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企業(yè)練內(nèi)功培訓(xùn)

課程大綱
模塊一、內(nèi)功決勝負(fù)：后金融危機(jī)時(shí)代中國企業(yè)成敗的關(guān)鍵
一、時(shí)代變化與企業(yè)轉(zhuǎn)型
1、機(jī)會(huì)時(shí)代VS實(shí)力時(shí)代，粗放時(shí)代VS精益化時(shí)代
2、外延發(fā)展與內(nèi)涵發(fā)展：內(nèi)涵不足是中國企業(yè)*的致命傷
3、先站住再站高：企業(yè)策略的轉(zhuǎn)化，想得遠(yuǎn)不如站得穩(wěn)
4、慢半拍戰(zhàn)略：內(nèi)功修煉
5、中外企業(yè)實(shí)力差距20年如何縮小？
6、金融危機(jī)中失敗企業(yè)的分析
7、回歸到理性主義和務(wù)實(shí)主義

模塊二、什么是中國企業(yè)的內(nèi)功：思維方式與理念
二、什么是內(nèi)功？
1、武林高手的成長之路：啟示
2、內(nèi)功：企業(yè)體制強(qiáng)弱和超越對手的能力
3、內(nèi)功體現(xiàn)：關(guān)鍵要素能力+整體運(yùn)作水平
4、企業(yè)的硬功與軟功
5、管理不要花拳繡腿：管理管理中的時(shí)髦和熱鬧批判

模塊三、中國企業(yè)如何修煉內(nèi)功？
三、練什么：由未來而現(xiàn)在，由外而內(nèi)，由過去而現(xiàn)在
1、問題導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)營管理手法：實(shí)用實(shí)效的方法
2、企業(yè)經(jīng)營將來時(shí)：未來將發(fā)生什么？
3、由外而內(nèi)：視角的變化
4、至今*的問題：由過去到現(xiàn)在
四、人無我有、人有我優(yōu)：專而精、專而強(qiáng)
1、企業(yè)的獨(dú)一無二性是怎樣做到的？
2、專而精：高人一籌的功夫
3、專而強(qiáng)：無與倫比的功夫
4、技術(shù)+做功：專而精、專而強(qiáng)的體現(xiàn)
五、模式創(chuàng)新：生意的功夫
1、生意的真諦是什么：做生意的手法與商業(yè)模式
2、商業(yè)模式競爭時(shí)代來臨：從美特斯·邦威說起
3、模式取勝的奧妙在哪里：價(jià)值鏈和贏利點(diǎn)的把握
4、從商業(yè)模式到贏利模式
5、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代商業(yè)模式的革命性變化與機(jī)會(huì)分析
六、組織化運(yùn)行：組織設(shè)計(jì)的功夫
1、大企業(yè)病如何侵蝕中國企業(yè)？
2、企業(yè)內(nèi)體制革命
3、企業(yè)的競爭不是人才的競爭而是機(jī)制的競爭
4、從大道理到實(shí)戰(zhàn)的體制、機(jī)制設(shè)計(jì)
5、員工就是*的利潤來源
七、體系化功夫：從人治到體系化運(yùn)作
1、為什么執(zhí)行力熱了四年執(zhí)行力不提反降？
2、中外企業(yè)的差距在于體系：從麥當(dāng)勞說起
3、體系建立從流程開始
八、自下而上的管理：基礎(chǔ)管理的功夫
1、從基層到高層：從現(xiàn)場開始的管理思維
2、有效管理的根源：自下而上
3、基礎(chǔ)管理補(bǔ)課是當(dāng)務(wù)之急
4、持續(xù)改善從練馬步開始
九、打造企業(yè)的軟實(shí)力：軟功夫
1、軟實(shí)力不是花架子：對前幾年企業(yè)文化熱和學(xué)習(xí)型組織熱的反思
2、軟實(shí)力的基礎(chǔ)：企業(yè)面對義利的思考與選擇
3、軟實(shí)力的來源：信念和精神動(dòng)力
4、改造我們的文化：建立中國特色的先進(jìn)的企業(yè)文化
5、文化傳導(dǎo)：員工的信仰與行為
十、培養(yǎng)*的企業(yè)家：政治路線確定以后，干部就是決定的因素
1、中國企業(yè)家的軟肋：暴發(fā)戶心態(tài)與視野短視
2、苦其心志、勞其筋骨：真正的企業(yè)家是在市場中練出來的
3、歷練、修煉、鍛煉和磨練：企業(yè)家的“四練”
4、做一個(gè)革命的企業(yè)家

企業(yè)練內(nèi)功培訓(xùn)