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如何做好企業(yè)主管培訓(xùn)

對(duì)象
企業(yè)中、高層管理者
目的
1.管理崗位的由來(lái)與現(xiàn)狀 
2.管理者的定位 
3.與上司相處的七項(xiàng)原則 
4.如何獲得同僚的好感與支持 
5.怎樣帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jī) 
6、掌握必要的管理工具和改善手法提升業(yè)績(jī)能力； 
7、學(xué)會(huì)換位思考、善解人意，提高處理人際關(guān)系的能力； 
8、加強(qiáng)部下培養(yǎng)，有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員；

內(nèi)容
對(duì)企業(yè)而言，管理者無(wú)疑是關(guān)乎企業(yè)興衰的中堅(jiān)力量，他們承上啟下即是對(duì)公司戰(zhàn)略決策的實(shí)施者，又是在具體工作的管理者。對(duì)管理者而言，職業(yè)能力不僅關(guān)乎個(gè)人的發(fā)展，也決定著你在企業(yè)中存在的價(jià)值。你能否貫徹上司意圖？能否與同僚協(xié)同作戰(zhàn)？能否帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？在這些關(guān)鍵能力上，你表現(xiàn)如何事實(shí)上，在多數(shù)管理者身上，都有著不同程度的能力缺失。本課程針對(duì)企業(yè)經(jīng)理的４大錯(cuò)位、３大內(nèi)傷等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，從企業(yè)管理者的實(shí)際工作和普遍現(xiàn)狀出發(fā)，著重解決經(jīng)理的職業(yè)能力突圍問(wèn)題。
【訓(xùn)練模式】 課程講授、案例分享、互動(dòng)討論、針對(duì)性課堂咨詢(xún)。

一、溝通管理
溝通的基本模式
溝通的六個(gè)基本步驟
主管職場(chǎng)溝通的要點(diǎn)
對(duì)下屬下達(dá)命令的方法
與下屬溝通的三個(gè)基本原則
如何排除與下屬溝通的障礙
如何用溝通化解下屬的抵觸
主管與下屬溝通的技巧
與下屬溝通時(shí)如何傾聽(tīng)
與下屬溝通時(shí)如何控制氣氛
與下屬溝通時(shí)如何進(jìn)行有效推動(dòng)

二、員工激勵(lì)管理
1、員工激勵(lì)的原則
激勵(lì)員工必做的四件事
員工激勵(lì)的六條原則
2、激勵(lì)員工的方式方法
員工激勵(lì)的主要方式
可供班組長(zhǎng)選擇的激勵(lì)方法
怎樣對(duì)員工進(jìn)行授權(quán)激勵(lì)
怎樣對(duì)女工進(jìn)行目標(biāo)激勵(lì)
如何創(chuàng)造充滿(mǎn)活力的工作環(huán)境
如何激發(fā)員工的工作意愿
如何激勵(lì)班組員工士氣
如何調(diào)動(dòng)與保持員工的積極性
如何轉(zhuǎn)變員工的消極態(tài)度
如何增強(qiáng)目工的自信心
如何用人情打動(dòng)員工的心
如何善用表?yè)P(yáng)與批評(píng)
如何在班組導(dǎo)入良性競(jìng)爭(zhēng)
如何對(duì)自工進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)

三、員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
1、培訓(xùn)目標(biāo)
第一階段：迅速掌握基本技能
第二階段：達(dá)到技術(shù)專(zhuān)精
2、培訓(xùn)的方法與技巧
培訓(xùn)方法
培訓(xùn)技巧
3、員工培訓(xùn)步驟
訓(xùn)練自工的五個(gè)步驟
員工教導(dǎo)的四個(gè)階段
4、現(xiàn)場(chǎng)OJT
OJT在班組推行的優(yōu)缺點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)0JT的要點(diǎn)
現(xiàn)場(chǎng)0JT實(shí)施的五個(gè)步驟
現(xiàn)場(chǎng)0JT的具體內(nèi)容
5、新員工人職培訓(xùn)
新員I培訓(xùn)的四個(gè)步驟
新女工培訓(xùn)的七大基本內(nèi)容

四、如何應(yīng)對(duì)不同類(lèi)型的員工
1.  如何應(yīng)對(duì)工作情緒極不穩(wěn)定的員工
2.  如何應(yīng)對(duì)“硬漢”型員工
3.  如何應(yīng)對(duì)舊同事的刁難
4.  如何應(yīng)對(duì)“吊兒郎當(dāng)”的員工
5.  如何應(yīng)對(duì)班組的“刺頭”
6.  如何使用循規(guī)蹈矩型員工
7.  如何使用勤奮而低效型員工
8.  如何管理技術(shù)型員工
9.  如何使用自以為是的員工
10.如何應(yīng)對(duì)愛(ài)打“小報(bào)告”的員工

五、新員工管理
1、班組長(zhǎng)對(duì)新員工的管理職責(zé)
新員工面臨的問(wèn)題
班組長(zhǎng)對(duì)新員I的管理職責(zé)
對(duì)新自工管理有何具體工作
2、新員工管理要點(diǎn)
給彼此一個(gè)好印象
給新員工最熱烈的歡迎
介紹同事及環(huán)境
使新自工對(duì)工作滿(mǎn)意
與新自工做朋友
詳細(xì)說(shuō)明公司政策和法規(guī)
給予安全訓(xùn)練
解釋薪酬計(jì)劃
介紹升遷計(jì)劃
做好新員工指導(dǎo)人工作
3、新員上流動(dòng)的原因及其防范
新員工流動(dòng)的時(shí)間段…
新自工流動(dòng)的原因……
新女工流動(dòng)的防范措施
附錄：新員工人職工作流程

六、員工沖突管理
1.  如何妥善處理員工的沖突
如何處理與下屬的不愉
班組長(zhǎng)處理沖突的原則
班組長(zhǎng)處理沖突的方法
2.  如何妥善處理員工的抱怨
認(rèn)真傾聽(tīng)
盡量了解起因
平等溝通
果斷處理
就事論事
3.  如何處理好員工之間的沖突
盡量接近下
合理應(yīng)對(duì)下屬?zèng)_突
公正解決糾紛
4.  建立良好的人際氛圍
5.  提高員工對(duì)公司的歸屬感

七、員工績(jī)效管理
1.  員工評(píng)價(jià)
2.  員工評(píng)價(jià)的方法
3.  如何實(shí)施公正的績(jī)效評(píng)價(jià)
4.  員工績(jī)效評(píng)價(jià)具體實(shí)施

八、與上司相處的七大原則
1．原則一  上司永遠(yuǎn)是對(duì)的
2．原則二  不要議論上司的是非
3．原則三  不要搶上司的風(fēng)頭
4．原則四  獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
5. 討論:這個(gè)供應(yīng)商的錢(qián)能不能給
6．原則五  敏感于上司的立場(chǎng)
7．原則六  請(qǐng)示時(shí)要有備選答案
8．原則七  讓上司做好人 自己扮黑臉
9．讓上司賞識(shí)的20個(gè)細(xì)節(jié)
10．討論：人力資源經(jīng)理的困惑

九、如何與其他經(jīng)理共事
1．關(guān)注全局  團(tuán)隊(duì)為王
2．橫向管理的三個(gè)難點(diǎn)
3．與同僚相處的兩個(gè)原則
4．什么是親和力
5．如何博得同僚的好感
6．討論：為何別的部門(mén)不買(mǎi)我的賬

十、如何帶領(lǐng)下屬取得好業(yè)績(jī)
1．員工的四種類(lèi)型
2．討論：如何面對(duì)頭痛下屬
3．做教練式經(jīng)理
4．重視制度管理
5．情理法的綜合運(yùn)用
6. 討論:小趙這筆錢(qián)能不能報(bào)銷(xiāo)
7．目標(biāo)管理
8．如何引爆下屬的工作情緒
9．讓所有人忙起來(lái)
10．如何向下屬推行新政策
11．討論：?jiǎn)T工私撈好處 如何堵漏洞

如何做好企業(yè)主管培訓(xùn)