管理的實(shí)踐---目標(biāo)與計(jì)劃管理
講師：張瑞陽(yáng) 瀏覽次數(shù)：2538
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)與計(jì)劃管理
培訓(xùn)講師：張瑞陽(yáng)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)與計(jì)劃管理
課程大綱
一、企業(yè)目標(biāo)管理的重要性
從目標(biāo)到目標(biāo)管理
透過(guò)游戲看實(shí)質(zhì)：盲目執(zhí)行釀惡果(互動(dòng)游戲)
“任務(wù)型”和“目標(biāo)型”企業(yè)：目標(biāo)管理的必要性
目標(biāo)管理的兩個(gè)核心目的: 激勵(lì)和控制
目標(biāo)管理是績(jī)效考評(píng)的前奏
目標(biāo)管理實(shí)施的條件
設(shè)立目標(biāo)的原則
SMART原則
設(shè)定目標(biāo)的步驟
正確理解公司目標(biāo)
制定出符合SMART原則的目標(biāo)
檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
列出可能遇到的問(wèn)題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)
列出必要的合作對(duì)象和外部資源
確定目標(biāo)完成的日期
目標(biāo)設(shè)定中的常見(jiàn)問(wèn)題
從XXX公司的目標(biāo)管理看目標(biāo)管理的原理和流程(案例分析)
目標(biāo)管理過(guò)程圖(PDCA循環(huán))
目標(biāo)管理的具體流程
部門目標(biāo)-績(jī)效管理流程
推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)管理應(yīng)注意的問(wèn)題
二、目標(biāo)管理的工具：目標(biāo)分解
目標(biāo)分解方法及目標(biāo)協(xié)議
第一步：主管向下屬說(shuō)明團(tuán)體和自身的工作目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃
第二步：上級(jí)/下屬草擬下屬的工作目標(biāo)
第三步：主管與下屬一起討論工作目標(biāo)
第四步：明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)
第五步：確定工作目標(biāo)協(xié)議
三、對(duì)目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的有效管理
計(jì)劃管理的工具與應(yīng)用
過(guò)程設(shè)計(jì)，你做了沒(méi)有?
我們常犯的錯(cuò)誤
目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)計(jì)劃的作用
有效行動(dòng)計(jì)劃的關(guān)鍵要素：目標(biāo)的5W1H (范例：?jiǎn)T工季度工作計(jì)劃表)
制定計(jì)劃工作單的步驟 (范例與練習(xí)：WBS工作單、月度/季度/年度工作業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃表)
行動(dòng)計(jì)劃的有效執(zhí)行
你的計(jì)劃是否符合要求
執(zhí)行：用正確的方法做正確的事
應(yīng)避免的問(wèn)題
影響目標(biāo)達(dá)成的因素
管理者的作用
計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控
常用過(guò)程監(jiān)控方法(范例與練習(xí)：目標(biāo)追蹤單、計(jì)劃執(zhí)行困難報(bào)告單、目標(biāo)/計(jì)劃修正單、目標(biāo)計(jì)劃考核表)
目標(biāo)的檢查和反饋
目標(biāo)/計(jì)劃執(zhí)行的三種結(jié)果
四.計(jì)劃執(zhí)行中工作分析與時(shí)間管理
WBS工作分析
帕累托原則：20%重要帶來(lái)80%的成效
用帕累托工作分析原則拆分你的工作，區(qū)分重要緊急工作
工作分析：時(shí)間哪里去了?
價(jià)值觀管理：時(shí)間大盜
團(tuán)隊(duì)與個(gè)人并重的時(shí)間管理
時(shí)間管理的基本原則
明確目標(biāo)
要事第一
有效授權(quán)
做正確的事
時(shí)間管理的方法
時(shí)間矩陣
20/80原則
有效時(shí)間管理的四個(gè)步驟
列出要做事項(xiàng)，按照重要性原則排序
制定每一事項(xiàng)的完成時(shí)間和計(jì)劃
轉(zhuǎn)變?yōu)樵掠?jì)劃—計(jì)劃層面
擬訂日計(jì)劃—執(zhí)行層面
時(shí)間管理技巧
學(xué)會(huì)拒絕
克服拖延
對(duì)“打擾”的管理
文件及EMAIL管理
五. 推進(jìn)和實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃管理應(yīng)注意避免的問(wèn)題
沒(méi)有講清它的基本原理
沒(méi)有把指導(dǎo)方針告訴擬定目標(biāo)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)
目標(biāo)不易確定
目標(biāo)趨于短期
不靈活的危險(xiǎn)
沒(méi)有形成一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)
確定隨意武斷的目標(biāo)
沒(méi)有堅(jiān)持可考核性
過(guò)分強(qiáng)調(diào)數(shù)量目標(biāo)
運(yùn)用不合適的標(biāo)準(zhǔn)
目標(biāo)與計(jì)劃管理
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/45357.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)
- 沙漠掘金之目標(biāo)與決策管理 呂翠
- 《目標(biāo)制定與管理—OKR工 李家齊
- 《目標(biāo)管理與高效能執(zhí)行力》 顧櫻英
- 《行動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)戰(zhàn)工坊?—目標(biāo) 李沛賢
- 執(zhí)行力——時(shí)間管理與目標(biāo)計(jì) 于男
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- 《企業(yè)目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行培 郭山峰