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中國企業(yè)培訓講師
面對面顧問式銷售
 
講師:高子馨 瀏覽次數(shù):2587

課程描述INTRODUCTION

學習面對面顧問式銷售培訓

· 銷售經(jīng)理

培訓講師:高子馨    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

學習面對面顧問式銷售培訓

課程大綱:
一、顧問的準備:

基礎準備—心態(tài)準備、專業(yè)知識準備(研討)
命運方程式:結(jié)果來自于行動,行動來自于思想(活動)
銷售中售的是觀念(研討)
列出產(chǎn)品的優(yōu)勢觀念
賣產(chǎn)品前首先賣的是自己,顧問的品質(zhì)決定顧問的銷售高度
買賣過程中買的是感覺
信賴感建立
五大同步建立,和顧客同步思維
銷售是用問用“問”去賣,不要用“說”去賣。 
1.有效的傾聽。80%的時間應由顧客講話。
2.問的原則:先問簡單、容易回答的問題。
3.問題類型:背景性問題   難點性問題   暗示性問題 
思導圖助你成為信息專家
1、思維導圖基礎學習
2、畫出客戶的思維導圖
3、記憶顧客名字特征

二、銷售基礎流程圖
做一定的調(diào)查和分析(研討)
1、不可批評競爭對手,
2、不良客戶分析,選擇質(zhì)優(yōu)客戶
3、比較產(chǎn)品的四個要素
①點出產(chǎn)品的三大特色
②舉出*的優(yōu)點
③舉出對手最弱的缺點
④跟價格貴的產(chǎn)品做比較
了解顧客、了解需求。 
①關(guān)鍵是徹底了解顧客的價值觀,然后再正確的提出解決方案。
產(chǎn)品介紹:
1、顧客買結(jié)果,所以不賣成份。
2、如何說?
3、幫助顧客創(chuàng)造價值
錢是價值的交換 顧客購買的是價值觀
顧客價值觀分類:家庭型:模仿型:成熟型:社會認同型:生存型:混合型: 
了解4種思維模式:配合型:同中求異型:異中求同型:折散型:
異議處理: 
①解除前先預防,未等顧客提出反對意見之前(如價太貴),就加以“解除” 
②三種蘋果: 
③所有的抗拒點,都通過“發(fā)問”解決。
9大常見異議:
1、顧客說:就要考慮一下。 
2、顧客說:太貴了。 
3、顧客說:市場不景氣。 
4、顧客說,等一下(拖延)。 
5、顧客:能不能便宜一些。 
6、顧客說:別的地方更便宜。 
7、顧客講:沒有預算(沒有錢)。 
8、顧客講:它真的值那么多錢嗎? 
9、顧客講:不,我不要…… 

三、顧問心態(tài)瓶頸突破(活動、冥想)
1.使命
2.信念
3.態(tài)度
4.價值觀

四、顧問成交(研討演練)
①富蘭克林成交法 
②售后服務確認成交法 
③二選一成交法 
④確認單簽名成交法 
⑤沉默成交法。 
⑥對比原理成交法 
⑦回馬*成交法。 
⑧假設成交法:

五、請顧客轉(zhuǎn)介紹 
①給你價值,令你滿意 
②你周圍的人有沒有一、二個朋友也需要這樣的價值 
③他們是否與你有一樣的品質(zhì),本身也喜歡這樣的服務產(chǎn)品? 
④請寫出他們的名字好嗎? 
⑤你可以立刻打電話給他們嗎?OK!(當場打電話) 
⑥贊美新顧客(借推薦人之口) 
⑦確認對方的需求 
⑧預約拜訪時間。 

六、售后服務
做售后服務,不如做售前服務。 
服務的決竅:*的決竅:定時回訪。 
與顧客親善活動的技巧
超出顧客的期望值。 
改變自己,擁有世界*服務行為。

七、綜合運用:(情景演練)
運用一天所學,綜合演練銷售實戰(zhàn)

學習面對面顧問式銷售培訓


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/48184.html

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    參加課程:面對面顧問式銷售

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
高子馨
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