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互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融競爭培訓(xùn)

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)金融即基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的金融業(yè)務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅改善了金融業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)境，同時(shí)也衍生出了新的金融服務(wù)方式，引起金融生態(tài)和資源配置方式的變化。當(dāng)前的金融生態(tài)正在發(fā)生著歷史性的變化，“互聯(lián)網(wǎng)+金融”成為金融業(yè)大勢所趨，各商業(yè)銀行都制定或正在制定不同的互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展戰(zhàn)略。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融包括哪些業(yè)務(wù)板塊，理解角度不同，說法也不一樣?；ヂ?lián)網(wǎng)金融并不是一個(gè)嚴(yán)格的學(xué)術(shù)概念，它是從商業(yè)角度描述在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的金融業(yè)務(wù)模式。因此它不等同于“互聯(lián)網(wǎng)+金融”，也不等同于金融的互聯(lián)網(wǎng)化，更不是指互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的金融活動(dòng)，它是一種新的金融業(yè)態(tài)。金融是一系列涉及資產(chǎn)轉(zhuǎn)換活動(dòng)的中介服務(wù)行為，互聯(lián)網(wǎng)作為一種金融業(yè)務(wù)模式，其功能不外乎三大類：即金融作為交易媒介的功能、作為投融資媒介和作為財(cái)富管理媒介的功能。這些功能通過內(nèi)在的信用機(jī)制發(fā)揮作用。因此互聯(lián)網(wǎng)金融包括三大類業(yè)務(wù)板塊：一類是互聯(lián)網(wǎng)交易支付類業(yè)務(wù)。包括銀行利用互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建立便捷的支付清算渠道，各有關(guān)企業(yè)也可憑借自身優(yōu)勢，建立第三方支付公司。另一類是互聯(lián)網(wǎng)融資中介類業(yè)務(wù)。包括依托互聯(lián)網(wǎng)的P2P借貸融資和通過眾籌平臺進(jìn)行的股權(quán)融資。此外，在大數(shù)據(jù)分析背景下，展開征信及授信活動(dòng)，也是互聯(lián)網(wǎng)融資平臺功能的重要方面。第三類是互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)媒介類業(yè)務(wù)。包括利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，建立營銷窗口，為客戶提供一站式的理財(cái)服務(wù)；利用大數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢，指導(dǎo)交易決策，并發(fā)展高頻交易；利用大數(shù)據(jù)對客戶金融需求作出分析，實(shí)施精準(zhǔn)營銷和有效客戶管理；利用金融大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測并提出風(fēng)險(xiǎn)政策，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常交易行為；利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行宏觀政策分析，實(shí)現(xiàn)平抑宏觀風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)貨幣政策安排；利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)和個(gè)人的征信分析，及時(shí)把握不同對象的還款意愿和還款能力等。
互聯(lián)網(wǎng)金融揭示出兩個(gè)基本趨勢：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的金融化和金融企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化?；ヂ?lián)網(wǎng)與金融的結(jié)合使金融業(yè)如虎添翼，其原因在于通過互聯(lián)網(wǎng)能夠最有效地解決金融服務(wù)的本質(zhì)需求。這也是互聯(lián)網(wǎng)金融核心競爭力的來源。
互聯(lián)網(wǎng)金融促進(jìn)合作共贏模式的形成?；ヂ?lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)各行各業(yè)的互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)金融活動(dòng)向各行各業(yè)的全面滲透，形成全社會(huì)普遍依存的價(jià)值網(wǎng)絡(luò)。依托互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)金融網(wǎng)、物流網(wǎng)、商流網(wǎng)的三網(wǎng)合一，從而最有效地促進(jìn)商業(yè)活動(dòng)的進(jìn)行。在合作網(wǎng)絡(luò)中尋求合作就是尋求自身優(yōu)勢的*發(fā)揮，尋求自身劣勢的最小成本彌合，就是積極加入價(jià)值創(chuàng)造體系去分享價(jià)值。這種合作催生出合作共贏的文化——共同維護(hù)合作關(guān)系，堅(jiān)守信用，承擔(dān)責(zé)任。網(wǎng)絡(luò)化的生存，使財(cái)富真正地流動(dòng)起來，在運(yùn)動(dòng)中增值，在運(yùn)動(dòng)中優(yōu)化配置。

課程收益：
● 洞悉銀行業(yè)改革發(fā)展前沿動(dòng)態(tài)，汲取同業(yè)領(lǐng)先者的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型案例精華，開闊視野，提升認(rèn)識，增強(qiáng)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的使命感和緊迫感
● 全面了解中國互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，及其對于中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的積極意義。系統(tǒng)掌握中國互聯(lián)網(wǎng)金融各種業(yè)務(wù)模式的概念、操作、案例及監(jiān)管。深入理解日常正在使用或?qū)⒁褂玫幕ヂ?lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)（如支付寶、微信支付、余額寶、P2P投資等）的背后原理。
● 利用O2O的互聯(lián)網(wǎng)行為模式，設(shè)計(jì)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)推廣工具，開拓行外營銷團(tuán)隊(duì)，通過智能手機(jī)、移動(dòng)媒體工具，讓營銷工作可以在碎片化時(shí)間進(jìn)行。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：支行行長網(wǎng)點(diǎn)主任電子銀行部客戶經(jīng)理相關(guān)銷售崗位

課程大綱
第一講：傳統(tǒng)銀行在改變
一、中國經(jīng)濟(jì)下行對于全行業(yè)和銀行業(yè)的影響
1. 銀行三十年變化與分水嶺
2. 2017年中國銀行業(yè)發(fā)展以及相關(guān)數(shù)據(jù)
3. 新型銀行的快速崛起
二、銀行業(yè)不是小馬過河
1. 精準(zhǔn)定位、量體裁衣找到自身發(fā)展方向
三、商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融優(yōu)劣勢分析
1. 招商銀行、興業(yè)銀行、北京銀行等新型互聯(lián)網(wǎng)策略

第二講：互聯(lián)網(wǎng)+來臨的挑戰(zhàn)
一、阿里巴巴金融帝國
1. 新時(shí)代的五個(gè)新
2.“五福到手”背后真實(shí)的大數(shù)據(jù)與云計(jì)算，誰在叢中笑？
3. 阿里誠信通體系
4. 阿里金融業(yè)務(wù)
5. 支付寶是*的經(jīng)濟(jì)體
6. 阿里農(nóng)村金融給我們帶來的啟示
二、微信動(dòng)了數(shù)據(jù)與金融的奶酪
1. 真實(shí)的微信和背后的微信與銀行業(yè)的鮮明對比
2. 微眾銀行主營業(yè)務(wù)，是奪走銀行零售業(yè)務(wù)的基石

第三講：2018互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢
一、互聯(lián)網(wǎng)金融人口紅利走向深耕細(xì)作
二、小程序的啟發(fā)（后互聯(lián)網(wǎng)+）
三、互聯(lián)網(wǎng)背景下未來5年銀行發(fā)展趨勢
1. 無現(xiàn)金交易成主流
2. 銀行將大量吞并民間金融
3. 數(shù)字銀行來臨
4. 社區(qū)銀行大行其道
5. 銀行大幅裁員
6. 人工智能與VR在銀行中的應(yīng)用

第四講：基于互聯(lián)網(wǎng)+，我們?nèi)绾螒?yīng)對
一、傳統(tǒng)銀行再不改變就晚了
1. 蘇寧銀行異軍突起
2. 招商銀行、北京銀行、交通銀行等“零售+互聯(lián)網(wǎng)”新舉措
3. 全球卓越銀行的新方向與新方法
4. 傳統(tǒng)銀行轉(zhuǎn)型升級
5. 傳統(tǒng)銀行創(chuàng)新的方式
二、跨界+實(shí)體金融帶給我們的挑戰(zhàn)
1. 京東金融與銀聯(lián)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手
2. 萬達(dá)金額的野心
三、互聯(lián)網(wǎng)金融背景下的八個(gè)新邏輯
1. 銀行面對的五大挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
2. 銀行互聯(lián)網(wǎng)+的四大方向
3. 銀行互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)部變革五個(gè)方向

互聯(lián)網(wǎng)金融與傳統(tǒng)金融競爭培訓(xùn)