課程描述INTRODUCTION
人才培養(yǎng)培訓(xùn)課
培訓(xùn)講師：許世光
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才培養(yǎng)培訓(xùn)課
【引言】
華為的人力資源管理一直被業(yè)界津津樂(lè)道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業(yè)？為什么成長(zhǎng)速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿(mǎn)了狼性？這些特質(zhì)都是企業(yè)家們和HR專(zhuān)業(yè)人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經(jīng)過(guò)痛苦歷練后的成果?；仡欉^(guò)往，今天很多企業(yè)人才培養(yǎng)面臨的問(wèn)題也是華為過(guò)去所經(jīng)歷的，比如業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不重視人才培養(yǎng)怎么辦？干部個(gè)人英雄主義盛行、部門(mén)墻林立怎么辦？如何提升新員工成長(zhǎng)速度？如何培養(yǎng)一批核心的骨干及專(zhuān)家隊(duì)伍？等等等等。這些問(wèn)題，在華為多年的管理實(shí)踐中，都得到了逐步的解決。本課程內(nèi)容主要是聚焦華為的“員工隊(duì)伍”、“專(zhuān)家隊(duì)伍”、“干部隊(duì)伍”三支隊(duì)伍的人才培養(yǎng)和發(fā)展，提供一系列的理念和做法，值得快速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)借鑒學(xué)習(xí)。
【培訓(xùn)收益】
.深入理解人才資源開(kāi)發(fā)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的戰(zhàn)略意義
.全面學(xué)習(xí)華為關(guān)于人才培養(yǎng)的理念和具體做法
.探索華為人才培養(yǎng)背后的機(jī)制和核心驅(qū)動(dòng)力
【課程特色】
.世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐案例，華為人才培養(yǎng)的成功案例
.從理念到方法到案例，系統(tǒng)性和實(shí)操性強(qiáng)
【課程長(zhǎng)度】一天，計(jì)6小時(shí) 上課時(shí)間：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【適合對(duì)象】
HRBP、HRD、中高層管理干部
【課程大綱】
一、華為人才培養(yǎng)的理念
.從《華為基本法》說(shuō)起
.人才培養(yǎng)的需求從哪里來(lái)？
.誰(shuí)是HR工作的責(zé)任主體？
.華為人力資源管理的戰(zhàn)略意圖
.華為人才培養(yǎng)的導(dǎo)向和原則
二、華為人才培養(yǎng)與發(fā)展體系介紹
1.人才培養(yǎng)的頂層架構(gòu)
.華為人力資源管理價(jià)值鏈
.華為全球化的人力資源組織架構(gòu)
.華為大學(xué)的獨(dú)特定位和價(jià)值
.華為員工學(xué)習(xí)發(fā)展與任職管理架構(gòu)
.華為人才培養(yǎng)系統(tǒng)解決方案
2. 如何培養(yǎng)新員工和基層業(yè)務(wù)人員？
.新員工發(fā)展與融入解決方案-轉(zhuǎn)正前
.標(biāo)準(zhǔn)化、批量化的新人培養(yǎng)流程
.新人培養(yǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)-思想導(dǎo)師制
.Mini項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
.基于任職資格的自我學(xué)習(xí)與發(fā)展-轉(zhuǎn)正后
.華為任職資格管理工作的創(chuàng)新
.專(zhuān)業(yè)任職資格管理對(duì)員工的價(jià)值
.職位體系與任職資格認(rèn)證
.任職資格與人崗匹配
.基于角色認(rèn)知和職責(zé)的脫產(chǎn)培訓(xùn)-發(fā)展期
.“3E”模型和721原則
.訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合、循環(huán)賦能
.選拔制和淘汰制
.案例分析1：國(guó)家代表角色轉(zhuǎn)變培訓(xùn)項(xiàng)目
.案例分析2：HRBP轉(zhuǎn)型培訓(xùn)項(xiàng)目
3. 如何培養(yǎng)核心專(zhuān)業(yè)/高潛力人才？
.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才的利器-TSP計(jì)劃
.TSP計(jì)劃的核心-四點(diǎn)一線(xiàn)
.如何實(shí)施TSP計(jì)劃？
.專(zhuān)業(yè)/高潛人才能力開(kāi)發(fā)方法（輪崗、行動(dòng)學(xué)習(xí)、導(dǎo)師制）
.舉例1：業(yè)務(wù)專(zhuān)家輪崗
.舉例2：領(lǐng)域首席導(dǎo)師制
4. 華為是如何培養(yǎng)和管理干部的？
.將軍是打出來(lái)的
.教精神、教方法重于教知識(shí)
.干部能上能下，每年10%淘汰
.華為干部選拔任用的標(biāo)準(zhǔn)
.華為干部能力建設(shè)架構(gòu)
.華為領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的核心工具
.華為干部的績(jī)效考核和激勵(lì)
三、華為人才培養(yǎng)的核心管理機(jī)制
.人才培養(yǎng)落地的組織保障——AT團(tuán)隊(duì)運(yùn)作機(jī)制
.人才培養(yǎng)的“胡蘿卜”+“大棒”——前拉后推式機(jī)制
.員工培訓(xùn)的流程化運(yùn)作——端到端的培訓(xùn)交付
.人才培養(yǎng)的資源保障——讓會(huì)開(kāi)航母的人來(lái)教開(kāi)航母
.人才培養(yǎng)的平臺(tái)支撐——IT學(xué)習(xí)支撐系統(tǒng)
.華為大學(xué)的運(yùn)營(yíng)和管理——“獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧”
人才培養(yǎng)培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/42258.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 許世光