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顧問式*銷售培訓(xùn)

【課程背景】
一個(gè)企業(yè)要經(jīng)營的好，銷售必須好。但是不少銷售人員，基于“本能”式的推銷法，一來就急于向客戶介紹產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢和賣點(diǎn)，大多數(shù)情況下，都會適得其反。面對客戶，重要的是從客戶的問題出發(fā)，真正找準(zhǔn)客戶的痛點(diǎn)，進(jìn)而引出需求點(diǎn)，再**解決方案的提供，幫助客戶解決問題。所以，作為銷售人員，如何根據(jù)這一模式，更加有效的實(shí)現(xiàn)銷售的成果，就需要我們共同學(xué)習(xí)基于問題發(fā)現(xiàn)的顧問式銷售技巧，即*。

【課程收益】
了解客戶銷售的核心與特點(diǎn)，明確銷售活動(dòng)的方向
掌握*顧問式銷售模式的目的和實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)用
學(xué)會*的“4 1”環(huán)節(jié)操作要點(diǎn)
形成大客戶顧問式銷售的一整套打法

【課程特色】
以問題找答案，根據(jù)實(shí)際工作中大客戶銷售人員面臨的現(xiàn)實(shí)問題，尋找方法和技巧，**解決客戶銷售難題。講師具有多年?duì)I銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，善于運(yùn)用顧問式銷售模式，完成了大量業(yè)績。

【課程對象】
銷售人員、與銷售相關(guān)的支撐人員

【課程大綱】
一、銷售的核心價(jià)值是什么？
1. 從客戶心理分析銷售
不安不滿 — 欲求 — 行動(dòng)、決定
2. 銷售的核心與本質(zhì)
需求：銷售要解決的核心問題
價(jià)值交換：銷售行為的本質(zhì)
案例：這個(gè)“鍋”從何來？

二、有沒有好的工具或方法來提高銷售業(yè)績呢？
1.什么是*顧問式銷售
狀況問題詢問—難點(diǎn)問題詢問—暗示問題詢問—需求滿足詢問
2.*顧問式銷售的目的
提問—挖掘—引導(dǎo)匹配
深挖痛點(diǎn)、撕開傷口
*不是控制，不是預(yù)設(shè)答案
3．*環(huán)節(jié)實(shí)戰(zhàn)化運(yùn)用分析
化正式為非正式
化“陰謀”為陽謀
實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)用三步：“接轉(zhuǎn)發(fā)”
案例：小銷售，大業(yè)績

三、“* ”顧問式銷售該具體如何運(yùn)用呢？--*的4 1”環(huán)節(jié)
1.*之狀況詢問（背景問詢）技巧
狀況詢問的目標(biāo)
了解（澄清）客戶概況，有效發(fā)現(xiàn)（展現(xiàn)）潛在問題
狀況詢問的語言技巧
相關(guān)性
聯(lián)系觀察實(shí)際
引用觀點(diǎn)
演練：狀況詢問訓(xùn)練
2.*之問題詢問（難點(diǎn)問詢）技巧
問題詢問的目標(biāo)
確認(rèn)問題，并與潛在客戶探討問題相關(guān)的內(nèi)容
問題問詢的語言技巧：5W2H模式運(yùn)用
什么、為何、何時(shí)、何地、誰、如何、成本
演練：問題詢問訓(xùn)練
3.*之暗示詢問技巧
暗示詢問的目標(biāo)
強(qiáng)化問題存在，激發(fā)客戶的“痛”感，引起不安與不滿
暗示詢問的語言技巧
強(qiáng)化暗示技巧：擁抱快樂、遠(yuǎn)離痛苦
暗示問題示例
演練：暗示詢問訓(xùn)練
4.*之需要-滿足詢問
需要-滿足詢問的目標(biāo)
通過收益性問題引導(dǎo)客戶尋找解決方案并展示價(jià)值，導(dǎo)入產(chǎn)品或服務(wù)
需要-滿足詢問的語言技巧
ICE模型：影響范圍—自信程度—實(shí)現(xiàn)難易度
價(jià)值發(fā)現(xiàn)方向參考：
品牌、服務(wù)、價(jià)格、供應(yīng)商情況、附加價(jià)值
技術(shù)、質(zhì)量、交期、供應(yīng)能力、付款條件
管理水平、商譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)魅力、職業(yè)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)
演練：需要-滿足詢問訓(xùn)練
5.印證能力：產(chǎn)品（服務(wù)的）FABE話術(shù)
FABE的結(jié)構(gòu)
特征—優(yōu)點(diǎn)—利益—證據(jù)
FABE提煉與展示
演練：FABE話術(shù)演練

四、實(shí)戰(zhàn)演練
客戶*銷售全流程對抗演練

顧問式*銷售培訓(xùn)