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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
新金融,如何撬動(dòng)新中產(chǎn)
 
講師:孫素丹 瀏覽次數(shù):2530

課程描述INTRODUCTION

新金融培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理

培訓(xùn)講師:孫素丹    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

新金融培訓(xùn)

課程背景:
“生活,是一項(xiàng)選擇和取舍的結(jié)果。這些取舍的依據(jù),被稱為價(jià)值觀,在有限的時(shí)間和空間中,我們選擇了認(rèn)為重要和有價(jià)值的一部分,放棄了認(rèn)為無(wú)意義的另一部分。這些價(jià)值觀,則透漏著我們想要過(guò)的一生。”吳曉波在《2017年新中產(chǎn)報(bào)告》中,“暴露‘’出當(dāng)下商業(yè)社會(huì)對(duì)于新消費(fèi)群體的興趣、關(guān)注和期待。
的確,當(dāng)下人們生活方式的迭代速度已經(jīng)越來(lái)越快,年輕的80、90后正成為社會(huì)主要消費(fèi)群。他們所代表的“新生活方式”浮出水面,并且不斷演化出更新的內(nèi)容。圍繞他們的生意,也逐漸形成。于是,著眼于未來(lái)發(fā)展的企業(yè)尤其是金融行業(yè),開始洞察并改變,他們一邊研究新人群的消費(fèi)趨勢(shì),一邊不斷調(diào)整策略、變革產(chǎn)品和營(yíng)銷方式來(lái)迎合、甚至引領(lǐng)。更有人愿意將他們重新定義--新中產(chǎn)人群。
得新中產(chǎn)者的天下。無(wú)論是新零售、消費(fèi)升級(jí)還是新金融,中國(guó)的新中產(chǎn)人群的生活方式正在帶來(lái)一場(chǎng)金融新消費(fèi)新體驗(yàn)新服務(wù)新營(yíng)銷革命。而在未來(lái)的中國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何服務(wù)好新中產(chǎn)群體,也將是所有行業(yè)都需要思考的課題。讓我們跟隨新金融,一道尋找、發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新價(jià)值。
本課程主要圍繞以下核心問(wèn)題展開:
1.新金融憑什么打動(dòng)新中產(chǎn)
2.新中產(chǎn)會(huì)如何影響新金融

課程特點(diǎn):
.場(chǎng)景再現(xiàn):10分鐘的視頻教學(xué),使學(xué)員在身臨其境般的場(chǎng)景中感受氛圍,激活認(rèn)識(shí),實(shí)踐方法,讓學(xué)習(xí)更接地氣;
.反思研討:討論、分享、辯論、競(jìng)賽等多種形式5次穿插演練,在促使學(xué)員深入學(xué)習(xí)的同時(shí),保持其新鮮感和專注度;
.知識(shí)講授:聚焦目標(biāo)和問(wèn)題,向?qū)W員提供大量一線結(jié)構(gòu)化活動(dòng)策劃創(chuàng)新營(yíng)銷工作方法和思維技巧,確保易于吸收和實(shí)踐;
.應(yīng)用實(shí)踐:五大主講共計(jì)3次實(shí)戰(zhàn)演練,在授課老師的指導(dǎo)下,由學(xué)員自己設(shè)計(jì)活動(dòng)、選擇策略和方法,加以相互驗(yàn)證和點(diǎn)評(píng),確保對(duì)知識(shí)技能做到融會(huì)貫通。
課程收益:
.這是一堂*的實(shí)用課程。
.說(shuō)本課*是因?yàn)檎n程中有大量開闊視野,創(chuàng)新思維的理論;
.說(shuō)*是每一套理論背后都有大量案例來(lái)分析論證,并且有大量來(lái)自權(quán)威調(diào)研的數(shù)據(jù)的案例論證,每套理論,有來(lái)自銀行內(nèi)與銀行外的不同行業(yè)的實(shí)踐,聽完即可大開腦洞,所以說(shuō)*。
課程時(shí)間:1天,6小時(shí)/天
課程方式:課堂講授+案例分析+圖片觀看+課堂問(wèn)答+視頻欣賞
課程對(duì)象:銀行領(lǐng)導(dǎo)班子成員、分行分管和主管行長(zhǎng)、各營(yíng)銷部門負(fù)責(zé)人、支行長(zhǎng)、理財(cái)經(jīng)理與營(yíng)銷推動(dòng)崗

課程大綱
第一講:何為新金融

一、從中國(guó)銀行業(yè)的角度看,變化紛至沓來(lái)
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)生深刻變化
2.客戶行為發(fā)生深刻變化
3.盈利方式發(fā)生深刻變化
4.經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生深刻變化
案例分享:科技銀行、離岸銀行、DIY智慧銀行、主題銀行和無(wú)人銀行分享
二、認(rèn)清局勢(shì),抓住機(jī)遇
1.各項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)開啟APP時(shí)代
2.深度融合時(shí)代到來(lái),1+1>2大勢(shì)所趨
3.開啟“千人千面”人工智能精準(zhǔn)服務(wù)
4.金融科技區(qū)塊鏈推進(jìn)金融體系變革

三、圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行戰(zhàn)略布局
1.圍繞宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)把握發(fā)展節(jié)奏
2.借力線上+線下發(fā)展趨勢(shì)
3.差異化經(jīng)營(yíng)要努力打造新媒體營(yíng)銷特色
4.做大做強(qiáng)持續(xù)盈利模式
案例分享:新媒體增粉大法+案例解讀
四、這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代
1.好在哪里
1)技術(shù)蓬勃發(fā)展
2)經(jīng)濟(jì)繁榮向上
3)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)全量增長(zhǎng)
2.壞在哪里
1)客戶營(yíng)銷疲勞
2)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈
3)營(yíng)銷成本高漲
4)新的藍(lán)海發(fā)現(xiàn)后即被后來(lái)者染紅

第二講:新中產(chǎn)是怎樣一門生意
一、誰(shuí)在定義新中產(chǎn)
1.新中產(chǎn)人群四大特征
1)年輕
2)教育背景良好
3)多居于與國(guó)內(nèi)一、二線大城市
4)追求有品質(zhì)有態(tài)度的生活
二、新中產(chǎn)人群消費(fèi)特征
1.創(chuàng)意、品質(zhì)、服務(wù)是打動(dòng)新中產(chǎn)的關(guān)鍵詞
2.社交體驗(yàn)已成為新中產(chǎn)的主流生活方式
3.“希望與焦慮并存”的新中產(chǎn)更需價(jià)值高內(nèi)容
三、大眾消失,定位新中產(chǎn)應(yīng)是戰(zhàn)略思維
四、消費(fèi)更好商品推動(dòng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

第三講:得新中產(chǎn)者得天下
一、打動(dòng)新中產(chǎn)36計(jì)
1.產(chǎn)品為王體驗(yàn)為王
1)消費(fèi)者為誰(shuí)買單
2)“客戶主導(dǎo)”如何實(shí)現(xiàn)
3)品牌導(dǎo)向并非一蹴而就
4)情感文化讓體驗(yàn)成為一種必需
案例分享:“移動(dòng)咖啡館”能打動(dòng)誰(shuí)
2.提供個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)
1)私人訂制“下探”
2)“反向定制”用互聯(lián)網(wǎng)獲客
3)柔性供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?br /> 4)做加法和做減法
案例分享:新中產(chǎn)酒店,既要高品質(zhì),也要性價(jià)比
案例分享:農(nóng)行DIY智慧銀行

3.小眾品牌:誰(shuí)為精神認(rèn)同買單
1)圈層經(jīng)濟(jì)演繹生活時(shí)尚
2)小眾是銀行發(fā)出重視消費(fèi)者體驗(yàn)高于利益追求的一種情懷
3)精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)一個(gè)小眾群體
案例分享:工行發(fā)行首款普洱茶銀行理財(cái)產(chǎn)品
案例分享:郵儲(chǔ)銀行的“二胎貸”
案例分享:婚慶存單 白領(lǐng)貸 精英貸…….
4.提供有知識(shí)含量的產(chǎn)品,他們會(huì)為之買單
1)新中產(chǎn)的“焦慮癥”
2)知識(shí)付費(fèi)是解藥嗎?
案例分享:有聲讀書成為知識(shí)付費(fèi)的重要形式
5.新中產(chǎn)“父母”上線:小眾運(yùn)動(dòng)教育或成標(biāo)配
1)當(dāng)小眾產(chǎn)品成熱門
2)“素質(zhì)教育”并不單純?yōu)樗刭|(zhì)“
案例分享:當(dāng)小眾運(yùn)動(dòng)成熱門

6.提供有內(nèi)涵的文化產(chǎn)品
1)面對(duì)有誠(chéng)意的產(chǎn)品,客戶是識(shí)貨的
2)文化產(chǎn)品開啟了人們的感性認(rèn)知
3)撬動(dòng)新中產(chǎn)為隱形價(jià)值買單
案例分享:三聯(lián)韜奮,北京三里屯的24小時(shí)書店
案例分享:書香銀行的打造
7.主張更高立意的價(jià)值
1)新中產(chǎn)消費(fèi)從“立場(chǎng)“到“行動(dòng)”
2)中產(chǎn)生活方式與中產(chǎn)態(tài)度的轉(zhuǎn)變
3)由立場(chǎng)到行動(dòng),中產(chǎn)消費(fèi)者的嬗變
案例分享:《中國(guó)消費(fèi)新趨勢(shì):三大動(dòng)力塑造中國(guó)消費(fèi)新客群》
二、商業(yè)銀行如何拓展年輕客戶群體
1.積極研發(fā)產(chǎn)品
2.重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)
3.開展銀企合作
4.優(yōu)化網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置
5.加大科技投入
三、頭腦風(fēng)暴
1.新零售浪潮下,撬動(dòng)新中產(chǎn):新金融活動(dòng)策劃與營(yíng)銷的創(chuàng)新玩法
2.新零售浪潮下,撬動(dòng)新中產(chǎn):投資理財(cái)方面有何我不一樣的訴求

第四講:新中產(chǎn)逼出主題銀行
一、特色就是競(jìng)爭(zhēng)力
1.網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)千篇一律、對(duì)品牌傳播缺乏創(chuàng)意
2.服務(wù)方式單一僵化、對(duì)客戶體驗(yàn)缺乏愛意
3.產(chǎn)品同質(zhì)惡性競(jìng)爭(zhēng)、對(duì)產(chǎn)能倍增缺乏新意
4.客戶維護(hù)三板定向、對(duì)特定客群缺乏誠(chéng)意
5.資源開發(fā)人重言輕、對(duì)生態(tài)整合缺乏禪意

二、主題不是搞把戲
1.重
1)重形式:特設(shè)不是特色、莫讓特色的形式大于內(nèi)容
2)重模仿:特色不是主題、莫讓特色的選題脫離市場(chǎng)
3)重設(shè)計(jì):主題不是花錢、莫讓主題銀行改造看上去很美
4)重裝修:花錢不是重點(diǎn)、莫讓主題銀行的投資大于盈利
2.雜
1)思路雜:上下戰(zhàn)略布局不統(tǒng)一、經(jīng)營(yíng)思路雜亂
2)方法雜:依靠傳統(tǒng)方法難盈利、策略設(shè)計(jì)混亂
3)結(jié)果差:僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)做績(jī)效、產(chǎn)能提升困難
3.疏
1)員工疏:任務(wù)指標(biāo)壓力大、員工缺乏幸福感
2)客戶怨:人情經(jīng)營(yíng)面子難、客戶缺乏歸屬感
3)社會(huì)遠(yuǎn):孤立獨(dú)行做產(chǎn)品、品牌缺乏美譽(yù)感

三、盈利才是硬道理
1.懂行業(yè):主題銀行必須符合區(qū)域經(jīng)濟(jì)、打造產(chǎn)業(yè)鏈整合生態(tài)金融
2.優(yōu)服務(wù):主題銀行必須符合人性體驗(yàn)、打造特定客群的歸屬港灣
3.提數(shù)據(jù):主題銀行必須符合分群管理、打造一行一客的賦能策略
4.配產(chǎn)品:主題銀行必須符合聚合效應(yīng)、打造定制產(chǎn)品的爆品戰(zhàn)略
5.巧營(yíng)銷:主題銀行必須符合共性剛需、打造批量獲客的盈利模式
6.傳口碑:主題銀行必須符合時(shí)代審美、打造趨勢(shì)引導(dǎo)的精品銀行
案例:《銀發(fā)銀行引爆產(chǎn)業(yè)大整合》、《美食銀行陷于品牌危機(jī)》等

第五講:新中產(chǎn)需要主題銀行
一、主題銀行的首創(chuàng)3Q原則
1.輕
1)輕投入:不搞花架戰(zhàn)略、三招降低投資成本
2)輕形式:不搞形式主義、三產(chǎn)數(shù)據(jù)聚焦定位
3)輕裝修:不搞大勢(shì)裝修、三點(diǎn)解決主題呈現(xiàn)
2.清
1)思路清:一摸、二讀、三聚焦
2)方法清:三點(diǎn)、五套、十策略
3)結(jié)果清:短期、中期、布長(zhǎng)期
3.傾
1)員工傾注:“七授法”打造員工幸福感
2)客戶傾心:“強(qiáng)賦能”打造客戶歸屬感
3)社會(huì)傾慕:“鑄故事”打造品牌美譽(yù)感

二、主題銀行聚焦的三大路徑
1.基于社群的主題銀行
1)網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境分析
2)社會(huì)社群聚集
3)產(chǎn)能數(shù)據(jù)模擬
4)攻守策略制定
5)產(chǎn)品研發(fā)匹配
6)后續(xù)價(jià)值延伸
7)視覺呈現(xiàn)規(guī)劃
案例:《兒童銀行》、《女子銀行》、《銀發(fā)銀行》、《咖啡銀行》等
2.基于行業(yè)的主題銀行
1)區(qū)域主業(yè)解讀
2)資源梳理整合
3)行業(yè)數(shù)據(jù)模擬
4)攻守策略制定
5)產(chǎn)品研發(fā)匹配
6)后續(xù)價(jià)值延伸
7)視覺呈現(xiàn)規(guī)劃
案例:《生物醫(yī)藥支行》、《汽車消費(fèi)銀行》、《苗木主題銀行》等
3.基于人文的主題銀行
1)地方文化研讀
2)文人墨客聚焦
3)政府指引模擬
4)攻守策略制定
5)產(chǎn)品研發(fā)匹配
6)后續(xù)價(jià)值延伸
7)視覺呈現(xiàn)規(guī)劃
案例:《花木蘭巾幗銀行》、《紅馬甲義工銀行》、《旗袍銀行》等

三、頭腦風(fēng)暴
1.新金融,撬動(dòng)新中產(chǎn):主題銀行打造的核心邏輯
2.新金融,撬動(dòng)新中產(chǎn):主題銀行特色的延伸價(jià)值

新金融培訓(xùn)


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孫素丹
[僅限會(huì)員]