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企業(yè)運營沙盤模擬

 

課程背景：

企業(yè)經(jīng)營面臨以下問題：

面對激烈的市場競爭，如何做出正確的企業(yè)經(jīng)營決策？

如何使各個業(yè)務部門增強溝通與理解，做到相互支持和協(xié)調(diào)？

如何能使各個業(yè)務部門形成全局觀念，做到合理有效分配有限的資源？

如何合理地調(diào)動資金、控制成本、爭取*的經(jīng)濟利益？

企業(yè)資源是有限的，以有效的學習手段和方式，提升企業(yè)管理者的企業(yè)資源運用能力、企業(yè)運營的計劃能力、企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施能力，是培養(yǎng)企業(yè)中高級管理干部的重要課題。企業(yè)運營沙盤模擬訓練，是讓學員在“做”中學習管理，在“學”中覺察企業(yè)運營原理，在“覺”中感悟企業(yè)運營管理規(guī)律，將“感”“悟”運用到實際企業(yè)運營管理之中。

 

課程收益：

● 認清企業(yè)資源運營狀況，建立企業(yè)運營的戰(zhàn)略視角，并尋求*的利潤機會。

● 有效地區(qū)分業(yè)務的優(yōu)先安排，降低運營成本；深入的理解財務的戰(zhàn)略功效，掌握財務結(jié)構(gòu)，解讀財務報表。

● 了解整個公司的運作流程，提高全局和長遠策略意識，更好的理解不同決策對總體績效的影響，從而可以和不同部門達成更有效的溝通。

● 理解企業(yè)的經(jīng)營運作、企業(yè)的競爭力、以及企業(yè)資源的有限性，幫助各部門的管理人員做出有效的資源規(guī)劃及決策。

 

課程對象：企業(yè)管理干部及相應管理人員

 

課程過程

第一環(huán)節(jié)：組建營運團隊

背景設定：一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)型企業(yè)

訓練分組：6組，每組4-5人（每組各代表不同的一個虛擬公司公司）

角色：每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等）

要求：六個公司是同行業(yè)中的競爭對手

 

第二環(huán)節(jié)：掌握運行規(guī)則

（將企業(yè)運行原理和原則抽象為沙盤運行規(guī)則）

一、初始狀態(tài)設定

企業(yè)初始狀態(tài)資產(chǎn)規(guī)模1.05億

二、推演運行過程

1、學習年：學習掌握運行規(guī)則

2、年度運行(4-6個年度)

情境：經(jīng)營團隊從先前的管理團隊中接手企業(yè)，在面對來自其它企業(yè)（其它學員小組）的激烈競爭中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展

重點：學員們必須做出眾多的決策

（如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等）

挑戰(zhàn)：在模擬的幾年中，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量

解決：

1）有助于學員形成宏觀規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式

2）各層面員工對公司業(yè)務都會達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，促進溝通的共同語言

綜述分析：每輪模擬后，分析模擬成果與點評，講解下輪應用的業(yè)務工具，及工具對競爭結(jié)果的直接影響

注意：該課程涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面。

 

企業(yè)運營沙盤模擬訓練進程

第一階段 

一、沙盤模擬訓練準備 

1、沙盤推演課程介紹 

2、企業(yè)運營規(guī)律與原理講解 

3、企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤規(guī)則講解 

4、沙盤起始狀態(tài)設定 

二、模擬企業(yè)起始年業(yè)務經(jīng)營學習 

講師帶領學員模擬操作一年沙盤：企業(yè)運營流程；會計信息記錄；財務報表結(jié)構(gòu)與填制。

 

第二階段

一、企業(yè)運營市場信息解讀 

二、模擬企業(yè)第一年業(yè)務經(jīng)營:企業(yè)運營基礎操作 

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：市場費用效益分析；財務報表解讀；企業(yè)盈虧分析方法。

 

第三階段

一、模擬企業(yè)第二年業(yè)務經(jīng)營: 預算與計劃管理 

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：運營計劃與預算管理；融資管理；市場能力與產(chǎn)能匹配建設。 

二、模擬企業(yè)第三年業(yè)務經(jīng)營: 企業(yè)戰(zhàn)略決策管理 

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評：企業(yè)戰(zhàn)略形態(tài)與戰(zhàn)略決策分析；全面運營均衡與協(xié)調(diào)規(guī)劃；現(xiàn)金管理與現(xiàn)金流預測。

 

第四階段

一、模擬企業(yè)第四年業(yè)務經(jīng)營: 資產(chǎn)運營效能 

講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評： 資產(chǎn)管理策略，流動資產(chǎn)運用效能，固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)化，經(jīng)營戰(zhàn)略實施與調(diào)整。  

二、學習總結(jié)與提升 

1、運營過程回顧 

2、運營成效分析 

3、自我反思、發(fā)現(xiàn)問題 

4、對照聯(lián)系實際工作

工具：沙盤教具、多媒體設備、可組合桌凳的教室

 

企業(yè)運營沙盤模擬