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【專題一】員工績效考核
針對(duì)問題：企業(yè)普遍都采用西方的績效考核方法，但許多總裁、HR精英們都感到現(xiàn)行的考核制度存在不夠滿意的地方。
問題焦點(diǎn)：考過程還是考結(jié)果？
毛澤東的績效考核制度和方法
毛澤東的績效考核的理論依據(jù)
毛澤東關(guān)于過程與結(jié)果的辯證觀點(diǎn)
紅軍團(tuán)隊(duì)的績效考核方法
典型案例分析：
勁牌企業(yè)為什么要改為“考過程，不考結(jié)果”？
勁酒銷售額從2011年46.67億飆升到2013年66.92億的秘密解讀
勁酒學(xué)習(xí)毛澤東經(jīng)營方法，不做*做“民牌”的建立
勁酒學(xué)習(xí)紅軍團(tuán)隊(duì)，建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的制度體系
　　
【專題二】員工激勵(lì)
針對(duì)問題：企業(yè)要么過分重視物質(zhì)激勵(lì)，要么過分強(qiáng)調(diào)非物質(zhì)激勵(lì)
問題焦點(diǎn)：物質(zhì)激勵(lì)重要還是非物質(zhì)激勵(lì)重要？非物質(zhì)激勵(lì)在現(xiàn)代企業(yè)有效嗎？
毛澤東的激勵(lì)理論及方法
毛澤東的激勵(lì)理論與西方激勵(lì)理論的異同
毛澤東對(duì)于物質(zhì)與精神的辯證觀點(diǎn)
紅軍團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)激勵(lì)
紅軍團(tuán)隊(duì)的非物質(zhì)激勵(lì)
典型案例分析：為什么某些生產(chǎn)型行業(yè)在員工流失率9%--23%的情形下，有的企業(yè)卻能保持在3%-2%的水平？
佛山正大機(jī)電的激勵(lì)系統(tǒng)分析
深圳龍崗某醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)分析
深圳橫崗某港資企業(yè)的激勵(lì)系統(tǒng)分析

【專題三】員工意愿
針對(duì)問題：員工積極性不高、執(zhí)行力差、責(zé)任感低、打工思想和抱怨情緒重
問題焦點(diǎn)：提高員工意愿的最有效方法是什么？
毛澤東解決意愿的方法
意愿管理是管理實(shí)踐的*難題
毛澤東的管理心理學(xué)
紅軍團(tuán)隊(duì)的意愿管理方法
典型案例分析：這些企業(yè)的員工意愿為什么突然提升了？
按照紅軍團(tuán)隊(duì)的方法，深圳某私立醫(yī)院提升員工意愿的成功經(jīng)驗(yàn)。為什么兩年時(shí)間使得每天新增客戶（病人）500人的業(yè)績，引起國家衛(wèi)生部的設(shè)點(diǎn)研究興趣？
廣州某機(jī)電安裝公司安裝毛澤東的方法，提升員工意愿的成功經(jīng)驗(yàn)分析。為什么3年時(shí)間由6.7億元升至18億元，員工薪酬達(dá)到全國同行業(yè)第一名？

【專題四】企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
針對(duì)問題：企業(yè)的資金、市場(chǎng)、人員、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等問題使得企業(yè)老板和高管們糾結(jié)不已、應(yīng)接不暇。
問題焦點(diǎn)：企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略究竟應(yīng)該主要抓哪一個(gè)方面？如何在大的整體的方向性的方面去引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)？企業(yè)高管應(yīng)該如何把企業(yè)引向成功而不是把企業(yè)引向失??？
典型案例分析：這3個(gè)企業(yè)的失敗都不是市場(chǎng)原因，而是企業(yè)的戰(zhàn)略出了問題。
毛澤東的戰(zhàn)略思維
戰(zhàn)略及戰(zhàn)略意義
經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)的分別
毛澤東的三大戰(zhàn)略思維方法
毛澤東的四大戰(zhàn)略分析公式
毛澤東戰(zhàn)略規(guī)劃的方法
毛澤東戰(zhàn)略重點(diǎn)的把控方法
毛澤東的戰(zhàn)略分解方法
毛澤東的“藍(lán)海戰(zhàn)略”藝術(shù)
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略評(píng)析
優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略案例：A企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
失敗案例：B企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃錯(cuò)誤在哪里？
案例診斷：C企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)為什么不是項(xiàng)目也不是資金？
案例診斷：D企業(yè)的現(xiàn)階段戰(zhàn)略重點(diǎn)為什么是資金問題？

【專題五】管理之道——剛性管理加柔性管理
針對(duì)問題：企業(yè)中基層不能夠完全按照公司的制度和指令執(zhí)行
問題焦點(diǎn)：太嚴(yán)格了留不住人？
毛澤東的做法
嚴(yán)格的剛性——制度管理
無微不至的柔性——關(guān)愛管理
企業(yè)典型案例分析
失敗案例：深圳某物業(yè)管理公司的案例
成功案例：深圳某公司的剛性管理加柔性管理的優(yōu)秀案例

【專題六】用人之道——干部隊(duì)伍建設(shè)
針對(duì)問題：老板求賢若渴，抱怨HR們挖不到好人才
問題焦點(diǎn)：毛澤東的干部隊(duì)伍建設(shè)方法在現(xiàn)代企業(yè)用得上嗎？
毛澤東的干部隊(duì)伍建設(shè)方法
干部路線的定位經(jīng)驗(yàn)
干部選拔方法
干部分級(jí)培訓(xùn)方法
典型案例分析：
天津郵儲(chǔ)分行學(xué)習(xí)毛澤東干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)分析
深圳龍崗某企業(yè)的干部隊(duì)伍建設(shè)案例
佛山某企業(yè)的干部任用制度修訂的案例
企業(yè)員工招聘、培訓(xùn)的誤區(qū)
員工的文化認(rèn)同與才能
招人、培訓(xùn)的常見錯(cuò)誤
毛澤東對(duì)待人才走留的做法