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供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)短訓(xùn)課

【培訓(xùn)對(duì)象】
采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理，及所有與采購、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了：供應(yīng)鏈的管理模型與管理理念、采購流程與策略、供應(yīng)商管理策略、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理、計(jì)劃與庫存管理、物流配送與倉儲(chǔ)管理、供應(yīng)鏈全面成本管理的各種策略、方法、技巧、工具、模板。課程案例豐富，接近實(shí)戰(zhàn)，收益頗多。

《課程大綱》
第一部分：價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈管理概述
1. 價(jià)值鏈與價(jià)值鏈分析
.價(jià)值鏈理論的提出與發(fā)展
.價(jià)值鏈分析法的現(xiàn)實(shí)意義
.價(jià)值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用
.從價(jià)值鏈到物流與供應(yīng)鏈

2. 供應(yīng)鏈管理的定義及發(fā)展
. 什么是供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討？
. SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
. 供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
. 供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討的四大支點(diǎn)
.供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討規(guī)劃的八大原理
.生產(chǎn)及物流模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
. 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討中的重要地位
. 供應(yīng)鏈一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）

3. 供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討的核心內(nèi)容
.銷售預(yù)測與供應(yīng)鏈計(jì)劃管理
.采購與供應(yīng)商管理
.倉儲(chǔ)與物流配送管理
.運(yùn)營與績效管理……

第二部分：供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討之---戰(zhàn)略管理研討
.集成供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
.供應(yīng)鏈一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）
.生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒）
.物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）
.采購戰(zhàn)略規(guī)劃與管理
.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）
.推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
.庫存策略與規(guī)劃管理
.供應(yīng)鏈的信息化管理策略
.延遲制造與快速反應(yīng)管理
.精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討策略
.柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理
.ODM、OEM策略選擇

第三部分：供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討之—戰(zhàn)術(shù)管理研討
.B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討
.電子(商務(wù))供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)
.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造
.供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）
.JIT、VMI、JMT技術(shù)
.協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)
.供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
.快速響應(yīng)的方法與工具
.供應(yīng)鏈績效管理監(jiān)控體系
.供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具

第四部分：供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討之----營銷系統(tǒng)需求管理與庫存成本控制
1．營銷計(jì)劃模式的選擇
.生產(chǎn)模式介紹（流程式、裝配式、單元式…）
.傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
.現(xiàn)代生產(chǎn)模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
.如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式？
.計(jì)劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
.計(jì)劃與庫存控制人員的工作理念和行為準(zhǔn)則（華為版本）

2．銷售預(yù)測與計(jì)劃管理
.如何做好需求預(yù)測管理（預(yù)測、計(jì)劃、訂單等）？
.制定預(yù)測的原則與一般步驟
.需求預(yù)測制定方法
.物料計(jì)劃制定方法
.如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
.如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
.如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？

3．物資供應(yīng)與調(diào)度管理
.如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
.如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
.產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
.物料齊套供應(yīng)管理辦法及工具
.如何運(yùn)用合理的庫存管理模式（安全庫存、VMI、JIT……）?
.相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理
.長周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
.呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避

4．如何有效控制庫存及成本？
.庫存控制的任務(wù)與目標(biāo)
.一個(gè)平衡
.三不原則
.5R原則……
.庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
5．供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討環(huán)境下的庫存控制方法

6．如何有效監(jiān)控與管理庫存？
.庫存的構(gòu)成、分類與分析概述
.呆壞帳的監(jiān)控與管理
.物料低周轉(zhuǎn)、呆滯的原因分析
.如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
.如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
.如何實(shí)現(xiàn)庫存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
.如何進(jìn)行庫存分析？如何制作《庫存分析報(bào)告》？

第五部分：供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討之----供應(yīng)商管理與采購成本控制
1．如何界定采購業(yè)務(wù)的職能？
. 采購業(yè)務(wù)組織的搭建
. 采購業(yè)務(wù)績效的衡量
. 采購流程與制度的建立與保證
. 采購成本與風(fēng)險(xiǎn)管理……

2．采購流程的設(shè)計(jì)
. 采購全流程設(shè)計(jì)
. 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用
. 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
. 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
. 流程4、執(zhí)行采購
. 流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）
. 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……

3．供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理
.供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的主要步驟詳細(xì)
.供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估辦法
.供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的工具詳細(xì)介紹
.如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？
.供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理
.從CRM到SRM，再到SCM
.傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
.供應(yīng)商關(guān)系管理的目標(biāo)
.供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析
.供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析
.供應(yīng)商能力模型與采購戰(zhàn)略分析
.供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析
.供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)
.供應(yīng)商合同管理
.供應(yīng)商交期管理 
.供應(yīng)商品質(zhì)管理 
.供應(yīng)商成本管理
.采購價(jià)格管理
.如何分析銷售與采購折扣……

4．采購戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理
.采購戰(zhàn)略管理與分析
.策略1：集中認(rèn)證，分散采購采購策略
.策略2：“WIN-WIN” 采購策略
.策略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系采購策略
.策略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測采購策略
.策略5：電子采購……
.采購戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì)
.戰(zhàn)術(shù)1：一般性采購戰(zhàn)術(shù)
.戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類采購戰(zhàn)術(shù)
.戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類采購戰(zhàn)術(shù)
.戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類采購戰(zhàn)術(shù)
.戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類采購戰(zhàn)術(shù)
.戰(zhàn)術(shù)6：配套類采購戰(zhàn)術(shù)……
.采購模式設(shè)計(jì)與選擇

5．采購成本分析與控制
.供應(yīng)商是如何定價(jià)的？
.如何向供應(yīng)商索取價(jià)格折扣？
.如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？
.降低采購成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析）
.VA/VE
.采購談判
.目標(biāo)成本法
.杠桿采購
.價(jià)格與成本分析法
.標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化
.長單與一攬子訂單……
.其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹（系列經(jīng)典案例分析）
.自制或外包
.利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE
.產(chǎn)品生命周期成本法
.總成本法TCO
.供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）
.作業(yè)成本導(dǎo)向法……

第六部分 供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討之----物流配送與成本管理
1．物流與配送管理
.物流、配送、倉儲(chǔ)與規(guī)劃與設(shè)計(jì)理念
.物流與配送中心規(guī)劃程序與原則
.配送中心的概念、種類、功能介紹
.配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)
.配送中心的工藝及運(yùn)作管理
.如何布置倉儲(chǔ)收發(fā)線
.如何進(jìn)行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃
.倉儲(chǔ)物流設(shè)施設(shè)備分析與介紹 
.倉儲(chǔ)物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析

2．物流與倉儲(chǔ)管理技術(shù)技巧 
.倉庫空間規(guī)劃技巧
.倉庫內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧 
.貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置
.提高倉庫空間利用率的方法 
.如何提高倉庫儲(chǔ)存能力 
.物料堆放的技巧
.庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

3．物流成本分析與控制
.物流配送與倉儲(chǔ)成本分析
.降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)分析
.降低成本的渠道、技術(shù)介紹
.倉儲(chǔ)成本分析與控制
.運(yùn)輸成本分析與控制
.配送成本分析與控制
.物流包裝成本分析與控制
.裝卸搬運(yùn)成本分析與控制
.流通加工成本分析與控制
.物流信息成本分析與控制
.其他物流成本分析與控制

第七部分：供應(yīng)鏈全面成本管理研討
1．供應(yīng)鏈全面成本管理可能涉及的業(yè)務(wù)模塊研討
. 研發(fā)與質(zhì)量成本控制
. 計(jì)劃與庫存成本控制
. 采購與供應(yīng)商成本控制
. 物流與配送成本控制......

2．供應(yīng)鏈全面成本管理的工具與方法研討
. 目標(biāo)成本法
. 作業(yè)成本法
. 生命周期法
. 改善成本法......

3．供應(yīng)鏈全面成本管理策略研討
. BPR
. PM
. KPI
. 監(jiān)控體系......

第八部分：供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討之----供應(yīng)鏈績效評(píng)估與管理
1．供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討指標(biāo)體系分析
.計(jì)劃及時(shí)齊套發(fā)貨率（％）
.合同平均運(yùn)作周期（天）
.原材料庫存周轉(zhuǎn)率（次/年）
.采購成本下降率(%)
.低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
.庫存準(zhǔn)確率（%）
2．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)策略
3．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)方法
4．供應(yīng)鏈績效改進(jìn)工具
5．如何適時(shí)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)短訓(xùn)課