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如何培育和培養(yǎng)人才

課程收益：
通過本課可以使企業(yè)部門經(jīng)理以上管理人員掌握人力資源管理的基本技術(shù)和核心功能——如何發(fā)展和培訓(xùn)員工，使員工成為企業(yè)最優(yōu)秀的人才，同時(shí)使管理人員進(jìn)一步提高知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理和開發(fā)的職業(yè)素質(zhì)，懂得如何對(duì)人力資源進(jìn)行合理開發(fā)和利用，以*限度發(fā)揮人的創(chuàng)造力，提高公司的整體管理效益, 幫助職業(yè)經(jīng)理人完成向People Manager 的轉(zhuǎn)變并成為企業(yè)的“第一人力資源經(jīng)理”。

【課程內(nèi)容】
第一單元：建立員工的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo)
當(dāng)今世界各國都十分重視人才培養(yǎng)。
強(qiáng)化員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的未來發(fā)展趨勢(shì)
員工發(fā)展和培訓(xùn)的目的
培養(yǎng)員工成為高強(qiáng)能力的人
形成良好的人文環(huán)境和企業(yè)文化
培養(yǎng)員工成為企業(yè)的中流抵柱

第二單元：建立員工發(fā)展目標(biāo)，確定員工培訓(xùn)和發(fā)展需求
員工發(fā)展和培訓(xùn)的必要性和培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)和發(fā)展員工要有計(jì)劃
培訓(xùn)和發(fā)展員工的預(yù)算申請(qǐng)和審批
從“蝴蝶效應(yīng)”看發(fā)展和培訓(xùn)員工的效應(yīng)

第三單元：員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃需求分析與體系設(shè)計(jì)
培訓(xùn)和發(fā)展員工十大策略
培訓(xùn)和發(fā)展員工企業(yè)應(yīng)采取的“階梯策略”
管理者在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中的角色定位
誰負(fù)責(zé)職業(yè)發(fā)展項(xiàng)目的實(shí)施
基層主管提供支持、建議與反饋

第四單元：員工培訓(xùn)課程的科學(xué)設(shè)計(jì)
全員性發(fā)展和培訓(xùn)
崗前培訓(xùn)
專業(yè)教育培訓(xùn)
普及教育培訓(xùn)
委托培訓(xùn)
出國培訓(xùn)
外語培訓(xùn)
企業(yè)文化培訓(xùn)
自費(fèi)培訓(xùn)

第五單元：員工培訓(xùn)的組織與實(shí)施
部門經(jīng)理負(fù)有全權(quán)負(fù)責(zé)
如何擬訂下屬員工的發(fā)展和培訓(xùn)計(jì)劃
如何選拔培訓(xùn)師資和受訓(xùn)人員
設(shè)定員工發(fā)展和訓(xùn)練的標(biāo)準(zhǔn)
制訂員工發(fā)展和培訓(xùn)制度
員工培訓(xùn)的十大原則

第六單元：幾種幫助員工職業(yè)生涯發(fā)展的方法
國外發(fā)展和培訓(xùn)員工、提高員工素質(zhì)的十二條“黃金法則”
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)在員工發(fā)展和培訓(xùn)方面的成功經(jīng)驗(yàn)
個(gè)人在企業(yè)組織中的職業(yè)生涯發(fā)展策略
公司在個(gè)人的自我發(fā)展中能做些什么
主管在下屬發(fā)展中所扮演的角色
影響員工職業(yè)生涯發(fā)展的因素
國內(nèi)企業(yè)員工培訓(xùn)方面經(jīng)常存在的誤區(qū)

第七單元：員工職業(yè)生涯規(guī)劃與多媒體技術(shù)相結(jié)合
E-HR軟件系統(tǒng)的發(fā)展和應(yīng)用概況
如何實(shí)施網(wǎng)上遠(yuǎn)程教育和在線教育
E—LEARNING的廣泛應(yīng)用
衛(wèi)星遠(yuǎn)程教育方法
其他多媒體的培育員工手段和方法

第八單元：外企員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的效果評(píng)估
員工培訓(xùn)的診斷和評(píng)審
優(yōu)秀企業(yè)員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的全面方案介紹

如何培育和培養(yǎng)人才