如何建立有效的薪酬激勵機
講師：戴智江 瀏覽次數(shù)：6
課程描述INTRODUCTION
《如何建立有效的薪酬激勵機》課程是由戴老師主講。課程主要內(nèi)容是了解員工薪酬的本質(zhì);
掌握崗位評價工具及方法;
掌握各種薪酬體系的設(shè)計思路與方法;掌握人員評估與薪酬調(diào)整方法;
掌握如何挑選和管理外部咨詢機構(gòu)
· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)經(jīng)理· 行政主管· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：戴智江
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
開篇引題:
不同的薪酬發(fā)給不同的人
由成語朝三暮四引發(fā):工資怎么發(fā),往往比發(fā)多少更關(guān)鍵企業(yè)常見薪酬問題
第一講薪酬理念
戰(zhàn)略落地-課程大綱
1.薪酬的本質(zhì)
1.1企業(yè)與員?工之間的價值交換
1.2員工的薪酬更多來自于其不可替代性1.3薪酬體系的*目標
第二講薪酬體系設(shè)計2.薪酬設(shè)計基礎(chǔ)
2.1薪酬設(shè)計應(yīng)遵循的基本框架2.2薪酬戰(zhàn)略設(shè)計
2.2.1薪酬戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略共存
2.2.2影響薪酬戰(zhàn)略制定的主要因素2.3薪酬設(shè)計的思想
2.4薪酬設(shè)計基本原則和優(yōu)化方案案例:某房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計
3.薪酬體系設(shè)計
3.1兩種主流的薪酬體系設(shè)計
PayforjobPayforpeople
3.2全面薪酬管理
3.2.1全面薪酬管理概念
3.2.2全面薪酬管理各類人員的分?工
3.3薪酬體系設(shè)計“六步走”4.如何進?行崗位價值評估
戰(zhàn)略落地-課程大綱
4.1崗位價值評估的本質(zhì)與方法方法-排序法
方法-因素評價法
案例:28因素法的應(yīng)用
4.2崗位等級劃分
樣表:《某某企業(yè)崗位等級排列表》5.薪酬調(diào)查都做什么
5.1外部市場薪酬調(diào)查
5.2內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查6.薪酬架構(gòu)的設(shè)計
6.1薪酬要素組成
6.2不同薪酬結(jié)構(gòu)的適用范圍
6.2.1崗位績效?工資制的適用范圍和設(shè)計方法6.2.2技能績效工資制的適用范圍和設(shè)計?方法6.2.3年薪制的適用范圍和設(shè)計?方法
6.2.4銷售傭金制的適用范圍和設(shè)計方法
案例:某大型房地產(chǎn)公司的整體薪酬設(shè)計案例:某房地產(chǎn)代理公司的傭?金體系設(shè)計
6.3薪酬預(yù)算與各組成標準確定
6.3.1薪酬總額預(yù)算
6.3.2薪酬各部分比例及激勵導(dǎo)向
6.3.3薪檔的設(shè)計與應(yīng)用—“寬”還是“窄”
戰(zhàn)略落地-課程大綱
6.3.4“動態(tài)”薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計知識點:薪酬管理中固定與浮動的比例設(shè)計
樣表:《某某企業(yè)薪酬等級表》
第三講定薪與調(diào)薪7.如何給員?工定薪
7.1適崗度評估模型設(shè)計任職資格等級制
7.2員工適崗度評估要點薪酬管理委員會的作用
7.3薪酬調(diào)整
7.3.1薪酬調(diào)整的目的與種類7.3.2薪酬調(diào)整方式與內(nèi)容7.3.3薪酬調(diào)整的程序
7.3.4員工個人薪酬調(diào)整的藝術(shù)
7.4年度薪酬預(yù)算調(diào)整
第四講激勵薪酬與保障薪酬設(shè)計8.薪酬激勵
8.1常見激勵工資的種類8.1.1個?人激勵
8.1.2部門激勵
8.1.3公司激勵
8.2獎金怎么發(fā)激勵作用最?大
戰(zhàn)略落地-課程大綱
8.3福利設(shè)計
8.3.1福利的功能
8.3.2福利的主要種類8.3.3自助式福利更得人心
案例:某?生產(chǎn)型企業(yè)激勵體系設(shè)計和推廣9.薪酬管理中的外腦管理
9.1管理咨詢公司的角?色與價值
9.2選擇管理咨詢公司的技巧
10.總結(jié)與回顧
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/4623.html
不同的薪酬發(fā)給不同的人
由成語朝三暮四引發(fā):工資怎么發(fā),往往比發(fā)多少更關(guān)鍵企業(yè)常見薪酬問題
第一講薪酬理念
戰(zhàn)略落地-課程大綱
1.薪酬的本質(zhì)
1.1企業(yè)與員?工之間的價值交換
1.2員工的薪酬更多來自于其不可替代性1.3薪酬體系的*目標
第二講薪酬體系設(shè)計2.薪酬設(shè)計基礎(chǔ)
2.1薪酬設(shè)計應(yīng)遵循的基本框架2.2薪酬戰(zhàn)略設(shè)計
2.2.1薪酬戰(zhàn)略如何與企業(yè)戰(zhàn)略共存
2.2.2影響薪酬戰(zhàn)略制定的主要因素2.3薪酬設(shè)計的思想
2.4薪酬設(shè)計基本原則和優(yōu)化方案案例:某房地產(chǎn)公司的薪酬設(shè)計
3.薪酬體系設(shè)計
3.1兩種主流的薪酬體系設(shè)計
PayforjobPayforpeople
3.2全面薪酬管理
3.2.1全面薪酬管理概念
3.2.2全面薪酬管理各類人員的分?工
3.3薪酬體系設(shè)計“六步走”4.如何進?行崗位價值評估
戰(zhàn)略落地-課程大綱
4.1崗位價值評估的本質(zhì)與方法方法-排序法
方法-因素評價法
案例:28因素法的應(yīng)用
4.2崗位等級劃分
樣表:《某某企業(yè)崗位等級排列表》5.薪酬調(diào)查都做什么
5.1外部市場薪酬調(diào)查
5.2內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查6.薪酬架構(gòu)的設(shè)計
6.1薪酬要素組成
6.2不同薪酬結(jié)構(gòu)的適用范圍
6.2.1崗位績效?工資制的適用范圍和設(shè)計方法6.2.2技能績效工資制的適用范圍和設(shè)計?方法6.2.3年薪制的適用范圍和設(shè)計?方法
6.2.4銷售傭金制的適用范圍和設(shè)計方法
案例:某大型房地產(chǎn)公司的整體薪酬設(shè)計案例:某房地產(chǎn)代理公司的傭?金體系設(shè)計
6.3薪酬預(yù)算與各組成標準確定
6.3.1薪酬總額預(yù)算
6.3.2薪酬各部分比例及激勵導(dǎo)向
6.3.3薪檔的設(shè)計與應(yīng)用—“寬”還是“窄”
戰(zhàn)略落地-課程大綱
6.3.4“動態(tài)”薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計知識點:薪酬管理中固定與浮動的比例設(shè)計
樣表:《某某企業(yè)薪酬等級表》
第三講定薪與調(diào)薪7.如何給員?工定薪
7.1適崗度評估模型設(shè)計任職資格等級制
7.2員工適崗度評估要點薪酬管理委員會的作用
7.3薪酬調(diào)整
7.3.1薪酬調(diào)整的目的與種類7.3.2薪酬調(diào)整方式與內(nèi)容7.3.3薪酬調(diào)整的程序
7.3.4員工個人薪酬調(diào)整的藝術(shù)
7.4年度薪酬預(yù)算調(diào)整
第四講激勵薪酬與保障薪酬設(shè)計8.薪酬激勵
8.1常見激勵工資的種類8.1.1個?人激勵
8.1.2部門激勵
8.1.3公司激勵
8.2獎金怎么發(fā)激勵作用最?大
戰(zhàn)略落地-課程大綱
8.3福利設(shè)計
8.3.1福利的功能
8.3.2福利的主要種類8.3.3自助式福利更得人心
案例:某?生產(chǎn)型企業(yè)激勵體系設(shè)計和推廣9.薪酬管理中的外腦管理
9.1管理咨詢公司的角?色與價值
9.2選擇管理咨詢公司的技巧
10.總結(jié)與回顧
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/4623.html
已開課時間Have start time
- 戴智江
[僅限會員]