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狼性的企業(yè)文化培訓(xùn)

課程背景：
企業(yè)把目標(biāo)瞄準(zhǔn)世界上強(qiáng)的競爭對手，不斷靠攏并超越他，企業(yè)才能生存下去。
因此，企業(yè)必須建立適應(yīng)狼生存發(fā)展的文化、組織和機(jī)制，吸引、培養(yǎng)大量具有強(qiáng)烈求勝欲的進(jìn)攻型、擴(kuò)張型的干部，激勵他們向“狼”一樣嗅覺敏銳，團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)，不顧一切地捕捉機(jī)會，提升他們的執(zhí)行力，擴(kuò)張產(chǎn)品和市場。
本門研討系統(tǒng)地詮釋了華為的狼性文化從產(chǎn)生、發(fā)展、到優(yōu)化及傳承；系統(tǒng)講述了華為狼性文化如何滲透到組織、機(jī)制、行為中，使干部及員工持久地維持“狼性”，使企業(yè)保持活力，在競爭中健康穩(wěn)步發(fā)展。
講華為“狼性”文化的同時，本門研討重筆提供給企業(yè)理解華為文化并落地到自己企業(yè)的方法，這是本門研討的重點，只聽華為的故事卻不能落地，對企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的。

課程收益：
1.華為如何將“狼性”滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理；企業(yè)如何辨證地學(xué)習(xí)這些方法。
2.干部通過學(xué)習(xí)華為的“狼性”文化，掌握“狼性”文化建設(shè)的方法；并通過激勵機(jī)制、組織，使干部與員工保持長久的“狼性”。
3.課程價值點：“狼性”文化的本質(zhì)；價值體系與激勵機(jī)制。
學(xué)員對象：企業(yè)法人代表、各級管理者、與企業(yè)經(jīng)營管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。
授課方式：學(xué)員分組（方便討論交流）；授課（35%）+案例分享（25%）+研討（35%）+視頻（5%）授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)，由學(xué)員自己得出關(guān)鍵結(jié)論與判斷。
授課天數(shù)：2天（每天6小時）。

課程大綱
導(dǎo)引研討：結(jié)合您的企業(yè)，談?wù)勀鷮ζ髽I(yè)文化的理解。
一、企業(yè)文化與核心價值觀
1.企業(yè)文化、價值觀、核心價值觀
2. 企業(yè)文化的靈魂是核心價值觀

二、華為的“狼性”文化與核心價值觀
1.狼的特質(zhì)：“敏銳的嗅覺；不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神；群體奮斗”
2.視頻：合作求存3.華為的“狼性”文化與核心價值觀
1)產(chǎn)生的背景
2)形成的過程
3)將“狼性”注入企業(yè)的戰(zhàn)略、流程、組織與行為
4)研討：您是否認(rèn)同華為的“狼性”文化？對您的啟發(fā)有哪些？

三、將“狼性”注入干部與組織的靈魂
1.研討：狼的特質(zhì)對您的企業(yè)經(jīng)營管理有什么啟發(fā)與借鑒作用？
2.以客戶為中心
1)商業(yè)的悖論：利己與利他
2)敏銳的嗅覺-市場洞察
3)適應(yīng)的流程、組織
4)行為的具體體現(xiàn)
5)情景研討：是否應(yīng)該繼續(xù)為客戶解決問題？（給企業(yè)參考案例，企業(yè)自己編寫定制）
6)情景研討的思考與啟發(fā)
7)干部是頭狼，發(fā)現(xiàn)機(jī)會并組織運(yùn)作
8)研討：您是否認(rèn)同“以客戶為中心”的理念？您在工作中如何踐行？

3.以奮斗者為本長期艱苦奮斗
1)不奮斗就沒有出路
2)不屈不饒、奮不顧身的進(jìn)攻精神案例：華為不屈不饒、奮不顧身的案例及分析
3)奮斗的三個階段
4)群體奮斗
5)案例：華為群體奮斗的故事與分析
6)研討：您是否認(rèn)同“以奮斗者為本長期艱苦奮斗”的理念？您在工作中如何踐行？
7)情景研討：面臨組織安排，是否服從？（給企業(yè)參考案例，企業(yè)自己編寫定制）
8)情景研討的思考與啟發(fā)
9)用制度保障奮斗者得到合理回報
10)研討：您是否認(rèn)同“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”？您在工作中如何踐行？

4.堅持自我批判
1)為什么必須自我批判
2)自我批判的原則
3)自我批判的方法
4)案例：華為自我批判典型活動回顧
5)研討：您是否認(rèn)同“堅持自我批判”？您在工作中如何踐行？

四、長期保持干部的“狼性”
1.認(rèn)同“狼性”文化
2.用價值體系，公正公平透明地管理干部的價值
1)價值創(chuàng)造
2)價值評價
3)價值分配
3.案例：華為價值體系介紹
4.研討：您的企業(yè)的價值體系是怎樣的？如何用價值體系評價并分配給干部的價值？
5.績效管理的作用
6.干部的激勵
7.研討：您的企業(yè)怎樣對干部進(jìn)行考核與激勵？

五、“狼性”文化的落地與傳承
1.核心價值觀的逐層落地
2.新員工：了解、適應(yīng)、融入公司的企業(yè)文化
3.案例：讓文化“聽得到”
4.案例：讓文化“看得見”
5.案例：讓文化“摸得著”
6.以員工喜聞樂見的方式，潤物無聲地傳播
7.多元文化的差異與融合
8.一致性的企業(yè)文化傳播
9.中高層干部：傳承公司文化，發(fā)酵管理哲學(xué)
10.基層干部：核心價值觀的學(xué)習(xí)是角色認(rèn)知的基礎(chǔ)
11.研討：結(jié)合您企業(yè)的情況，企業(yè)文化與核心價值觀如何從理念、制度、流程、組織及行為上落地？
12.討論與分享：通過對企業(yè)文化與核心價值觀的研討，我的收獲是什么？觀念上有什么轉(zhuǎn)變？我要保持并發(fā)揚(yáng)什么？在哪些方面我必須做出改進(jìn)與調(diào)整？

六、提升干部的執(zhí)行力
1.讓企業(yè)文化充滿“狼性”
2.選拔干部的基礎(chǔ)是干部認(rèn)同并踐行企業(yè)的文化與核心價值觀
3.干部的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升
1)不同層級干部的角色認(rèn)知
2)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的能力
3)目標(biāo)管理的能力
4)建設(shè)高績效團(tuán)隊的能力
5)管理績效的能力

七、深淘灘，低作堰
1.過度“狼性”的弊端
2.開放、妥協(xié)、灰度與“狼性”
3.深淘灘，低作堰
八、總結(jié)

狼性的企業(yè)文化培訓(xùn)