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第一章：時(shí)間管理的概念
1、時(shí)間的四項(xiàng)獨(dú)特性：
（1）供給毫無彈性：時(shí)間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會(huì)增加、也不會(huì)減少，每天都是24小時(shí)，所以我們無法開源。
（2）無法蓄積：時(shí)間不象人力、財(cái)力、物力和技術(shù)那樣被積蓄儲(chǔ)藏。不論愿不愿意，我們都必須消費(fèi)時(shí)間，所以我們無法節(jié)流。
（3）無法取代：任何一項(xiàng)活動(dòng)都有賴于時(shí)間的堆砌，這就是說，時(shí)間是任何活動(dòng)所不可缺少的基本資源。因此，時(shí)間是無法取代的。
（4）無法失而復(fù)得：時(shí)間無法象失物一樣失而復(fù)得。它一但喪失，則會(huì)永遠(yuǎn)喪失?；ㄙM(fèi)了金錢，尚可賺回，但倘若揮霍了時(shí)間，任何人都無力挽回。互動(dòng)小游戲：慷慨銀行的每天匯款
什么是“時(shí)間管理”？
分析：一個(gè)活到72歲的*人對(duì)時(shí)間是怎么花的
第二章、時(shí)間管理的誤區(qū)
誤區(qū)之一：工作缺乏計(jì)劃
（一）不注重工作計(jì)劃的原因：
1、因過分強(qiáng)調(diào)“知難行易”而認(rèn)為沒有必要在行動(dòng)之前多做思考；
2、不做計(jì)劃也能獲得實(shí)效；
3、不了解做計(jì)劃的好處；
4、計(jì)劃與事實(shí)之間極難趨于一致，故對(duì)計(jì)劃喪失信心；
5、不知如何做計(jì)劃。
（二）不注重工作計(jì)劃將導(dǎo)致的惡果
1、目標(biāo)不明確
2、沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣
3、缺乏做事輕重緩急的順序
4、沒有時(shí)間分配的原則
誤區(qū)之二：組織工作不當(dāng)
組織工作不當(dāng)?shù)闹饕w現(xiàn)的幾個(gè)方面
1、職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù)
2、事必躬親，親力而為
3、溝通不良
4、工作時(shí)斷時(shí)續(xù)
誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠
我們通常在時(shí)間控制容易陷入下面的陷井：
1、習(xí)慣拖延時(shí)間
2、不擅處理不速之客的打擾。
3、不擅處理無端電話的打擾。
4、泛濫的“會(huì)議病”困擾。
互動(dòng)：拖延商數(shù)測(cè)驗(yàn)
誤區(qū)四：整理整頓不足
1、什么是整理
2、什么是整頓
3、整理與整頓的要點(diǎn)
堵住時(shí)間浪費(fèi)的缺口
誤區(qū)五：進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)
缺乏對(duì)工作和生活的責(zé)任感和認(rèn)真態(tài)度。
主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、個(gè)人的消極態(tài)度
2、做事拖拉，找借口不干工作
3、唏噓不已，做白日夢(mèng)
4、工作中閑聊
、時(shí)間管理的六項(xiàng)基本原則
1、明確目標(biāo)
制定目標(biāo)的關(guān)鍵性
制定完整的目標(biāo)（目標(biāo)的五個(gè)特征）
2、有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
確立目標(biāo)；
探尋完成目標(biāo)的各種途徑；
選定*的完成方式；
將*途徑轉(zhuǎn)化成月/周/日的工作事項(xiàng)；
編排月/周/日的工作次序并加以執(zhí)行；
定期檢查目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性以及完成目標(biāo)的*途徑的可行性。
3、分清工作的輕重緩急
先做喜歡做的事，然后再做不喜歡做的事。
先做熟悉的事，然后再做不熟悉的事。
先做容易的做，然后再做難做的事。
先做只需花費(fèi)少量時(shí)間即可做好的事，然后再做需要花費(fèi)大量時(shí)間才能做好的事。
先處理資料齊全的事，然后再處理資料不全的事。
先做已排定時(shí)間的事，然后再做未經(jīng)排定時(shí)間的事。
先做經(jīng)過籌劃的事，然后再做未經(jīng)籌劃的事。
先做別人的事，然后再做自己的事。
先做緊迫的事，然后再做不緊要的事。
先做有趣的事，再做枯燥的事。
先做易于完成的整件事或易于告一段落的事，然后再做難以完成的整件事或難以告一段落的事。
先做自己所尊敬的人或與自己關(guān)系密切的利害關(guān)系的人所拜托的事，然后再其他人所拜托的事。
先做已發(fā)生的事，后做未發(fā)生的事。
深度剖析“四象限圖”
4、合理地配時(shí)間
時(shí)間管理上的20/80定律
5、與別人的時(shí)間取得協(xié)作
6、制定規(guī)則、遵守紀(jì)律
制定規(guī)則、遵守紀(jì)律的核心
、分析自我時(shí)間管理的方式和狀況
1、時(shí)間使用清單的分析
2、實(shí)施步驟
、利用計(jì)劃工具
1、計(jì)劃管理－－WBS
2、計(jì)劃管理－－PERT
3、計(jì)劃要素
（1）PERT主要反映任務(wù)的時(shí)間、資源、配合、控制等。
（2）WBS主要反映任務(wù)的層次。
4、計(jì)劃步驟
步驟一：先畫圖
步驟二：估計(jì)時(shí)間
步驟三：確定關(guān)鍵路徑
1、時(shí)間上的關(guān)鍵路徑
2、技術(shù)上的關(guān)鍵路徑
3、關(guān)鍵路徑是可以變化的
第六章、不要讓別人浪費(fèi)你的時(shí)間
1打電話的藝術(shù)
事先的約定與準(zhǔn)備
保持簡(jiǎn)短而明確的開場(chǎng)白
控制通話時(shí)間、保持通話主題
過濾電話
2、被打斷時(shí)的處理
來自上司的打斷
來自下屬的打斷
來自同事的打擾
其他、新時(shí)間管理模式的探索