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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《六定七步:微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速開(kāi)發(fā)》
 
講師:范青源 瀏覽次數(shù):2541

課程描述INTRODUCTION

微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:范青源    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速開(kāi)發(fā)培訓(xùn)

一、【課程介紹】
當(dāng)今時(shí)代,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和“新人類”成為職場(chǎng)主力軍,“碎片化學(xué)習(xí)”“微課程”成為企業(yè)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)配置,許多優(yōu)秀的企業(yè)大學(xué)都在積極探索。但在實(shí)踐中,適宜的“微課”僅占企業(yè)學(xué)習(xí)資源的12%——那么,哪些內(nèi)容適合“碎片化”?如何設(shè)計(jì)、制作“微課”?這是困擾許多企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理的一道難題。
本課程在于幫助業(yè)務(wù)專家們運(yùn)用簡(jiǎn)單、高效的方法,設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)一門屬于自己的微課,進(jìn)而能夠有效地把知識(shí)與技能傳達(dá)給學(xué)員,改變學(xué)員行為,進(jìn)而帶來(lái)績(jī)效改變。

二、【課程目標(biāo)】
本課程的設(shè)計(jì)思路為“以學(xué)員為中心”,這樣學(xué)員可以獲得作為講師需要的核心知識(shí)和技能,并且在練習(xí)和輔導(dǎo)反饋中領(lǐng)悟和提高。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練,課程結(jié)束時(shí),學(xué)員將能夠:
1.描述出企業(yè)微課的定義和好微課的標(biāo)準(zhǔn)
2.運(yùn)用ABCD法則編寫出微課的學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.運(yùn)用MECE法則和ABCDE法則完成微課內(nèi)容的取舍
4.匹配一個(gè)微課內(nèi)容的邏輯結(jié)構(gòu)并設(shè)計(jì)出呈現(xiàn)的創(chuàng)意路徑
5.在導(dǎo)師指導(dǎo)下,運(yùn)用企業(yè)微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)的流程、方法,制作出一門完整的微課

三、【學(xué)習(xí)對(duì)象】
有微課開(kāi)發(fā)任務(wù)的專兼職講師、課程開(kāi)發(fā)人員、業(yè)務(wù)專家;
培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源管理者;
知識(shí)管理規(guī)劃人員;

四、【學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)】
2天1夜,每天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí),6-7小時(shí)

五、【建議人數(shù)】
35人以內(nèi),5-7人一個(gè)小組,建議不超過(guò)5個(gè)小組
人數(shù)越多,學(xué)員練習(xí)的時(shí)間就會(huì)被縮短,如此影響實(shí)際效果

六、【課程安排】
課程開(kāi)場(chǎng)(第1天)

一、討論:什么是企業(yè)微課
二、企業(yè)好微課的六項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
三、微課設(shè)計(jì)的“四有”原則
四、微課開(kāi)發(fā)“六定七步”模型
教學(xué)活動(dòng):研討會(huì);微視頻

第一單元:確定微課選題(第1天)
一、受眾分析5W1H
課程學(xué)員是誰(shuí)
他們要了解什么
他們?yōu)槭裁磿?huì)看
他們何時(shí)看
他們?cè)谀目?br /> 他們傾向于怎么看
二、3X4選題法選題
重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)
知識(shí)信息
案例問(wèn)題
技能經(jīng)驗(yàn)
操作任務(wù)
三、練習(xí):運(yùn)用快速任務(wù)分析表對(duì)主題進(jìn)行分析
教學(xué)活動(dòng):研討會(huì)、小組共創(chuàng)

第二單元:制定微課目標(biāo)(第1天)
一、培訓(xùn)目標(biāo)的解析
1.培訓(xùn)目標(biāo)概述
2.培訓(xùn)目標(biāo)價(jià)值
二、培訓(xùn)目標(biāo)的編寫
1.ABCD法則
2.推薦ASK三類目標(biāo)動(dòng)詞
3.辨析學(xué)習(xí)目標(biāo)書寫的正確性
三、練習(xí):用ABCD法則撰寫學(xué)習(xí)目標(biāo)
教學(xué)活動(dòng):研討會(huì)、小組共創(chuàng)、案例分析

第三單元:萃取微課內(nèi)容(第1天)
一、四類微課內(nèi)容的開(kāi)發(fā)要點(diǎn)
知識(shí)信息類
操作任務(wù)類
技能經(jīng)驗(yàn)類
案例問(wèn)題類
二、萃取學(xué)習(xí)內(nèi)容的MECE法則
完全窮盡
相互獨(dú)立
層級(jí)清晰
使用含動(dòng)詞短句
三、學(xué)習(xí)內(nèi)容取舍法則
1.ABCDE劃分法
2.三級(jí)內(nèi)容劃分法
四、練習(xí):運(yùn)用思維導(dǎo)圖工具開(kāi)發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)容
教學(xué)活動(dòng):研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)演練、小組共創(chuàng)、案例分析

第四單元:加工微課結(jié)構(gòu)(第1天)
一、邏輯排序金字塔原則
結(jié)論先行
以上統(tǒng)下
歸類分組
邏輯遞進(jìn)
二、微課常見(jiàn)邏輯結(jié)構(gòu)
流程式
要素式
三W式(What-Why-How)
PRM(問(wèn)題-舉例-方法)
矩陣式
SCQA(情景-沖突-問(wèn)題-方案)
PREP(立場(chǎng)-理由-舉例-強(qiáng)調(diào))
空間式
時(shí)間式
三、練習(xí):結(jié)合微課內(nèi)容進(jìn)行邏輯整理
教學(xué)活動(dòng):研討會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)演練、案例分析

第五單元:設(shè)計(jì)微課創(chuàng)意(第2天)
一、起個(gè)響亮的名字
模型量化法
以小見(jiàn)大法
目標(biāo)結(jié)論法
形象比喻法
問(wèn)題懸念法
二、4Ts教學(xué)流程法
1.激發(fā)學(xué)習(xí)興趣設(shè)計(jì)
情景故事法
世界名企法
專家學(xué)術(shù)法
名人經(jīng)驗(yàn)法
工作需求法
培訓(xùn)師經(jīng)歷法
2.講解新知素材設(shè)計(jì)
故事素材設(shè)計(jì)
案例素材設(shè)計(jì)
視頻素材設(shè)計(jì)
圖片素材設(shè)計(jì)
3.引導(dǎo)練習(xí)意愿設(shè)計(jì)
選擇題
判斷題
填空題
連線題
案例題
4.轉(zhuǎn)化學(xué)習(xí)績(jī)效設(shè)計(jì)
感謝學(xué)員的觀看
重要知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
后續(xù)行動(dòng)的建議
三、練習(xí):給微課起名并運(yùn)用4T模型完成教學(xué)創(chuàng)意設(shè)計(jì)
教學(xué)活動(dòng):模擬練習(xí)、小組共創(chuàng)、案例分析、表格填寫

第六單元:選擇微課形式(第2天)
一、微課常見(jiàn)呈現(xiàn)形式
圖文類
音頻類
錄屏類
圖文+聲音類
視頻類
動(dòng)畫類
H5類
二、微課形式選擇原則
微課內(nèi)容的重要性
制作者的個(gè)人能力
環(huán)境和資源的支持
三、練習(xí):微課形式及工具的選擇
教學(xué)活動(dòng):案例分析、小組共創(chuàng)

第七單元:完成微課的開(kāi)發(fā)
一、微課開(kāi)發(fā)七步法
選擇工具
撰寫劇本
制作素材
導(dǎo)入排序
添加圖文
添加聲音
生成導(dǎo)出
二、微課開(kāi)發(fā)注意事項(xiàng)
工具選擇
腳本設(shè)計(jì)
素材來(lái)源
PPT轉(zhuǎn)視頻
圖文標(biāo)準(zhǔn)
錄音建議
頁(yè)面布局
文件格式
三、微課開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
教學(xué)設(shè)計(jì)
內(nèi)容
形式
教學(xué)活動(dòng):模擬練習(xí)、小組共創(chuàng)
課程結(jié)論(第2天)
一、課程總回顧
二、行動(dòng)計(jì)劃安排
備注:課程中或會(huì)根據(jù)學(xué)員的現(xiàn)場(chǎng)反饋而對(duì)部分內(nèi)容有所調(diào)整,不另行通知。

微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速開(kāi)發(fā)培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/45576.html

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    參加課程:《六定七步:微課創(chuàng)新設(shè)計(jì)與快速開(kāi)發(fā)》

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開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
范青源
[僅限會(huì)員]