課程描述INTRODUCTION
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理公開課
培訓(xùn)講師：朱老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理公開課
【課程特色】
針對性：針對性的課程開發(fā)，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學(xué)性：對世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入，充分了解國際先進(jìn)模式和資訊，避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭，確保課程的正確性和科學(xué)性
實(shí)操性：精選了7個(gè)咨詢案例在課程中深入講解，7個(gè)咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性：課程提供10個(gè)只有咨詢客戶才能享用的實(shí)用管理工具，價(jià)值不菲，拿回去就能用。
實(shí)戰(zhàn)性：針對性設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)沙盤，消化課程知識，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學(xué)模式】
講解 + 咨詢案例分享 + 現(xiàn)場實(shí)操 + 工具應(yīng)用 + 疑難問答
【課程對象】
總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業(yè)人士
【課程大綱】
A．我們現(xiàn)實(shí)中的困惑？（帶著問題來課堂）
1.為何人才建設(shè)總是落后公司發(fā)展的速度？
2.公司發(fā)展到什么階段需要建立人才梯隊(duì)？
3.公司是沒有人才還是沒有做好人才盤點(diǎn)？
4.如何構(gòu)建適合公司需求的梯隊(duì)發(fā)展系統(tǒng)？
B．課程目標(biāo)（我們的學(xué)習(xí)方向）
1.建立人才梯隊(duì)發(fā)展管理的新思維；
2.掌握人力資源規(guī)劃的方法和技巧；
3.掌握人才系統(tǒng)盤點(diǎn)的方法和技巧；
4.掌握儲備人才甄選的方法和技巧；
5.掌握儲備人才培養(yǎng)的方法和技巧；
6.掌握儲備人才激勵(lì)的方法和技巧。
C．課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲?。ㄐ袆?dòng)計(jì)劃的基礎(chǔ)）
第一單元：人才梯隊(duì)發(fā)展管理思維建立
1.案例1：該客戶為什么3年內(nèi)新增6家分廠的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)？
2.如何定義人才
3.人才吸引戰(zhàn)略VS人才投資戰(zhàn)略
4.為什么企業(yè)需要做人才梯隊(duì)建設(shè)
5.什么階段企業(yè)需做人才梯隊(duì)建設(shè)
6.人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵性問題分析
7.案例2：該客戶如何在3年內(nèi)培養(yǎng)1500名項(xiàng)目經(jīng)理？
8.人才梯隊(duì)建設(shè)的主要內(nèi)容
1)人才梯隊(duì)建設(shè)的前提－人力資源規(guī)劃
2)人才梯隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)－能力素質(zhì)分析
3)人才梯隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容－人才盤點(diǎn)、選拔、培育、評估、晉升
第二單元：人力資源規(guī)劃
1.咨詢案例3：該客戶是如何制定人力資源規(guī)劃而實(shí)現(xiàn)每年增加100家連鎖店這一戰(zhàn)略目標(biāo)的？
2.人力資源規(guī)劃的主要原則
3.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
4.人力資源規(guī)劃的主要方法
第三單元：能力素質(zhì)分析
1.企業(yè)人才戰(zhàn)略定位
2.企業(yè)核心能力素質(zhì)分析
3.工具1：專業(yè)能力素質(zhì)三維模型
4.營銷類專業(yè)能力素質(zhì)分析
5.技術(shù)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
6.生產(chǎn)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
7.品質(zhì)類專業(yè)能力素質(zhì)分析
8.采購類專業(yè)能力素質(zhì)分析
9.管理類專業(yè)能力素質(zhì)分析
第四單元：人才盤點(diǎn)
1.人才預(yù)評估管理
1)案例3：某公司人才預(yù)評估實(shí)施流程
2)業(yè)績及人員信息收集管理
3)工具2：人才預(yù)評估之360°測評
4)工具3：人才預(yù)評估之BEI訪談
5)工具4：人才預(yù)評估之潛力測評
6)工具5：人才預(yù)評估之性格測評
7)工具6：人才預(yù)評估之人才預(yù)報(bào)告
8)工具7：人才預(yù)評估之初步人才分布圖
2.人才盤點(diǎn)會（校準(zhǔn)會）管理
1)案例4：人才盤點(diǎn)會管理流程
2)個(gè)人預(yù)報(bào)告處理
3)評委組確定
4)盤點(diǎn)會籌備組織
5)盤點(diǎn)會實(shí)施
6)人才校準(zhǔn)
7)人才盤點(diǎn)之人才終報(bào)告
8)人才盤點(diǎn)之人才分布圖
3.人才盤點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用
1)案例5：某公司人才盤點(diǎn)結(jié)果運(yùn)用指南
2)報(bào)告解讀與反饋
3)人才發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控
4)工具8：個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
5)工具9：人才梯隊(duì)池與繼任者計(jì)劃
6)工具10：人才地圖
第五單元：梯隊(duì)人才選拔技巧
1.案例6：該客戶是如何選拔儲備人才的？
2.儲備人才選拔的特點(diǎn)
3.儲備人才選拔的原則
4.儲備人才選拔的流程
5.儲備人才選拔測評工具選擇
6.儲備人才行為面談技巧
第六單元：儲備人才培育技巧
1.案例7：該客戶如何使儲備人才培養(yǎng)周期縮短一半？
2.技術(shù)人才培育特點(diǎn)
3.管理人才培育特點(diǎn)
4.營銷人才培育特點(diǎn)
5.儲備人才專項(xiàng)訓(xùn)練課程設(shè)計(jì)
6.儲備人才專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃制定
7.儲備人才導(dǎo)師體系建設(shè)
8.企業(yè)優(yōu)秀案例庫建設(shè)
9.企業(yè)如何導(dǎo)入0JT管理機(jī)制
10.企業(yè)如何通過崗位輪調(diào)培育人才
11.企業(yè)如何建立低成本培育人才的通道
D．現(xiàn)場實(shí)操（做過不會忘）
1.人力資源人員數(shù)量規(guī)劃
2.營銷類、管理類、技術(shù)類能力素質(zhì)分析
3.人才盤盤點(diǎn)模擬
4.儲備人才選拔模擬
5.儲備人才培育模擬
講師介紹
朱會友 老師
職業(yè)成就
北京大學(xué)、中山大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)特約講師
機(jī)制經(jīng)營模式設(shè)計(jì)專家、人力資源體系建設(shè)操盤手、卓越績效管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
1生只專注于做一件事情：12年致力于人力資源價(jià)值開發(fā)，21個(gè)行業(yè)62家企業(yè)人力資源價(jià)值體系設(shè)計(jì)顧問
2家企業(yè)輔導(dǎo)后成為細(xì)分市場第1名：鳳鋁鋁業(yè)成為建筑鋁型材行業(yè)第1名、真功夫成為中式快餐連鎖第1名
3家企業(yè)輔導(dǎo)后實(shí)現(xiàn)業(yè)績爆炸式增長：博敏電子10年銷售額增長100倍、嘉利控股1年利潤增長4倍、中鐵三局廣東公司1年產(chǎn)值翻一翻
4個(gè)年代給予贊譽(yù)：60的沉淀、70的心態(tài)、80的長相、90的幽默
2015年7月出版?zhèn)€人專著：《職業(yè)經(jīng)理人才選用實(shí)操手冊》
2008年5月出版光盤：《店面績效考核》、《服務(wù)行業(yè)績效考核》
人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)發(fā)展管理公開課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/48568.html
