課程描述INTRODUCTION
經(jīng)營決策能力沙盤培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 總裁
培訓(xùn)講師：韓楓
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營決策能力沙盤培訓(xùn)
課程的意義和作用
通過高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策，學(xué)員不但完成了圍繞培訓(xùn)主題的學(xué)習(xí)，達到有效提高并嫻熟運用不同管理技能的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)系統(tǒng)運營的全貌，而且能夠跨越性的完成從反應(yīng)式管理到運籌式管理、從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學(xué)化管理的思想轉(zhuǎn)型，從而構(gòu)建管理者的理性思維、執(zhí)行意識和系統(tǒng)思考能力等。
通過沙盤能力訓(xùn)練，達到：提升管理者基于全局的系統(tǒng)思維能力，提高中高層經(jīng)理人的戰(zhàn)略決策能力和管理能力，學(xué)員親身體驗“木桶原理”、“博弈的不確定性”、“價值的流動”、“財務(wù)之風(fēng)險”，進一步理解企業(yè)經(jīng)營，訓(xùn)練經(jīng)理人換位思考的能力，促進中高層經(jīng)理人之間的相互溝通和理解，培養(yǎng)團隊合作精神，培養(yǎng)經(jīng)理人以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營意識，實現(xiàn)管理理論與經(jīng)營實踐密切結(jié)合等作用。
教學(xué)特點
實用性強——模擬經(jīng)營企業(yè)最關(guān)注的熱點，解決企業(yè)現(xiàn)實需求
互動性強——學(xué)員之間，學(xué)員與培訓(xùn)師之間進行廣泛交流與探討
實戰(zhàn)性強——虛擬公司之間是直接商業(yè)競爭關(guān)系，極具挑戰(zhàn)性
學(xué)習(xí)效果好——通過經(jīng)營成敗的切身體驗，在“驚醒中學(xué)習(xí)”，可以在學(xué)員腦海中留下深深的烙印
課程方式：體驗式學(xué)習(xí)
利用軍事沙盤的原理虛擬企業(yè)的部門設(shè)置，模擬實戰(zhàn)經(jīng)營。高度模擬企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略制定、決策分析、技術(shù)或業(yè)務(wù)開發(fā)、市場開拓、運營和產(chǎn)品銷售。通過學(xué)員親身體驗，在實戰(zhàn)的成功與失敗中學(xué)習(xí)、在團隊中交互學(xué)習(xí)、在培訓(xùn)師的精彩點評中學(xué)習(xí)，使學(xué)員既體驗了經(jīng)營樂趣，又獲得大量知識。
課程時間2天
課程對象職業(yè)經(jīng)理人、CEO總裁班、企業(yè)中高級管理人員
沙盤課程涵蓋基本內(nèi)容：
1、戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃
戰(zhàn)略如何超越“不確定性”
“藍海戰(zhàn)略”分析
戰(zhàn)略思維能力培養(yǎng)
2、經(jīng)營決策能力：
決策的一般方法
如何基于經(jīng)濟學(xué)原理決策
科學(xué)決策能力培養(yǎng)
企業(yè)經(jīng)營決策思路創(chuàng)新
決策的陷阱分析
3、運營管理能力
運營戰(zhàn)略與整體戰(zhàn)略分析
技術(shù)開發(fā)策略
資源整合
企業(yè)內(nèi)部成本控制
4、財務(wù)管理分析能力
學(xué)習(xí)利潤表和資產(chǎn)負債表
簡單分析財務(wù)報表，
利用財務(wù)數(shù)據(jù)提供決策依據(jù)
5、溝通能力
與政府的溝通能力
與客戶的溝通能力
與相關(guān)方的溝通能力
團隊溝通能力
6、開拓市場能力
掌握市場信息的能力
準(zhǔn)確市場定位能力
洞察市場變化能力
機制適應(yīng)市場能力
開發(fā)潛在市場能力
7、團隊建設(shè)能力
如何組建團隊
團隊的角色分配
團隊建設(shè)的目的和作用
科學(xué)評估團隊績效的能力
培訓(xùn)日程安排：
第一天
08：30—09：30 沙盤課程及能力訓(xùn)練介紹
09：30—10：00 競爭規(guī)則講解
10：00—10：30 打造團隊、成立公司
10：30—11：00 制定長期發(fā)展戰(zhàn)略
11：00—11：30 領(lǐng)導(dǎo)者思維能力訓(xùn)練
11：30—12：00 召開第一期經(jīng)營決策會議
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 市場、開發(fā)
14：00—14：20 內(nèi)部資源配置、外部資源整合
14：20—14：30 市場競標(biāo)、獲取訂單
14：30—15：00 財務(wù)核算、填寫財務(wù)報表、各公司總結(jié)
15：00—16：00培訓(xùn)師點評、戰(zhàn)略制定與財務(wù)分析專題
16：00—17：00第二期經(jīng)營決策會議
第二天
08：30—09：00 新市場環(huán)境分析、經(jīng)營改進分析
09：00—09：30 開發(fā)策略制定、資源配置
09：30—10：00 市場投標(biāo)
10：00—10：30 財務(wù)核算、填寫財務(wù)報表
10：30—10：50 各公司總結(jié)分析
10：50—11：30 培訓(xùn)師點評、價值分析與決策專題
11：30—12：00 第三期經(jīng)營決策會
12：00—13：30 午餐
13：30—14：00 制定市場戰(zhàn)略
14：00—14：30 獲取訂單
14：20—15：20 財務(wù)核算
15：20—16：00 總經(jīng)理總結(jié)
16：00—16：30學(xué)員討論
16：30—17：00培訓(xùn)師總評
經(jīng)營決策能力沙盤培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/44983.html
