全檢查
如何發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)造假
如何進(jìn)行信息交流工作聯(lián)絡(luò)與工作協(xié)調(diào)
. 互動(dòng)環(huán)節(jié)：早會(huì)情景模擬

第三部分：金牌班組長(zhǎng)如何抓質(zhì)量
引言：質(zhì)量免費(fèi)---克勞士比
何謂“質(zhì)量”和“質(zhì)量管理”
著名質(zhì)量管理專(zhuān)家的質(zhì)量觀
質(zhì)量管理的發(fā)展歷程
TQM—全面質(zhì)量管理
認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
. 案例分享：麥當(dāng)勞的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
生產(chǎn)過(guò)程原材料的質(zhì)量控制要點(diǎn)及技巧
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的要點(diǎn)及技巧（IPQC）
. 互動(dòng)案例：過(guò)程質(zhì)量異常處理實(shí)際案例操作演練
工序質(zhì)量控制
最終品的質(zhì)量控制要點(diǎn)及技巧（FQC）
工廠質(zhì)量控制常用工具
生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析及改進(jìn)
. 案例分享：某知名工廠生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析及改進(jìn)案例

第四部分：金牌班組長(zhǎng)如何做教導(dǎo)
領(lǐng)班的職責(zé)與工作教導(dǎo)四階段法
案例分析：苦惱的老張--為什么員工老是執(zhí)行不好
一線領(lǐng)班需要具備的5個(gè)條件
生產(chǎn)與問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題的主要原因
訓(xùn)練的重要性—-一線執(zhí)行力的基礎(chǔ)
何時(shí)需要訓(xùn)練
不完善的指導(dǎo)方法示范
正確工作教導(dǎo)方法演示
工作教導(dǎo)四階段方法建立
演練: 學(xué)員實(shí)際工作教導(dǎo)演練
為什么有工作教導(dǎo)四階段法還是教不好
工作分解示范
工作分解表的重要性及目的
工作分解的步驟及說(shuō)明
學(xué)員實(shí)際工作的工作分解演練

第五部分：金牌班組長(zhǎng)如何促交期
引言：糧草未動(dòng)，計(jì)劃先行
何謂交期
交期對(duì)企業(yè)的重要性
交期與哪些生產(chǎn)要素有關(guān)聯(lián)
生產(chǎn)計(jì)劃與交期
生產(chǎn)計(jì)劃的要素和類(lèi)別
生產(chǎn)計(jì)劃一旦發(fā)行就是命令
執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的決竅
執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則
完不成計(jì)劃達(dá)不成交期的對(duì)策措施
加工作業(yè)的分配技巧
如何安排緊急生產(chǎn)任務(wù)
如何進(jìn)行有效的計(jì)劃管理
如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組織控制
計(jì)劃與交期的協(xié)調(diào)與溝通

第六部分：金牌班組長(zhǎng)如何保安全
引言：千里之堤，潰于蟻穴，生命之舟，覆于疏忽
安全管理的重要意義
安全不能光停留在喊口號(hào)
工廠安全管理的重點(diǎn)方向
改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是安全的第一保證
消防安全管理的方向及要點(diǎn)
如何確保消防安全
. 案例解析：生產(chǎn)車(chē)間消防設(shè)施管理的現(xiàn)狀。
職業(yè)安全管理的重要性
如何有效預(yù)防職業(yè)病
為何勞保措施總是執(zhí)行不力？
. 案例解析：中國(guó)企業(yè)職業(yè)安全管理的現(xiàn)狀大掃描。
生產(chǎn)安全管理的方向及要點(diǎn)
如何有效開(kāi)展生產(chǎn)安全管理
安全責(zé)任與培訓(xùn)
中基層管理干部安全巡視的技巧
基層安全管理的實(shí)施步驟
. 案例分享：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不安全事例大掃描

第七部分：金牌班組長(zhǎng)如何調(diào)士氣
引言：沒(méi)有不好的士兵，只有無(wú)能的將軍
員工士氣的重要性
調(diào)動(dòng)員工的士氣應(yīng)從哪些方面入手
金牌班組長(zhǎng)如何進(jìn)行有效溝通
溝通的技巧與說(shuō)服別人的藝術(shù)
金牌班組長(zhǎng)與上下平級(jí)進(jìn)行溝通的技巧
. 體驗(yàn)式互動(dòng)：溝通的雙向性及明確性
金牌班組長(zhǎng)如何預(yù)防和處理員工沖突
激勵(lì)的基本理論與原則
如何通過(guò)激勵(lì)提高員工士氣
批評(píng)和表?yè)P(yáng)員工的技巧
授權(quán)的意義與障礙
班組長(zhǎng)如何通過(guò)授權(quán)提高工作效率
班組長(zhǎng)如何處理各種問(wèn)題員工
如何在班組內(nèi)創(chuàng)造愉快的工作氛圍
. 案例分享：某知名企業(yè)士氣管理

第八部分：金牌班組長(zhǎng)如何做現(xiàn)場(chǎng)
一正確認(rèn)識(shí)
二.5S的根本-對(duì)生產(chǎn)異常與浪費(fèi)刨根到底
三.5S推行訣竅和排除現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)
．整理推行實(shí)施重點(diǎn)
．整頓推行實(shí)施重點(diǎn)
．清掃推行實(shí)施重點(diǎn)
清潔：將以上3個(gè)S標(biāo)準(zhǔn)化并進(jìn)行目視化管理
５．素養(yǎng)推行實(shí)施重點(diǎn)
四5S推展手法介紹
五確保持續(xù)，5S作為管理體系一部分進(jìn)入日常運(yùn)營(yíng)品，如何進(jìn)行5S內(nèi)部審核
六 5s推行中的疑問(wèn)及困惑解析

第九部分：金牌班組長(zhǎng)如何做溝通

培訓(xùn)師介紹：李茂新
資質(zhì)背景
.深圳聚人眾企業(yè)管理公司簽約講師
.中國(guó)實(shí)戰(zhàn)家企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司合作講師
.曾至卓飛高集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)講師
.金牌團(tuán)隊(duì)卓越凝聚力導(dǎo)師之一
.曾深圳全成信電子有限公司培訓(xùn)講師
.級(jí)心態(tài)訓(xùn)練導(dǎo)師
.中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師，中華講師網(wǎng)推廣講師
.深圳啟程培訓(xùn)學(xué)校合作講師
.管益特企業(yè)管理咨詢(xún)公司合作講師
.東莞信鴻職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校合作講師

學(xué)習(xí)金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)